Microsoft Word 13. Ma'Ruzalar matni
Yüklə 1,25 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
4.
Xarid logistikasi 4.1. Xarid logistikasining mohiyati va vazifalari. Xarid logistikasi - bu, korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash jarayonida, moddiy oqimlarni boshqarishdir. Mikrologistik tizimning katta ahamiyatga ega unsurlaridan biri bu xarid tizimchasidir, u moddiy oqimni logistik tizimga kirib borishini tashkil etadi. Bu bosqichda moddiy oqimlarni boshqarish ma'lum o‘ziga xos xususiyatlarga ega, aynan shu holat xarid logistikasini ayrim bob sifatida o‘rganilishiga sabab bo‘ladi. Moddiy oqimlarni qayta ishlovchi har bir korxona, jumladan qishloq xo‘jalik korxonalari ham, o‘z tarkibida, mehnat buyumlarini (urug‘lik, o‘g‘it, yoqilg‘i moylash materiallari va b.) sotib olishni, yetkazishni va vaqtinchalik saqlashni amalga oshiruvchi bo‘limga egalar. Bu bo‘lim faoliyatini uchta pog‘onada ko‘rib chiqishimiz mumkin, chunki bu bo‘lim bir vaqtning o‘zida; ❖ korxona kiruvchi makrologistik tizim maqsadlarini aloqasini va amalga oshishini ta'minlovchi unsuri; ❖ mikrologistik tizim unsuri, ya'ni korxona maqsadlarini ro‘yobga chiqishini ta'minlovchi korxona bo‘limlaridan biri; ❖ o‘z unsurlari, tuzilmasi va maqsadlariga ega mustaqil tizim ham bo‘lishi mumkin. Har bir belgilangan pog‘onada ta'minot bo‘limi faoliyatining maqsadlarini ko‘rib chiqamiz: 1. Makrologistik tizim unsuri sifatida, ta'minot bo‘limi mahsulot yetkazib beruvchilar bilan, tovarlarni yetkazishga doir texnik-texnologik, iqtisodiy va uslubiy (metodologik) muammolar bo‘yicha kelishib, xo‘jalik aloqalarini o‘rnatadi. Ta'minot bo‘limi yetkazib beruvchining savdo bo‘limlari va transport korxonalari bilan aloqada bo‘lib, korxonani makrologistik tizimga kirishini ta'minlaydi. Logistika g‘oyasi - barcha ishtirokchilar o‘zaro kelishgan holda faoliyat ko‘rsatishidan qo‘shimcha daromad olish uchun, ta'minot bo‘limi xodimlari o‘z korxonasi maqsadlarini ro‘yobga chiqishini ta'minlashda ushbu korxonani alohida ob'ekt tarzida emas, balki butun bir logistik tizimning bo‘g‘ini sifatida ish ko‘rishlari lozim. Ya'ni, ta'minot bo‘limi, o‘z korxonasiga ishlash bilan birga, butun makrologistik tizim faoliyatining samaradorligi oshishini ham nazarda tutishi lozim. Bunday yondashuvda o‘z korxonasiga butun makrologistik tizim unsuri sifatida qaraladi: tizim ahvoli yaxshilansa - uning bo‘g‘ini bo‘lmish korxonaning ahvoli ham yaxshilanadi. Masalan qishloq xo‘jaligida ham, agarda har bir pudratchi o‘z manfaatini ko‘zlash bilan birga boshqa pudratchilarga ziyon yetkazmaslik, iloji bo‘lsa yordam berishni ham o‘ylasa, unda butun xo‘jalikning ishi ham a'lo darajada bo‘ladi. yetkazib beruvchilar bilan logistik integratsiya iqtisodiy, texnik, texnologik va uslubiy xarakterdagi tadbirlar majmui hisobiga erishiladi. Integratsiya, ishonchli hamkorlik munosabatlariga, agarda daromad bo‘lmasa ham hamkorga qo‘l uzatishga, asoslangan bo‘lishi kerak. «Menga baribir...» falsafasini ilgari suruvchilar, hozirgi tadbirkorlar dunyosida o‘z o‘rnini topa olmaydilar. Logistikada yetkazib beruvchilar bilan munosabatlar quyidagi tamoyillarga asoslangan bo‘lishi kerak. 