Menejment fanining mavzusi

Tizimlar yondashuvi
Tizimlar nazariyasi birinchi navbatda aniq fanlar va texnikada qo'llanilgan. 50-yillarning oxirida boshqaruvda tizim nazariyasidan foydalanish fan menejmenti maktabiga eng muhim hissa edi.
Tizim - Bu bir qator bir qator benuqsonlik, ularning har biri butunning xususiyatlariga hissa qo'shadi.
Tizimning barcha qismlari o'zaro bog'liq Barcha tashkilotlar tizimlardir. Ikkita asosiy turdagi tizimlar mavjud: yopiq va ochiq. Yopiq tizim Uning qattiq chegaralarida qat'iy belgilangan chegaralar mavjud, uning harakatlari tizimni o'rab turgan atrof-muhitga nisbatan mustaqil.
Ochiq tizim Bu tashqi muhit bilan o'zaro ishlash bilan ajralib turadi. Energiya, ma'lumot, materiallar tashqi muhit bilan almashinuvi tizimning o'tkazuvchan chegaralari orqali. Bunday tizim o'z-o'zini barqaror emas, balki tashqi tomondan keladigan energiya, axborot va materiallarga bog'liq. Bundan tashqari, ochiq tizimda qobiliyat mavjud moslashtirmoq Tashqi muhitdagi o'zgarishlar uchun va uning ishlashini davom ettirish uchun buni amalga oshirish kerak.
Biroq, tizimlar nazariyasi hali menejerlar bilan hali ham gaplashmaydi, ayniqsa tizimning qaysi elementlari ayniqsa muhimdir. U buni faqat aytadi tashkilot bir nechta bir qismli o'zaro bog'liq quyi tizimlardan iborat va bu ochiq tizimbu tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir qiladi. Ushbu nazariya, xususan, boshqaruv funktsiyasiga ta'sir qiluvchi asosiy o'zgaruvchini aniqlamaydi. Bu atrof-muhitda boshqaruv boshqaruvi va atrof-muhit Tashkilot faoliyatining natijasiga ta'sirini belgilamaydi. Shubhasiz, menejerlar tashkilot nazariyasini boshqaruv jarayoniga qo'llash uchun tashkilotning qaysi o'zgaruvchilarini tizim sifatida bilishlari kerak. O'zgaruvchilar va ularning tashkilotning samaradorligiga ta'siri bu saytlar nazariyasining mantiqiy davomiyligining asosiy hissasi hisoblanadi.
Vaziyat yaqinlashmoqda
Vaziyatli yondashuv muayyan vaziyatlar va sharoitlarga to'g'ridan-to'g'ri fanlar bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri ariza va sharoitlardan foydalangan holda menejment nazariyasiga katta hissa qo'shdi. Vaziyatning Markaziy lahzasi vaziyat, ular. Ushbu tashkilotga tashkilotga kuchli ta'sir ko'rsatadigan o'ziga xos holatlar to'plami. E'tiborli tomoni munosabati bilan vaziyat "vaziyatni o'rganish" ahamiyatini ta'kidlaydi. Ushbu yondashuvdan foydalanib, menejerlar Tashkilotning maqsadlariga erishish bilan qaysi usullar ko'proq narsani anglatishini yaxshiroq tushunishlari mumkin muayyan vaziyat.
Tizim bilan chambarchas bog'liq bo'lgan tizim yondashuvi integratsiya qilmoq Turli qisman yondashuvlar. Shuningdek, u boshqaruv funktsiyalari o'rtasidagi ajralmas munosabatlarni ta'kidlaydi va ularni alohida hisobga olmaydi.
7-model
7-sonli McKinsey konsepsiyasi - bu kompaniyaning 7 omilini yaxlit va samarali tarzda tavsiflovchi boshqaruv modeli. Birgalikda ushbu omillar korporatsiya qanday ishlashini aniqlaydi. Menejerlar strategiyaning muvaffaqiyatli bajarilishiga ishonch hosil qilish uchun barcha 7 omilni hisobga olishlari kerak.
1981 yilda Richard Paskal va Entoni Athosning 7-yillari (7-chi) kontseptsiyasi, ular Yaponiya sanoatini va uning muvaffaqiyat omillarini o'rganishdi. Tom peterlari va Robert Sutponentning etakchi kompaniyalarning muvaffaqiyat omillarini o'rganib chiqdi.