Mashinasozlik
Yüklə 1,11 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- 5310900 МSМSМ
- 2-bob. GM-GMS GLOBAL ISHLAB CHIQARISH TZIMINING “O`ZAVTOSANOAT” KORHONALARIDA QO`LLANILISHI VA AFZALLIKLARI
- Ishonch O`zaro aloqa, hamkorlik Huquq O`
- 2.2. GM-GMS tizimini “O`zavtosanoat” korhonalarida qo`llanilishi (“Uz Dong Won Co” misolida)
|
atrof- muhitni himoyalash va «yashil fikrlash» orqali jamiyatni qo‗llab-quvvatlash. Xaridorga har bir mahsulot yoki xizmatni uni hohishiga to‗la muvofiq, nuqsonsiz, birinchi talabdayoq, tez, ortiqcha harajatsiz, xavfsiz va sog‗lom muhit yaratish bilan yetkazish. Yuqoridagi olti asosiy maqsad butun korxona va uning bo‗limlarni yillik maqsad olishi va oylik bajarilishini nazoratini olib borish vizual boshqaruvdan foydalanish lozim. Barcha natijalardan ― Yuz marta eshitgandan bir marta ko‗ragan abzal‖ shioridan foydalanamiz. 2. Muammolarni echish Haqiqiy holat va standart talab yoki kutilayotgan natijalar o‗rtasidagi nomuvofiqlikni bartaraf qilish, aniqlash va tahlil qilish, ya‘ni xatoni tub sababini bartaraf qilish orqali uni takrorlanishiga yo‗l quymaslik jarayoniga muammoni yechish deyiladi. Muammoni echish orqali nomuvofiqlikni tub sababini aniqlash va uni bartaraf etish choralari ko‗rib uni qayta takrorlanmasligiga erishish va doimiy takomillashtirishlar olib borish. Muammo nima? Olingan natija bilan amaldagi standart talabi yoki kutilayotgan natija orasida farq muammo mavjudligini ko‗rsatadi. Muammolarni yechish usullari - besh (nima uchun) nimaga ? - baliq skeleti (Isikava sxemasi);
bet. 39
39
- eksperiment (tajriba) loyihasi. Kompaniyada shunday ishlab chiqarish madaniyati yaratingki «qizil» ham doimo yomon ko‗rsatkich bo‗lmasin! - muammo- bu takomillashtirish va o‗sishga olib keladi ! - har bir joyni muammosi va yechimi mavjud ! - «Muammo yuk» - bu katta muammo! agarda muammo yo‗q ekan, qandaydir xatolik mavjud ! Har bir hodim muammoni yechishga mas‘ul! - shunday muhit yaratinki muammoni yechilishini tegishli hodimlar korxona ichida hal etsin. - yetakchilik darajasini muvofiqlashtirish orqali muammoni yechish osonlashtiriladi.
Yetakchi (rahbar, muammo egasi) : - e‘tiborni muammoni yechishga yo‗naltirishi; - tezlik bilan nuqsonni tarqalishini to‗htatish chorasini amalga oshirishi; - savollar asosida tub sababni aniqlashi; - hodim malakasini oshirishi; - chora ko‗rishdan oldin haqiqiy holatni baholashi; - chorani to‗g‗ri ekanligini tekshirib ko‗rishi lozim. 3. Andon konsepsiyasi Ishlab chiqarishda nomuvofiqliklar chiqqanida tez yordam chaqirish va unga muvofiq ma‘lumotlarni boshqarishning tezkor nazorat tizimi (uni mexanik yoki avtomatik boshqarish mumkin) Andon konsepsiyasi deyiladi. Uni maqsadi: ishlab chiqarish jarayonini boshqarishni qo‗llab quvvatlash va nuqson chiqishini oldini olish yoki uni keyingi jarayonga o‗tkazmaslik, ish ketma-ketligida zarur yordamga chaqirish, muammoni yechishga asosiy e‘tiborni qaratish va bartaraf qilish, jarayonni boshlash, aniqlangan muammoni joyida tahlil qilish, barcha jamoani choralarni bajarishga va boshqarishga chaqirish, hamda ma‘lumotlarni tezkor kuzatib borish.
