Microsoft Word Амалиёт Махсулот сифати ва сифатни бошкариш 2016 lotin

Sabab natiiaviy diagrammalar:
Yaponiyada ishlab chiqarish 
jarayonining birinchi liniyasiga xuddi 4M ning o ‘zaro aloqasi:
Material-(material) 
О
Machine-(mashina) 
О
Man-(operator) 
О
M ethod-(metod) ko‘rinishida tushuniladi.
Sabab 
natijaviy 
diagrammasini 
6.5-rasmda 
ifodalangan 
ko‘rinishda tasvirlash mumkin. Bunday diagrammani b a’zan «baliq 
suyagi» deb ham ataladi.
49

---

6.5-rasm. Sabab-natijaviy diagramma
1-sabab omillari sistemasi;
2-materiallar;
3-ishlab chiqarishning asosiy omillari;
4-operator;
5-dastgohlar;
6-ishni bajarish usuli;
7-jarayon;
8-oqibat-natija;
9-sifat tavsiflari;
10-ma’lumotlar;
11-jarayon sifat tomonidan nazorat qilinadi.
6.5-rasmda sabab natijaviy diagramma sxemasi keltirilgan. 
Bunda natija bo ‘lib hisoblanadigan sifat tavsiflarini A, B, S va 
boshqa sabablar belgilaydi.
Bu sabablar o ‘z navbatida boshqa sabablarning, masalan A -A b 
A2 sabablarning, V -V i;V 2 sabablarning oqibatida kelib chiqqan 
bo‘lishi mumkin.
50

---

Sabablarni izlashda shuni yodda tutish muhimki, oqibat b o ‘lib 
hisoblanayotgan tavsiflar albatta yoyib o ‘rganilishi kerak.
Ushbu barcha sabab omillari ichidan tavsiflarning yoyilishiga 
katta ta ’sir ko‘rsatadigan omillarni izlash-sabablarni tadqiqot qilish 
deb ataladi.
Sabablarni tadqiqot qilish jarayoniga «uchinchi tomon» 
kishilarni, y a’ni ishga bevosita aloqasi y o ‘q kishilarni ham jalb etish 
kerak. Chunki ular mana shu ish sharoitiga ko‘nikib qolgan 
xodimlardan farqli, mahsulot sifatsizligini keltirib chiqargan 
sabablarni aniq ko‘rishlari mumkin.
51

---

1 - sabab omillari sistemasi;
2 - omillar yoyiladi;
3 - tavsif (oqibat);
4 - tavsiflar yoyiladi.
Kishilar guruhi tomonidan amalga oshiriladigan «miya 
shturmi» deb ataladigan tahlil eng samarali usul hisoblanadi.
Ushbu tahlilni amalga oshirishda quyidagilarga amal qilish 
kerak:
• guruh a’zolari tomonidan muammoning kelib chiqish 
sabablari to ‘g ‘risidagi o ‘z fikr-mulohazalarini erkin gapirishlari 
uchun muhitni ta ’minlash;
• bekorchi gaplarni 
chiqarib tashlab, 
omillar tahliliga 
asoslangan xulosalarni e’tiborga olish;
• guruh rahbarining hech qachon o ‘z fikrini birinchi b o ‘lib 
aytmasligi;
• sabab-natijaviy diagrammalarni tuzishda sabablar orasida 
«boshqa hisobga olinmagan omillar» ni ham e’tiborga olish 
maqsadga muvofiqdir.