Menejment strategiyasi va taktikasi

Raqobat kurashida muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlikning kalit omillari.

Raqobatli strategiyaning mohiyati kompaniyaning o'z tashqi muhitiga bo'lgan munosabatidir
M.YE.Porter
Agar firma yoki kompaniya o'z raqiblarining hatti harakatlarini kuzatib bormasa u ko'zini bog‘lab olib raqobatlashmoqchi bo'lgan hisoblanadi. Huddi shaxmatdagidek raqobat kurashida ham raqibining keyingi yurishini oldindan ko'ra bilish bebaxo axamiyatga egadir. Agar raqibining keyingi qadamini bilmasa, kompaniya g‘alaba qozonolmaydi. Bu boradagi raqobat kurashi quyidagi yo'nalishlarda olib boriladi:

1. 
   
   Raqiblar strategiyasini aniqlash. Buning uchun raqib kompaniya faoliyatining asosiy iqtisodiy
   

ko'rsatkichlari , uning bozordagi mavqei , strategik maqsadlari raqobat strategiyasi o'rganiladi.

2. 
   
   Kelajakda tarmoqning yetakchisi bo'lishi yoki yetakchi bo'lgan firmalarni aniqlash. Buning uchun har bir firmaning potentsial imkoniyatlarini o'rganib ularning ichidan boshqalardan o'zib ketish
   

yoki o'zib bo'lgan firmalar belgilanadi. Kelajakda qaysi firmalar o'z mavqeini yo'qotadi , qaysi biri yetakchi bo'lishi mumkinligini to'g'ri belgilash firmaning strategiyasini tuzishda muhim

ahamiyat kasb etadi.

3. 
   
   Raqiblarning keyingi qadamini oldindan ko'ra bilish. Agressiv raqib odatda qandaydir yangi strategik qadam qo'yadi. O'zining bozordagi mavqeidan qanoatlanadigan firmalar esa amaldagi strategiyasini saqlab turadi. Omadsiz firmalarning ahvoli shu qadar yomon bo'ladi-ki, ular yaxshi o'ylanmagan bo'lsa ham hujumga o'tishga majbur bo'ladilar.
   

Raqibning keyingi qadamini oldindan aytib berish uchun o'sha kompaniyadagi vaziyatni raxbariyatning kayfiyatini, ularning fikrlash tarzini bilish lozim. Raqib haqida axborot yig'ishga qaratilgan razvedka faoliyati uning harakatlarini oldindan bilish va samarali qarshi choralar ko'rish imkonini beradi.

Muvaffaqiyatning asosiy omillari (MAO) - muayyan tarmoqdagi moliyaviy va raqobatli muvaffaqiyatning asosiy belgilovchi omillaridir. Ularni aniqlash - strategiya ishlab chiqishning asosiy yo'nalishlaridan biridir. Ular strategiyani ishlab chiqishda hal qiluvchi ro`l o'ynashi mumkin, biroq ular turli tarmoqlarda turlicha bo'ladi. Odatda bir tarmoqqa shunga o'xshash uch to'rtta omil xarakterli bo'lib, ularning bir ikkitasi eng muhimi bo'lib, tahlilning vazifasi ularni aniqlashdan iborat bo'ladi.

Quyida MAOning turlari va ularning tarkibiy qismlari sanab o'tilgan:

1. Texnologiyaga bog'liq omillar:

   
   

• ilmiy tadqiqotlarning saviyasi;

  
  

• ishlab chiqarish jarayonlarda innovatsiyalarga qodirlik;

  
  

• maxsulotda innovatsiyalarga qodirlik;

  
  

• mazkur texnologiyada ekspertlarning roli.

  
  

2. Ishlab chiqarish bilan bog'liq omillar:

   
   

• kam xarajatli ishlab chiqarishning samaradorligi (ishlab chiqarish ko'lamidan tejash, to'plangan tajriba samarasi);

  
  

• ishlab chiqarish sifati;

  
  

• yuqori fond qaytimi;

  
  

• ishlab chiqarish xarajatlarning kam bo'lishi, kafolatlanadigan holda joylashtirilishi;

  
  

• tegishli malakali ishchi kuchi bilan ta'minlash,

  
  

• yuqori mexnat unumdorligi (ayniqsa ko'p mehnat talab qiladigan sohalarda);

  
  

• arzon loyixalashtirish va texnik ta'minot;

  
  

• ishlab chiqarishning model va o'lchamlarning o'zgarishiga moslashuvchanligi.

  
  

3. Taqsimlash bilan bog'liq omillar:

   
   

• distribyutorlar/dilerlarning qudratli tarmog'i;

  
  

• chakana savdodan tushadigan daromadlar ehtimoli;

  
  

• kompaniyaning o'z tarmog'i;

  
  

• tez yetkazib berish.

  
  

4. Marketing bilan bog'liq omillar:

   
   

• savdoning yaxshi sinalgan, tekshirilgan usuli;

  
  

• qulay, arzon servis va texnik xizmat ko'rsatish;

  
  

• xarid talablarini aniq qondirilishi;

  
  

• tovarlar diapazonining kengligi;

  
  

• tijorat san'ati;

  
  

• jozibali dizayn va upakovka ;

  
  

• xaridorlar uchun kafolatlar.