1. yetkazib beruvchilar bilan xuddi mijozlar bilan bo‘lgandek munosabatda bo‘lish. 2. Maqsadlar birligini amalda namoyon qilishni unutmaslik. 3. yetkazib beruvchini o‘z maqsadlari bilan tanishtirish va uni ishidan ham xabardor bo‘lish. 4. yetkazib beruvchida muammolar paydo bo‘lsa unga yordam berishga tayyor turish. 5. Olgan majburiyatlariga amal qilish. 6. Ish amaliyotida yetkazib beruvchi maqsadlarini ham hisobga olish. Ta'minot bo‘limi, yangi mahsulotni ishlab chiqish yo‘llarini izlash bosqichidan boshlab, korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash masalasini yechishga kirishadi. Logistik tashkil etilgan tizimlarda esa, bu bosqichda yetkazib beruvchi ham ishtirok etishi mumkin. 1. Ta'minot bo‘limi, uni tashkil etgan korxonaning unsuri bo‘lishi bilan birga, ta’minot - ishlab chiqarish - sotish zanjiridagi moddiy oqimni o‘tib ketishini ta'minlovchi makrologistik tizimga ham mos tarzda kirib borishi lozim. Ta'minot bo‘limining ishlab chiqarish va sotish bo‘limlari bilan, moddiy oqimlarni boshqarish bo‘yicha, faoliyatlarini yuqori darajada o‘zaro kelishilgan bo‘lishini ta'minlash, butun korxonani logistik tashkil etishning vazifasidir. Zamonaviy ishlab chiqarish va moddiy-texnik ta'minot tizimlari, korxona miqyosidagi ta'minot, ishlab chiqarish va sotish bo‘g‘inlari rejalarining o‘zaro kelishilgan bo‘lishi va ularga operativ tarzda o‘zgartirishlar kiritilishi imkoniyatini ta'minlaydilar. Bunda real vaqtdagi doimiy o‘zgarishlar ham hisobga olinadi. Ta'minot - ishlab chiqarish - sotish zanjiri zamonaviy marketing konsepsiyasi asosida barpo etilishi lozim, ya'ni birinchi navbatda sotish strategiyasi, keyinchalik undan kelib chiqqan xolda ishlab chiqarishni rivojlantirish strategiyasi va undan keyingina ishlab chiqarishni ta'minlash strategiyasi ishlab chiqilishi lozim. Shuni ham ta'kidlab o‘tish kerakki marketing bu masalani faqatgina konseptual nuqtai nazardan belgilaydi. Sotish bozorlarini har tomonlama tekshirishga mo‘ljallangan marketing ilmiy qurollari, mos talablarga bog‘liq bo‘lgan, yetkazib beruvchilarni texnik- texnologik kelishishi masalalarini yechishga imkon beradigan uslublarni ishlab chiqmagan. Shuningdek marketing, xom ashyoning birlamchi ishlab chiqaruvchisidan oxirgi iste'molchigacha bo‘lgan materiallar harakati jarayonidagi barcha ishtirokchilarning tizimli tashkil etish uslublarini ham taklif etmaydi. Bu nuqtai nazardan logistika ishbilarmonlik faoliyatiga marketing yondashuvini rivojlantiradi, marketing konsepsiyasini amalga oshirish imkonini yaratuvchi usullarni ishlab chiqadi, konsepsiyaning o‘zini ham sezilarli darajada kengaytiradi va to‘ldiradi. 2. Ta'minot bo‘limining samarali faoliyat yuritishi, korxona miqyosida ham, makrologistika miqyosida ham sanab o‘tilgan maqsadlarni ro‘yobga chiqarish, bularning barchasi ta'minot bo‘limini tizimli tashkil etilishga bog‘liqdir. Yüklə 1,25 Mb. Dostları ilə paylaş:
|