bet. 40
40
ANDON tizimi qanday ustunlik beradi? ANDON tizimi - muammo hosil bo‗lganida yoki standart talablari buzilganida jamoa a‘zolariga shnurni tortish va yordamga chaqirish imkoniyatini beradi. ANDON tizimi – liniyani tartibli boshqarishga yordam beradi. Agarda joyida zarur tez qarshi choralar ko‗rilmagan taqdirda o‗rnatilgan tartib asosida liniya to‗htatiladi. Uchastkalarda jamoa a‘zolari sifatga javobgarligi oshadi. Jamoa rahbari va barcha qolgan kompaniya xodimlari jamoa ishtirokchilariga yordam berishga javobgarligini oshiradi. Andon tizimini butun kompaniya bo‗yicha joriy etilganida natija beradi. ANDON – bu oddiy signal va yetkazish tizimi bo‗libgina qolmay, balki yordam kelmaguncha chaqiruvchi konsepsiya tizimidir. Har bir joy o‗z «ANDON chaqiruvchisiga ega» bo‗lishi lozim.
nadi.
Muammo topilganda yoki standart talablaridan chetga chiqilganda, qaysiki brigada a‘zosi bartaraf qila olmaganda habar musiqa chalish orqali amalga oshiriladi… 1-qadam. Andon shnurini uzingizga torting, lampa yonadi va musiqa chalina boshlaydi. 2-qadam. Uchastkadagi Andon bosh elektron tablosi sariq rangda yonadi va jamoa yetakchisi uni ko‗rishi lozim. 3-qadam, Tezlikda yordam ko‗rsatish va muammoni yechishdan boshlanadi, Andonga javobgarlikni jamoa yetakchisi oladi. 4-qadam. Liniya to‗htatilgan holatdan harakatlanishi davom etiriladi. 5-qadam. Muammo bo‗yicha chora ko‗rilgandan sung, Andon (signali) tizimi jamoa yetakchisi tomonidan to‗htatilib, liniyani ishlashi davom ettiriladi.
bet. 41
41
6-qadam. Agarda jamoa yetakchisi tomonidan Andon tizimi to‗htatilmagan taqdirda, liniya to‗htatiladi va elektron tabloda qizil chiroq yona boshlaydi – Bekor turish vaqti boshlanadi. 4. Bino-inshoat, jihoz va o‗lchash vositalarini takomillashtirish To‗plangan tajriba va kelajak talablariga asoslanib, bino-inshoat, jihoz va o‗lchash vositalarini doimiy takomillashtirish bilan kompaniya qo‗ygan maqsadlari, prinsiplar va asosiy elementlarini bajarilishiga erishish. Bino-inshoat, jihoz va o‗lchash vositalarini loyihalash va joriy etishni takomillashtirish bilan ishlab chiqarish madaniyatini saqlash orqali kompaniya qo‗ygan maqsadlar va prinsiplarga erishishni ta‘minlash. - ishlab chiqarish sifati va hajmiga bino-inshoat, jihoz va o‗lchash vositalarni muvofiq bo‗lishi; - bino-inshoat, jihoz va o‗lchash vositalarga umumiy xizmat ko‗rsatish tizimini joriy etish; - oldini oluvchi xizmat ko‗rsatish grafigi va uni bajarilishini ta‘minlash; - tozalik bo‗lishi; - oldini oluvchi hizmat ko‗rsatishga butun xodimlarni jalb etish; - bino-inshoat, jihoz va o‗lchash vositalarni doimiy takomillashtirib borish; - hodimni umumiy xizmat ko‗rsatishga jalb etish. Nimalarni takomillashtirish lozim : - liniya uzunligi va hajmi; - jihozlarni joylashtirish; - vizual nazorat; - Andon tizimi; - materiallarni ishlab chiqarish liniyasida va omborda saqlash; - hodimlarni maqsadga yo‗naltirish; - doimiy ta‘minlash; - ish joyi; - maydonni qisqartirish;
