Menejment va marketing

II BOB. “O`ZQISHLOQXO`JALIKMASHLIZING” ALKDA 
TAVAKKALCHILIKNI BOSHQARISH AMALIYOTI 
31 
2.1 “O`zqishloqxo`jalikmashlizing” ALKning boshqaruv strukturasi.. 31 
2.2 “O`zqishloqxo`jalikmashlizing”ALKning iqtisodiyotda tutgan 
o`rni............................................................................................... 
34 
2.3 “O`zqishloqxo`jalikmashlizing”ALKda tavakkalchilikni boshqarish 
amaliyoti………………………………………………………… 
38 
III BOB. KORXONALAR 
TAVAKKALCHILIGI 
VA 
UNI 
BOSHQARISH ISTIQBOLLARI 
55 
3.1 Tavakkalchilikdagi xavfni kamaytirish va rentabellikni oshirish 
yo`llari........................................................................................... 
55 
3.2 Innovatsion faoliyat va tavakkalchilik uyg`unligini ta`minlash 
istiqbollari...................................................................................... 
62 
XULOSA…………………………………………………………………… 67 
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO‟YXATI……………………. 70 
 
 

---

5 
KIRISH 
Mavzuning dolzarbligi. Bozor munosabatlari sharoitida iqtisodiy 
tavakkalchilikni hisobga olish va baholash boshqaruv nazariyasi va 
amaliyotining muhim tarkibiy qismi sifatida mustaqil nazariy va amaliy 
ahamiyat kasb etadi. Aksariyat boshqaruv qarorlarining tavakkalchilik sharoitida 
qabul qilinishi to„liq axborotlarning mavjud emasligi, o„zaro qarama-qarshi 
g„oyalar, ehtimollik elementlari va boshqa shu kabi ko„plab omillarga bog„liq 
bo„ladi. 
Ma‟lumki, tadbirkorlik olamidagi yutuqlar ko„p hollarda tadbirkorlik 
faoliyatining tanlangan strategiyasini qanchalik darajada to„g„ri va asosli 
ekanligiga bog„liqdir. Bunda jiddiy vaziyatlar hisobga olinishi lozim. 
Tadbirkorlik faoliyatini esa tavakkalchiliksiz tasavvur etish iqtisodiy 
savodsizlikning bir ko„rinishi bo„ladi deb o„ylaymiz. Umumjahon amaliyotida 
qabul qilingan tadbirkorlik va ishbilarmonlik faoliyati to‟g‟risidagi qonunchilik 
hujjatlarida tadbirkorlikka mulkiy mas‟uliyat va o„zining tavakkalchiligi bilan 
amalga oshiriluvchi, daromad olishga yo„naltirilgan fuqarolar va ular 
guruhlarining mustaqil, tashabbuskor faoliyati deb ta‟rif beriladi. 
Ko„p hollarda tadbirkorlik mustaqillik, tashabbuskorlik, mas‟uliyatlilik, 
faol izlanuvchanlik, jo„shqinlik va chaqqonlik kabi xislatlar bilan tavsiflanadi. 
Bu xislatlarning yagona jamlanmasi iqtisodiy faoliyatga xos bo„lib, to„liq asosli 
holda tadbirkorlik yoki biznes deb ataladi. Tadbirkor uzluksiz ravishda mehnat 
yutuqlarini ta‟minlash uchun o„z xatti-harakatlarini takomillashtirib boradi, 
chunki yutuqlar ishlab chiqarish texnologiyalari va tovar sifatini o„zgartirishga, 
narx, iste‟molchilar doirasi va boshqa ko„plab omillarga bog„liq bo„ladi. 
Muammolar yechimining turli yo„llarini topish, tanlash va o„zgartirish 
faqat muqobil variantlar mavjudligidagina mumkin bo„ladi. Shu sabab 
tadbirkorlikning zaruriy sharti izlanishda va turli-tumanlik holatida iqtisodiy 
faoliyatning usullarini tanlash erkinligida namoyon bo„ladi. Biznesni 
tavakkalchiliksiz tasavvur etish mumkin emas. 
Tavakkalchilikning kuchayishi – bu mohiyatan tadbirkorlik erkinligining 

---

6 
aksi bo„lib, buning uchun o„ziga xos to„lov hamdir. Bozor munosabatlari 
sharoitida yashab qolish uchun texnikaviy yangilanish, dadillik va jo„shqin 
harakatga tayaniladi, bu esa o„z navbatida tavakkalchilikni kuchaytiradi. 
Yurtboshimiz ta‟kidlaganidek “Ma‟lumki, biz mamlakatimizdagi ishlab 
chiqarish korxonalarini modernizatsiya qilish va yangilash, zamonaviy 
innovatsiyalarga asoslangan va yuksak samarali texnologiyalarni joriy etish 
bo„yicha o„z oldimizga katta maqsadlar qo„yganmiz”
1
. 
Demak, bundan tadbirkor tavakkalchilikdan qochmasligi, balki uning 
darajasini baholay bilishi va tavakkalchilikni pasaytirish maqsadida uni 
boshqara bilishi lozimligi kelib chiqadi. 
Tadbirkorlikning bosh xislati tavakkalchilikdan qochmaslikda, balki uni 
oldindan ko„ra bilishda va uni eng past darajagacha pasaytira olishda namoyon 
bo„ladi.