uchun
amalga oshirilishi, vazifalarni hal qilish usullari va erishilgan
natijalarni qayd qilinishi bayoni masalalarini qamrab oladi.
1. Iste’molchiga yo‘nalganlik
Tashkilotlar o ‘zining iste’molchilariga tobe b o ‘ladi
va shuning
uchun ularning joriy va kelgusidagi ehtiyojlarini tushunishi,
ulaming talablarini bajarishi va
kutganidan ham ortiq yaxshi
natijaga erishishi lozim.
2. Rahbarlarning peshqadamligi (sardorligi)
Rahbarlar tashkilotning maqsadi va faoliyati y o ‘nalishini
yagonaligini ta’minlaydi. Rahbarlar tashkilot oldiga qo‘yilgan
vazifalarni bajarishga xodimlarni jalb etish mumkin b o ‘ladigan
ichki muhitni yaratish va saqlashi lozim.
3. Xodimlarning jalb qilinishi
Barcha pog‘ona xodimlari tashkilot
asosini tashkil etadi va
ulaming
ishga
to ‘liq
jalb
etilishi
tashkilotga
xodimlar
qobilyatlaridan unumli foydalanish imkonini beradi.
Har bir xodim sifatni ta ’minlash ishida o ‘zining muhimligini
tushunishi va sifatni yaxshilashda o ‘z vazifalariga ega.
Xodimlarni
to ‘liq jalb qilinishi ularga qobiliyatlarini tashkilot uchun maksimal
foyda olishda qo‘llash imkoniyatini beradi.
55
4. Jarayonli yondashuv
Tashkilotning faoliyati va mavjud
resurslar jarayon tarzida
boshqarilganda kutilgan natija samarali b o ‘ladi.
SMT bazaviy modeli sharoitlarida tashkilot bu tamoyil asosida
mahsulot
va xizmatlarni loyihalash, ishlab chiqarish va yetkazish
jarayonlarini aniq belgilaydi.
Dostları ilə paylaş: 
