Menejment

Tashkilotning tuzilishi - bu tashkilotning maqsadlariga eng samarali erishishga imkon beradigan shaklda qurilgan boshqaruv darajalari va funktsional sohalar o'rtasidagi mantiqiy munosabatlar.
Ichki muhitni tahlil qilish jarayonida tashkilot tuzilmasi va u tomonidan tahlil qilingan strategiya o'rtasidagi muvofiqliklarni aniqlash kerak, ular o'rtasida ma'lum munosabatlar mavjud. A.Chandler strategiyaning o'zgarishi keyinchalik strukturaning ma'lum bir o'zgarishiga olib kelishini aniqladi va bir nechta muhim taxminlarni aniqladi:

• 
  Mahsulotlar va oddiy operatsiyalar uchun cheklangan bozorlarga ega tashkilotlar chiziqli funktsional tuzilmani shakllantirishga moyil bo'lib, strategiya masalalarida markazlashgan.
  
• 
  Tashkilotning rivojlanishi bilan uning tarkibiy bo'linmalarini markazsizlashtirish tendentsiyasi mavjud.
  
• 
  Tashkilotlar strategiya nuqtai nazaridan farqlanar ekan, ular o'z tuzilmalarini tanlashda erkin bo'ladilar, kamroq nazorat qiladilar va xabardorlik va ijodkorlikni qadrlashadi.
  

Bunday muammolarni hal qilish vositasi matritsa va tarmoq tuzilmalarini yaratishdir.
Ichki ko'rib chiqish jarayoni tashkilot tuzilmasi strategiyani amalga oshirish va amalga oshirish uchun mos keladimi-yo'qligiga e'tibor qaratishi kerak. Tashkiliy tuzilmani tahlil qilish, birinchi navbatda, tarkibiy muammolar bilan chambarchas bog'liq bo'lgan ish natijalarini tahlil qilishdir.
Vazifalar. Boshqaruvdagi vazifa deganda, belgilangan (berilgan) ish, bir qator ishlar (to'plam) yoki oldindan belgilangan muddat ichida oldindan belgilangan tartibda bajarilishi kerak bo'lgan ishning bir qismi tushuniladi. Texnik nuqtai nazardan, vazifalar shaxslarga emas, balki lavozimlarga beriladi bu odam o'z ichiga oladi. Tashkilot rahbariyati har bir lavozim uchun tuzilmani (tashkiliy-funktsional) yaratib, xodim uchun bir qator vazifalarni (vazifalar, operatsiyalar, harakatlar) belgilaydi, ular zaruriy faoliyat tashkilot maqsadlariga erishish uchun. Belgilangan tartibda va belgilangan muddatda bajarilgan vazifa tashkilot va bo'limlarning muvaffaqiyatini ta'minlaydi, deb ishoniladi.
An'anaga ko'ra, tashkilotning vazifalari odatda uchta toifaga bo'linadi: odamlar bilan ishlash, asbob-uskunalar (xom ashyo va asboblarni o'z ichiga olgan holda) va ma'lumot. Operatsiyalarda bajariladigan harakatlar chastotasi va majmui vaqt bilan birgalikda ish jarayonlari texnologiyasini tashkil qiladi. Bo'limlar va umuman tashkilot ishini boshqarish bo'yicha menejerlarning vazifalari bundan mustasno emas.