6.1-jadvalda maqsadli menejmentni ustunliklari ro’yxati berilgan. 4.2-jadvalda maqsadlar bo’yicha boshqaruvni salbiy tomonlari keltirilgan.
Tashkilotda barcha boshqaruv tizimini takomillashtirishga imkon yaratadi.
Tashkilotni va har bir xizmatchini faoliyat natijalarini yuqori bo’lishiga ko’maklashadi.
O’zini oqilona rejalashtirish tizimi deb ko’rsatadiki, srategik rejalashtirishdan boshlab to yakka shaxs maqsadlarini belgilashgacha.
Rahbar va xizmatchilardan aniq, erishish mumkin bo’lgan maqsadlarini qo’yishni talab qiladi.
Olingan natijalarni ob’ektiv baholashga imkon yaratadi, chunki maqsadlar son ko’rsatkichlari bilan ifodalanadilar.
Kadrlarni samarali ishlatilishiga yordamlashadi, xizmatchilar orasida faqat javobgarlikni taqsim qilmasdan ularga huquq ham beradi.
Xizmat bo’yicha ko’rsatilish imkonini oshiradi (erishilgan natijalar asosida).
Kelajagi porloq rahbar va xizmatchilarni aniqlashda ko’maklashadi.
Tashkilot ichida muomala jarayonini yaxshilaydi (rahbar va xizmatchilar orasida, rahbarlarning o’zlari orasida).
Rahbarning aqliy faoliyatini tartibga soladi, u o’z
maqsadini qo’l ostidagilari uchun aniq va to’g’ri belgilashi kerak.
Xizmatchilarni moddiy (yoki ma’naviy) rag’batlanish
imkonini ko’paytiradi, (olingan natijalar uchun).