bet. 42
42
- ortiqcha yurishlarni kamaytirish; - modellar quvvati farqlari; - keraksiz xotiralarni minimallashtirish; - harakatlanish yo‗laklari; - umumiy programma va vositalarni ta‘minlash; - zahira hajmi va boshqalar. 5. Loyihalashtirish va ishlab chiqarishni muvofiqlashtirish
va
ishlab chiqarish jarayonlarni takomillashtirishtirishda dastlabidayoq loyihalashtirish va texnologik jarayonlarni muvofiqligidan foydalanish. Qismlar ishlab chiqarish va mahsulot yig‗ishni kafolatlash uchun, avvalgi va hozirgi tajribalarga asoslanib, sodda texnologik jarayonlarda ishlab chiqarish va yig‗ish imkoniyatini yaratish. - mahsulot sifatini rejalashtish va rejani boshqarish; - tekshirilishi lozim bo‗lgan nuqtalar ro‗yxatini tuzish; - kirish ma‘lumotlaridan mahsulotni takomillashtirishda foydalanish; - tasdiqlanishi shart bo‗lgan jarayonlarni tasdiqlash; - ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirish; - loyihalash qo‗llanmasidan foydalanish; - sifat nazoratini takomillashtirish; - komponentlar ishlab chiqarish va yig‗ish uchun loyihani kafolatlash. 6. Umumiy xizmat ko‗rsatish samaradorligi Texnik xizmat ko‗rsatish, ishlab chiqarish va loyihalashlar orasida standartlashtirilgan xizmat ko`rsatish javobgarligini taqsimlash orqali mashina- jihoz va o‗lchash vositalari ish samaradorligini oshirish. Hodimlarni mas‘ulyati va ko‗p qirrali vazifalarni bajarish imkoniyatlarini oshirish bilan sarf harajatlarni kamaytirishini, ishlab chiqarish hajmini, sifat va xavfsizlikni ta‘minlash.
bet. 43
43
Kompaniya hodimlari mashina-jihoz va o‗lchash vositalarini ishchi holatini aniqlash va ularni imkoniyatlarini takomillashtirishda vizual usullardan foydalanish. Ishchi (operator) mashina-jihozlar holatini bir ko‗rishdayoq aniqlashi zarur va uning texnik holatiga javobgar hisoblanadi. Texnik xizmat ko‗rsatish va ishlab chiqarish hodimlari xavfsizlik va ishni bajarish jarayoni, mashinaning texnik tavsifi va ishlatishga tayyorligi bo‗yicha ma‘lumotlardan xabardor bo‗lishi lozim. Kompaniyaning barcha mashina-jihozlarining texnik tavsifi, xavfsizligi, sifati, ish quvvati va narxi bo‗yicha ma‘lumotlar bo‗lishi, saqlanishi va davriy nazoratdan o‗tkazilib turilishi lozim.