  
  

5. Malakaga bog'liq omillar:

   
   

• noyob iste'dodlar;

  
  

• sifatni nazorat qilish «nou-xau»si;

  
  

• loyixalash sohasidagi ekspertlar;

  
  

• texnologiya sohasidagi ekspertlar;

  
  

• aniq va sodda reklama qilish qobiliyati;

  
  

• ITTKI bosqichida ishlab chiqarish natijasida yangi mahsulotlarni hosil qilish va ularni tez bozorga olib chiqa olish.

  
  

6. Tashkilotning imkoniyatlariga bog'liq omillar:

   
   

• oliy darajadagi axborot tizimlari;

  
  

• o'zgarib turgan bozor sharoitlariga tez moslasha olish qobiliyati;

  
  

• boshqaruv mahorati va boshqaruv sohasidagi «nou-xau»larning mavjudligi.

  
  

7. MAOning boshqa turlari:

   
   

• ijobiy imidj va obro';

  
  

• o'zini peshqadam deb xis qilish;

  
  

• qulay joylashuv;

  
  

• hushmuomala va muloyim xizmat ko'rsatish;

  
  

• patent himoyasi;

  
  

• umumiy harajatlarning kamligi.

  
  

Bundan tashqari, tarmoqning jozibadorligiga umumiy baho berish lozim.

Muvaffaqiyatning kalit omillari (M.K.O) - bu raqobatbardosh bo'lish va moliyaviy barqarorlikka erishish uchun firma ta'minlashi lozim bo'lgan raqobat imkoniyatlari va faoliyat natijalaridir. M.K.O shunday omillarki, ularga firma alohida e'tibor berishi kerak , chunki ular firmaning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligini belgilab beradi. Masalan: pivo sanoatida ishlab chiqarish quvvatlarining to'liq bandligini ta'minlash shunday omilga kiradi. (bu ishlab chiqarish harajatlarini minimallashtirib beradi) M.K.O xar bir tarmoqda o'ziga hos hususiyatga , ko'rinishga ega bo'ladi. Ayrim tarmoqlarda MKOlar 3 4ta bo'lishi mumkin , lekin hal qiluvchi ahamiyatga 1 yoki 2 tasi ega bo'ladi.

Tarmoq va undagi raqobat tahlilining pirovardida tarmoqning jozibadorligi aniqlanadi.

Buning uchun quyidagi ko'rsatkichlar asos qilib olinadi: A-tarmoqning o'sish imkoniyatlari;

B-xarakatlantiruvchi kuchlarning tarmoqqa ijobiy yoki salbiy ta'sir ko'rsatishi;

V-Tarmoqqa yirik firmalarning kirish (chiqish) imkoniyatlari; G-Talabning barqarorligi;

D-Raqobat kuchlari ta'sirining kuchayishi yoki zaiflashishi; E-Tarmoq oldida turgan muammolarning jiddiyligi;

J-Tavakkalchilik va noaniqlik darajasi;

K-Raqobat natijasida tarmoqdagi daromad darajasining pasayishi yoki ko'tarilishi.

XULOSA

Xulosa qilib aytganda, har bir tadbirkor yoki biznesmen uzoq muddatga mo‘ljallab, foyda olish maqsadida korxonasini tashkil qilar ekan, uzoqni ko‘zlab yaratilgan strategiyasisiz bozorga kirib bo‘lmaydi. Ayniqsa, O‘zbekistonda hozirgi bozor iqtisodiyoti sharoitida raqobat kundan-kunga kuchayib, mahsulotlar turi ko‘payib bormoqda. Bunday sharoitda kelajakni o‘ylab tuzilmagan strategik rejalarsiz korxona uzoqqa bormay tanazzulga yuz tutadi. Yuqorida ko‘rib o‘tganimizdek strategiyaning turlari, uni amalga oshirish bosqichlari, ko‘rsatkichlari va hokozolari turlicha, ko‘p bo‘lgani uchun shunchaki tuzilgan reja hech qanday samara bermaydi. Agarda bozor holatini, biz qanday mamlakatda, qanday bozor iqtisodiyoti sharoitida va ayni damda qanday iqtisodiy davrni boshdan kechirayotganimizni hisobga olib ish ko‘rilsa, kompaniya muvaffaqiyatga erishishi mumkin.

Har bir mamlakat iqtisodiyotning turli yo‘lidan boradi, masalan, Amerika boshqa yo‘lni tanlagan bo‘lsa, Xitoy boshqa yo‘lni tanlagan. Kimdir inqilobiy yo‘lni tanlasa, kimdir tadrijiy (bosqichma- bosqich) yo‘lni tanlaydi. Korxonalarda ham huddi shunday. Qaysidir korxonada ish bergan strategiya boshqasida ish bermasligi mumkin.

Korxona faoliyati boshqaruvini davlat boshqaruviga qiyoslasa bo‘ladi. Masalan, O‘zbekistonning strategiyasini tarqqiyotning o‘zbek modelida ko‘rishimiz mumkin. Uni bosqichma-bosqich amalga oshirilishi o‘z samarasini amaliyotda ham ko‘rsatmoqda. Hozirgi kunda esa O‘zbekiston tajribasi qator mamlakatlar uchun namuna bo‘lib xizmat qilmoqda va uni o‘rganishga bo‘lgan qiziqish ortib bormoqda. Prezidentimiz aytganlaridek ―Biz hech kimdan kam emasmiz va kam bo‘lmaymiz ham ! ‖.