Qisqa xulosalar
Motivlashtirish - bu ruhiy omil bo'lib, shaxs faolligining manbai, sababi, dalili va har xil turli ehtimollaridir. U xodimlarni jonli mehnat faoliyatiga rag'batlantiruvchi kuchli vositadir.
Ehtiyoj odamlarni harakatga intiltiruvchi, qo’zg'atuvchi motivdir. Ehtiyoj qat'iyan tabaqalashgan bo'ladi. Ya'ni u kishilarning odati, didi va ruhiyatiga, yoshi va jinsiga, oilaviy ahvoli va millatiga, mehnat va yashash sharoitlariga ham bog'1iq. Eng muhimi xilma-xil ehtiyojni qondirish uchun xilma-xil faoliyat va uni muvofiqlashtiruvchi boshqaruv talab qilinadi.
Motivatsiya jarayoni qandaydir (bilib yoki bilmay orzu qilinayotgan) ehtiyojga bo'1gan etishmovchilikdan yoki qoniqishning etarli, yoxud umuman yo'qligidan boshlanadi. So'ngra shu qoniqishga erishish uchun maqsad sari harakat qilinadi. Ehtiyojning qondirilishi darajasi kishini kelajak sari intilishini belgilab beradi. Agar u muayyan narsadan qoniqish hosil qilsa, u holda keyingi motiv uni boshqa yuqoriroq ehtiyojga rag'bat1antiradi.
Birinchi o'rindagi ehtiyojlar - bu bazis ehtiyojlar, ya'ni yashashni ta'min1ash uchun zarur bo’lgan ehtiyojlardir.
Nazorat savollari
Motivlashtirish deganda nimani tushunasiz?
Ehtiyojlar qanday tavsiflanadi?
Motivlashtirish uslubida boshqarishning o’ziga xos xususiyati nimada?
Motivlashtirish strategiyalari va va usullari to’g'risida nimalar deya olasiz?
A. Maslouning motivlashtirish nazariyasi nimaga asoslanadi? Uning mohiyati nimada?
F. Gertsbergning motivatsiya nazariyasida qanday omillarga e'tibor qaratiladi?
Tayanch iboralar
Motivlashtirish. Ehtiyoj. Motivlashtirishning oqilona modeli. Insoniy munosabatlarni motivlashtirish. Kompleks motivlashtirish. Rag'batlantirish va jazo strategiyasi. Ish orqali motivlashtirish. Menejerlar bilan doimiy aloqada bo'1ish. Motivatsiya bosqichlari.
Dostları ilə paylaş: |