- tashkiliy va vizual nazorat, tekshirish va ta‘mirlash ish rejasini tuzish va olib borish; - nazorat varog‗ini to‗ldirish; - kunlik nazorat asosida xizmat ko‗rsatish tizimini ta‘minlash; - mashina-jihozlar bilan bog‗liq muammolarni ish joyida, vizual nazorat, muammoni yechish va xatolardan himoyalanish orqali bartaraf etish; - kompaniya bo‗yicha jamoa rahbari «Texnik xizmat ko‗rsatish tizimi» ni vazifalarini tahlil qiladi, javobgarlik chegarasini, vazifani bajarishga ketadigan vaqtni, xizmat ko‗rsatish grafigini va davriylikni aniqlaydi va kelishadi, shuningdek bekor turib qolish bo‗yicha hisobotni tahlil qiladi. Ishlab chiqarish jamoa a‘zolarini vazifalari: -umumiy xizmat ko‗rsatish - muammolarni yechish; - standartlashtirilgan talablar asosida ishlash; - mashin-jihozlarni tozaligini ta‘minlash; - mashin-jihozlarni ishchi holatini saqlash; - kichik ta‘mirlashlarni o‗tkazish; - moylash, moy va qismlarni almashtirish. 7. Doimiy takomillashtirish jarayoni
bet. 44
44
Xozirgi kunda xar qanday kompaniya barcha hodimlarini doimiy takomillashtirishga jalb etmasdan yashay olmaydi. Doimiy takomillashtirish bu - katta bo‗lmagan, ishonchli kichik qadamli to‗htovsiz takomillashtirishlardan iborat bo‗lishi lozim. Standartlashtirilgan ish doimiy takomilalashtirish uchun asos hisoblanadi. Ayrim kompaniyalar o‗z imkoniyatidan kelib chiqmay, noto‗g‗ri reja oladilar, yoki bajarish yoki tekshirish tizimini yo‗lga quymay, katta reja olib tushkunlikka uchraydi yoki to‗la takomillashritishga erisha olmaydilar Jahonning yuqori darajasidagi kompaniyalari esa, aniq rejalashtiradi, doimo bajaradi, tekshiradi, to‗g‗rilash choralarini ko‗radi va grafik-rejaga asoslanadi. GM va u bilan hamkor kompaniyalar o‗lchamli aniq maqsadlarni o‗z oldiga qo‗yadilar va erishishi uchun har bir darajada qo‗yilgan maqsadga erishishini ta‘minlaydilar. - maqsadlar qo‗yishda Kaskad yondashuv; - har bir daraja yetakchisi o‗z jamoasi oldiga oddiy va tushunarli vazifalarni qo‗yishi; - maqsadlarni to quyi darajalarga yetkazish; - aniq, o‗lchamli,to‗g‗ri, erishishli va muddatli maqsadlar qo‗yish. Doimo ustunlikni yodda tuting… 1. Xavfsizlik – 2.Xodimlar – 3.Sifat - - 4. Javobgarlik – 5.Tannarx – 6. Ekologiya Nimaga yo‗qotishlarni bartaraf etish lozim? Ayrim kompaniyalar YO‗QOTISHlarni yashiradilar, bu esa ularni doimo oshishiga, tannarx va ish joylarida katta muammolarni keltirib chiqishiga olib kelmoqda. darajaga erishgan kompaniyalar – esa jarayonlardagi YO‗QOTISHlarni to‗htovsiz bartaraf etishlari haqiqatdan ham ularni yuksalishlarga olib kelmoqda. Yo‗qotishlarni kamaytirish: - bu xavfsiz ishlash; - sifatli bajarishga sarf-harajat;
bet. 45
45
- mahsulot sifatni takomillashtirish, reklamalar; - yuqori sotuv, talab va ishlab chiqarish unumdorligi va ko‗proq ishlash.
O`zg
№ Imzo Sana Bajardi Olloyorov D.V. Raxbar Mamajonov A.A Kaf.mud Esonova Sh.
“MASh” fak. gr. O91 -12 МSМSM
Таsdiq.
I I I I
- -
B B o o b b
46
bet. 47
47
2-bob. GM-GMS GLOBAL ISHLAB CHIQARISH TZIMINING “O`ZAVTOSANOAT” KORHONALARIDA QO`LLANILISHI VA AFZALLIKLARI 2.1.GM-GMS tizimini qo`llanilish tehnologiyasi. ―GM GMS‖ tizimi bu asosan hodimlarni o`qitish va jalp etishdan iborat. Bu tizimning tehnalogiyasi esa o`qitish turlari hisoblanadi. Hodimlarni o`qitib doimiy malakasini oshirib boorish tizimning asosiy vazifasidir. Biz hodimlarni o`qitishda quydagi usullardan foydalanamiz.
O‗qitishning KASKAD usuli
GM va uning oilasiga kiruvch 10 mingga yaqi korhonalar hodimlarni o`qitishda KASKAD usulidan foydalanib kelmoqda. Bu usulning mohiyati shuki korhona rahbaridan boshlab oddiy ishchilargacha o`qitish va yetkazishdir. Yani oldin korhona rahbari biladi va o`rinbosarlariga o`rgatadi, ular esa guruh rahbarlariga, guruh rahbarlari esa ishchilarga o`rgatadi, shu tariqa korhonadagi hodimlarning malakalari oshib boradi.
