Menejerlar tashkiliy maqsadlarni belgilash, strategiyalarni belgilash va ushbu maqsadlarga erishish uchun harakat rejalarini yaratish uchun javobgardir.
Tashkilot :
Menejerlar rejalarni samarali amalga oshirish uchun resurslar, jamoalar va jarayonlarni tashkil qiladi. Bunga rollar, mas'uliyatlar va ish jarayonlarini belgilash kiradi.
Etakchi :
Etakchilik menejerning asosiy roli hisoblanadi. Ular tashkilot maqsadlariga erishish uchun o'z jamoasini rag'batlantirishi, yo'naltirishi va ilhomlantirishi kerak. Samarali muloqot, qaror qabul qilish va nizolarni hal qilish bu rolda hal qiluvchi ahamiyatga ega.
Nazorat qilish :
Menejerlar belgilangan maqsadlarga nisbatan ish faoliyatini nazorat qilib, hamma narsa tartibda bo'lishini ta'minlaydi. Agar og'ishlar yuzaga kelsa, ular tuzatish choralarini ko'radilar.
Menejerlar tashkilotda yuzaga keladigan muammolar va to'siqlarni aniqlash va hal qilish uchun javobgardir. Bu tanqidiy fikrlash va qaror qabul qilishni o'z ichiga oladi.
Qaror qabul qilish :
Menejerlar resurslarni taqsimlash, siyosat va protseduralar bilan bog'liq qarorlar qabul qilishlari kerak. Ushbu qarorlarning samaradorligi tashkilotning muvaffaqiyatiga bevosita ta'sir qiladi.
Aloqa :
Samarali muloqot menejerning asosiy rolidir. Ular ma'lumot, ko'rsatmalar va fikr-mulohazalarni jamoa a'zolariga, boshliqlarga va boshqa manfaatdor tomonlarga etkazishlari kerak.
Jamoani rivojlantirish :
Menejerlar o'z jamoasining ko'nikmalari, bilimlari va umumiy ish faoliyatini rivojlantirish va rivojlantirishda muhim rol o'ynaydi. Ular murabbiylik, trening va rivojlanish uchun imkoniyatlar beradi.
Tashkilotlar rivojlanib borar ekan, menejerlar o'z jamoalarini o'zgartirish va moslashish orqali boshqarishi, silliq o'tishni va yangi maqsadlarga mos kelishini ta'minlashi kerak.
Inqirozni boshqarish :
Inqiroz davrida yoki kutilmagan qiyinchiliklarda menejerlar barqarorlikni saqlash, tezkor qarorlar qabul qilish va o'z jamoalarini qiyinchiliklardan o'tkazish uchun mas'uldirlar.
