Menejment marketing fanidan mustaqil ishi mavzu: «menejmentda motivlashtirish»

Ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish
chizma. Insoniy munosabatlarni motivlashtirish

Ichki omillar:

• o'z-o’zini mukammallashtirish

  
  

• javobgarlik

  
  

• yutuqlar

  
  

• tan olinish

  
  

• ishga berilib ishlash

  
  

O’zini-o’zi mukammallashtirishni motivlashtirish modeli quyidagi chizmaga ega (12-chizma):

• 
  Ijro sifati

  Tashqi omillar:

• 
  mukofotlash

• 
  jazolash

  
  Ishdan qoniqish
  chizma. O’z-o’zini mukammallashtirishni motivlashtirish modeli

Bu model Maslou va Xetsberg yondoshuvlariga asoslangan bo'lib, uzoq muddatli motivatsiyani ta'min1ovchi omillar sifatida nafaqat ichki omillar, shuningdek tashqi omillar ham muhim deb qaraladi.

Motivlashtirish strategiyasini tanlashda uchta yondoshuv mavjud:

1. 
   
   Rag'batlantirish va jazo strategiyasi, ya'ni, kishilar mukofot olish uchun ishlaydilar:
   

• kim ko'p va yaxshi ishlasa, unga yaxshi haq to’lanadi;

  
  

• kim undan ko'p ishlasa shunchalik ko'p haq to’lanadi;

  
  

• kim sifatsiz ishlasa, u jazolanadi.

  
  

2. 
   
   Ish orqali motivlashtirish: xodimga uni qoniqtiradigan ishni bersangiz bas, ijro etish sifati yuqori bo’ladi.
   
3. 
   
   Menejerlar bilan doimiy aloqada bo'lish strategiyasi: bo’ysinuvchilar bilan birga maqsadni aniqlab olish, unga ijobiy aks aloqaga imkon berish, hattoki u to’g’ri yoki noto’g'ri, yohud yanglishgan hollarda ham. Bu motivlashtirish modeli rahbar bilan xodim o’rtasidagi munosabatni tahlil qilish va unga ustuvorlik berishga asoslanadi.
   

Motivlashtirishning quyidagi usullari qo'1laniladi:

• pulni rag'batlantirish va mukofotlash sifatida ishlatish;

  
  

• jazolash;

  
  

• raqobatni kuchaytirish;

  
  

• ish orqali motivlashtirish;

  
  

• yutuqni tan olish va taqdirlash;

  
  

• xodimlarni o’qitish va yuksaltirish;

  
  

• salbiy ta'sirni cheklash va me'yorlash;

  
  

• guruh mehnatini mukofotlash va rag'batlantirish;

  
  

• xodimlarni boshqarish ishlariga jalb etish va hk.

  
  

18.