Korhona yetakchisi Yetakchi o`rinbosarlar Guruh rahbarlari Komanda ishtirokchilari Barcha pinsp va elementlarni hodimlarga tushunarli darajada yetkazish lozim
bet. 48
48
Malakali hodimlar Malaka– shaxsiy sifat, bilim va ko‗nikmalarni ish-faoliyatiga qo‗llash. - barcha hodimlar uchun takomillashtirish bilan bog‗liq bo‗lgan o‗qitishlarni tashkil etish; - hodimlar raqobatbardoshlik muhiti talablarini bilishlarini ta‘minlash; - ishlab chiqarish raqobatchiligi muhitida barcha darajadagi hodimlar yetarli malakaga ega bo‗lishlari ta‘minlash; - kutilayotgan malakaga qo‗yilgan talabini aniqlash va hodimlardagi malaka farqlarini kamaytirish; - biznes-rejani bajarishda hodimlar malakasini kafolatlash; - hodimlarni doimiy – davriy
o‗qitish va bilim samarasini aniqlab borish; - yetakchi o‗qituvchi bo‗lish va kompaniyaning barcha darajasida KASKAD usulida o‗qitishni ta‘minlash. Ochik mulokatni tashkil etish Barcha darajada ochiq va erkin odobiy muloqot muhitini yaratish metodlarini yuritish. Ochiq va erkin odob-ahloqiy ma‘lumotlar almashuvi barcha darajadagi hodimlarga to‗g‗ri qarorlar qabul qilish va ishni tashkil etishni takomillashtirishga yordam beradi. Ochiq muloqotni quydagilarda tashkil etish lozim: - doimiy rejali uchrashuvlar; - ommaviy matbuotdan samarali foydalanish; - ochiq atrof-muhit tekshiruvini tashkil etish; - ochiq yetakchilik uslubi; - ma‘lumotlarni tez tarqatish.
bet. 49
49
Ochik muloqotning samarasi bog‗i: Ochiq muloqotning asosiy jihatlari - oradagi (rahbar va ishchi) tusiqlarni olib tashlash; - muloqot muhitini yaratish; - o‗zaro ishonchni qullab quvvatlash.
Hodimlar ishtiroki; Tizim, standart, metod va dasturlar talablarini barcha hodimlarga yetkazish orqali ularni doimiy takomillashtirishga jalb etish. Ishlab chiqarish madaniyatini yaratish, saqlash va rivojlantirish, qiziqarli va yoqimli ish tashkil etish, yaratilgan mahsulotga qo‗shgan hissasi asosida rag‗batlantish, hodimlarda ishdan fahrlanish (g‗ururlanish) ruhini yaratish: - barcha takomillashtirishlarga hodimlar kuchi bilan erishish; - barchani har kunlik takomillashtirishga chorlash; - biznes-reja loyihasidan boshlab hodimlarni maksimal hissa qo‗shishini ta‘minlash; Ishonch O`zaro aloqa, hamkorlik Huquq O` zaro hurmat
bet. 50
50
- hodimlar mehnatini (e‘tirof etish) qadrlash; - hodimlarga ishonch bilan qarash. Hodimlar ishtirokini kuyidagilarda ta‘minlash lozim: - standartlashtirilgan ishlarni bajarish; - biznes-rejasi tuzish; - muammolarni yechish; - sifatni ta‘minlashga ketadigan sarf harajatlarni kamaytirish; - takliflar berish; - barcha fikrlarni ko‗rib chiqish; - hodimlarni guruhlarda bo‗lish.
