Menejment marketing fanidan mustaqil ishi-hozir.org
16-jadval. Yuqori darajadagi ehtiyojlarni qondirish usullari
T/r
Ehtiyojlar
Ehtiyojlarni qondirish usullari
1.
Ijtimoiy
Ehtiyojlar
xodimlarga shunday ish beginki, udar bir-biri bilan aloqada
bo'lish imkoni bo'lsin;
ish joylarida birdamlik ruhi, mushtaraklik tuyg'usini yarating;
qo’1 ostidagilar bilan davriy kengashlarni o’tkazib turing;
normal guruhlarni "tinchitish"ga harakat qilmang, (agar uning korxona mavqeiga ta'siri bo’lmasa);
xodimlarga korxona doirasidan tashqarida ham ijtimoiy faollik qilishga imkon bering
2.
Hurmatga
bo'lgan ehtiyoj
qo'l ostidagilarga mazmunliroq ishni taklif qiling;
xodimlarning erishgan yutuqlari bilan aks aloqani ta'minlang;
xodimlar yutuqlarini yuqori baholang va rag’bat1antiring4
xodimlarni maqsadni aniqlashga va qaror qabul qilishga taklif qiling;
qo’1 ostidagilarga vakolat va huquq bering;
qo’1 ostidagilarni amal pillapoyalari sari ko’taring.
3.
O'zligini
isbotlashga bo'lgan ehtiyojlar
qo'l ostidagilarning o'z imkoniyatlaridan to’liq foydalanishi
uchun ularning o'qishiga sharoit yaratib bering;
qo'l ostidagilarga murakkab va muhim ish bering, toki ular butun vujudini berib ishlasin;
qo'l ostidagilarning tashabbusini rivojlantiring va rag'batlantiring.
Bu ehtiyojlarni hech qachon to’1a to’kis qondirish imkoniyati bo'lmaydi. SHu sababli ehtiyojlarga asoslangan motivatsiya jarayoni cheksizdir.
Fredrik Gertsbergning motivatsiya nazariyasi boisiy tozalanish (motivatsionnaya gigiena) deb yuritilib, uning asosida qoniqish keltiruvchi ruhiy sog'lom bo’lishga ham hamkorlik ko'rsatadi degan fıkr yotadi. U quyidagi ikki guruh omillariga e'tiborni qaratadi (17-jadval):
