Microsoft Word menejment va marketing asoslari

Chiziqli stukturaning o’ziga xos ijobiy tomonlari va kamchiliklari bor.
Ijobiy tomonlari: 
 bunday struktura bir-biriga zid, chalkash topshiriqlar berilish hollarini 
kamaytiradi; 
 yakkaboshchilikni va shaxsiy javobgarlikni mustahkamlaydi; 
 bu struktura oddiy, puxta va tejamlidir; 
 bosqichlar soni kam bo’lganda boshqariluvchi ob'ekt ishiga kam kishi 
aralashadi; 
 vazifalar tezkor hal etiladi butun tizim samarali ishlaydi; 
 xodimlar faqat o’z rahbariga hisobot beradilar, natijada ijrochilik va intizom 
darajasi ancha oshadi. 
Salbiy tomonlari: 
 bunday struktura oddiy, barqaror masalalarni echishga mo’ljallanganligi 
sababli uning doirasida kompleks masalalarni hal qilish ancha qiyin kechadi, bunday 
sharoitda rahbarlar ko’proq tezkor ishlar bilan band bo’lib, strategik kompleks 
muammolarni e'tibordan chetda qoldiradilar. 
 bunday boshqarishda teng huquqli struktura birliklari negizida gorizontal 
bog’lanish bo’lmaydi, bunday boshqarish sharoitida buyruqbozlik va 
rasmiyatchilikning paydo bo’lish xavfi kuchli chunki, strukturaning har bir bo’g’inida 
rahbar o’z lavozimi bo’yicha farmoyish berish uchun barcha huquqlarga ega bo’ladi. 
Chiziqli-shtabli struktura har bir rahbar huzurida ixtisoslashgan xizmatlar, 
maslahatchilar kengashi, ya'ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi. Bu struktura 
quyidagi ko’rinishga ega: 
Maslahatchilar, referentlar, yuridik xizmat bo’limi va boshqaruvchi. 
Marketing tadqiqoti bo’yicha marketologlar guruhi, mehnatni muhofaza qilish 
xizmati, audit guruhi va boshqaruv. 
Shtablarning vazifasi har xil muammolarni o’rganish orqali rahbarga qaror 
qabul qilishda yordam berishdan iborat. Bunday shtablarga ehtiyojning paydo 
bo’lishiga asosiy sabab - bu tashkilotlardagi funktsiyalarning murakkablashuvidir. Bu 
erda mehnat taqsimoti ikki turdagi maqsad va vazifalar bilan belgilanadi. 
Chiziqli rahbarlar korxonaning bosh maqsadiga erishish yo’lidagi birlamchi 
vazifalarning bajarilishiga javobgar bo’lsalar, shtabdagilar esa birlamchi vazifalarga 
tobe bo’lgan ikkilamchi vazifalarning bajarilishiga javobgardirlar. Ular maslahat 
berish funktsiyasini bajaradilar. Chiziqli rahbarlarning asosiy vazifasi taklif etilgan 
ijobiy va salbiy maslahatlar ichidan maqsadga muvofig’ini aniqlash va uni uzil-kesil 
qabul qilishdan iborat. 
Shtablarning tashkil qilinishi va bunday yordamchilarga ega bo’lgani uchun 
korxona faoliyatini boshqarish bir tomondan engillashadi, boshqa tomondan esa 
berilgan maslahatlar qarama-qarshi bo’lganligi sababli murakkablashadi. 
Shunday hollarda har ikkala tomon o’zinikini ma'qullashga, o’z obro’larini 
saqlashga harakat qiladi. Natijada o’rtada nizo chiqadi. 
Bu strukturaning afzalligi shundan iboratki, chiziqli rahbarlar o’z diqqatlarini 
ilmiy-tadqiqot ishlarga emas, balki asosan, korxonaning joriy faoliyatiga qaratadilar.