Dunyo boyich GM oilasiga kiruvchi 10000 dan ortiq korhonalar GMS tizimi joriy qilganlar, bundan maqsad GM karparatsiyasi bu korhonalarda GMS tizimi talablari asosida mahsulot ishlab chiqarishni talab etadi, chub u tizimning talablari sifatli mahsulot ishlab chiqarish va avtomilsozlikni rivojlantirishda muhim sanaladi. O‗zbekistonda ham shiddat bilan rivojlanib borayotgan avtomobilsozlik sanoati joylarda butlovchi qismlarni yetkazuvchi korxonalarning tashkil etilishiga asos bo‗ldi. ―GM O`zbekiton‖ AK tomonidan ―O`zavtosanoat‖ ni 10 dan ortiq korhonalarida GM-GMS tizimi joriy qilingan bulardan biri ―O`z Dong Won Ko‖ qo`shma korhonasidir. Ma‘lumki avtomobilning tashkil etuvchi 20 mingdan ziyod butlovchi qismlari orasida o‗ziga xos vazifalarni bajaruvchilar, chiqindi gazlarni chiqarish tizimi: ya‘ni ovoz so‗ndirgich va zaharli gazlar kamaytiruvchi uzel, hamda xavfsizlik himoya to‗sin uzellari va panel qismlari hisoblanadi. Avtomobilning chiqindi gazlarni chiqarish tizimi va xavfsizlik himoya to‗sin uzellari, hamda panel
bet. 51
51
qismlari ishlab chiqarish ―O‗z Dong Won Ko‖ qo‗shma korxonasining asosiy ishlab chiqarish mahsulotidir. Kompaniya O‗zbekiston Respublikasining Vazirlar Mahkamasining qaroriga muvofiq 1996 yilning 22-dekabrida tashkil etilgan. 1997 yilning fevral oyida Adliya Vazirligining ro‗yxatidan o‗tgan. Korxona 1997 yil 4 dekabrdan boshlab ―O‗z DAEWOO avto‖ kompaniyasiga Nexia, Damas va Tico avtomobillari uchun 2 turdagi mahsulotlar, chiqindi gazlarni chiqarish tizimi va panel qismlarini yetkazib berishdan boshlagan. Shuningdek 2002 yildan Matiz, 2010 yil noyabr oyidan Spark, 2013 yil avgust oyidan esa Lacetti avtomobillari uchun chiqindi gazlarni chiqarish tizimi va xavfsizlik himoya to‗sinlarini ishlab chiqara boshlagan. Korxona hududi 1,6 gektar bo‗lib, ishlab chiqarish maydoni 3024 kv.metrni, hamda tayyor mahsulotlari ombori 2250 kv. metrni tashkil etadi. Dastlabida kesish, shakl berish, elektr yoyli va nuqtali payvandlash jarayonlari uchun 75 ta asosiy texnologik va yordamchi texnik vositalar o‗rnatilgan, hozir kunda ularni soni 100 ta dan ortgan. Mahsulot yaratish sikli, bir necha ketma-ket texnologik jarayonlar oqimda iborat bo‗lib, quvur kesishda dasturlashtirilgan 3 ta quvur kesuvchi texnologik jihoz ishlatiladi. Ular aniq o‗lchamdagi yarim tayyor mahsulotlarni kesib beradi. Kesilgan yarim tayyor mahsulotlar, keyingi shakl berish jarayoniga berilib, dasturlashtirilgan texnologik vositalar yordamida yarim tayyor mahsulotlarga sifatli va aniq o‗lchamdagi shakl beriladi. So‗ngi texnologik jarayon elektr yoyilli va nuqtali payvandlash yig‗uv jarayoni 5 ta alohida avtomatlashtirilgan va yarim avtomatlashtirilgan liniyalardan iborat bo‗lib, ularda Nexia, Matiz, Spark va Lacetti avtomobillari uchun chiqindi gazlarni chiqarish tizimi va xavfsizlik himoya to‗sin uzellari mahalliylashtirilgan 100 turga yaqin bo‗lgan butlovchi qismlardan yig‗ilib ishlab chiqariladi. Korxonaning boshqaruv tizimi 2006 yil xalqaro standartlar ISO 9001 Sifat menejment tizimi talablar, 2008 yilda GM-GMS va 2012 yilda ISO/TS16949 Avtomobilsozlik sifat menejmenti tizimi talablari bo‗yicha sertifikatlashtirilgan. Bu sertifikatlar korxonaning halqaro standartlar talablarga muvofiq ekanini isbotidir. Shuningdek korxonada mahsulot sifatni kafolatlovchi zamonaviy o‗lchov
bet. 52
52
va sinov vositalari bilan jihozlangan, hamda ―O‗zstandart‖ agentligi tomonidan attestatsiya va akkreditatsiyadan o‗tgan laboratoriya mavjud bo‗lib, unda payvand choklarining uzunligi va chuqurligi aniqlash ishlari amalga oshiriladi. Hamda laboratoriyada mahsulotlarni geometrik o‗lchamlari aniqlash va ―Sirqish sinov- LEAK TEST‖ sinov vositalarini kalibrovkadan o‗tkazish ishlari yo‗lga qo‗yilgan . Mahsulot sifatni ta‘minlash xom-ashyoni kirish nazoratidan o‗tkazishdan boshlanib, ishlab chiqarish jarayonida va iste‘molchiga jo‗natishdan oldin sifat nazoratidan o‗tkaziladi. Sifatni ta‘minlashda iste‘molchi talablari va zamonaviy metodlar: GM-GMS, QSB, 5S, 4M, SPC, MSA, FMEA va boshqalardan foydalaniladi. Korxona hozirgi kunda BIQ III darajasidagi yetkazuvchi bo‗lish uchun amaliy ishlarni olib bormoqda, bu natijaga erishish uchun GM-GMS tizimi prinsplari asos qilib olingan. Hozirgi kunda korxonada Nexia T-250 avtomobili uchun chiqindi gazlarni chiqarish tizimi va xavfsizlik himoya to‗sin uzellari , shuningdek Samarqand avtomobil zavodida ishlab chiqarilyotgan Isuzu NP37 avtobus va Isuzu NQR rusumli yuk avtomobili uchun chiqindi gazlarni chiqarish tizimi uzellarini ishlab chiqarish rejalashtirilgan. 2016 yilning 1 choragidan ushbu butlovchi qismlarini ommaviy chiqarishni amalga oshirish rejalashtirilgan. Shuningdek korxonada 2014 yildan boshlab sport jihozlari va boshqa halq iste‘mol mollari ishlab chiqarish yo‗lga qo‗yildi. Hozirdan 11 turdagi sport jixozlari va 30 turdagi xalq iste‘mol mollari, jumladan eshik va derazalar, oshxona, bog‗ va bolalar uchun mo‗ljallangan stol va stullar va boshqa jihozlar ishlab chiqarilmoqda. Korxona aniq reja asosida ishlab chiqarish xajmini yildan yilga oshirib bormoqda. Ishlab chiqarish quvvati yiliga 240 000 komplekt butlovchi qismlarni tashkil etib, bugungi kunda GM O‘zbekiston AKda ishlab chiqarilayotgan Nexia, Matiz, Spark va Lacetti avtomobillarga chiqindi gazlarni chiqarish tizimi va xavfsizlik himoya to‗sin uzellari butlovchi qsimlarni yetkazib bermoqdi. ―O‗z Dong Won Ko‖ korxonasi malakali ishchi va muxandis xodimlarga ega bo‗lgan, tez suratlarda rivojlanib borayotgan jahon standartlariga to‗liq javob beradigan
bet. 53
53
mahsulot ishlab chiqaruvchi korxonadir. Shiori – Sifatli mahsulot va uni o‗z vaqtida yetkazish ! Korxona o`z oldiga qo`ygan maqsadlarga erishish uchun 2008 yilda GM- GMS tizimini joriy qildi va korhonada ishlab chiqarish samaradorligi yanada oshdi. GM-GMS prinsplari asosida korhonada hodimlarni ishga jalb etish, ularni malakalarini oshirib borish, tehnologiyalardan unumli foydalanish, muammolarni vaqtida bartaraf etish va mahsulotni tez yetkazib berish kabi yutuqlarga erishdi. Yüklə 1,11 Mb. Dostları ilə paylaş:
|