Motivatsiya nima?

Ishtirok etuvchi boshqaruv tushunchasi 
Ishtirok etish menejmenti tushunchalari Qo'shma Shtatlarda hosildorlikni 
oshirish bo'yicha tajribalar orqali ishlab chiqilgan. Ushbu tushunchalardan kelib 
chiqadiki, tashkilotdagi odam o'zini nafaqat ijrochi sifatida namoyon qiladi, balki 
uning faoliyatini tashkil etish, ish sharoitlari va harakatlarining samaradorligi bilan 
ham qiziqish bildiradi. Bu shuni ko'rsatadiki, xodim o'z tashkilotida yuz beradigan 
va uning faoliyati bilan bog'liq bo'lgan, lekin u bajaradigan funktsiyalardan 
tashqarida bo'lgan turli jarayonlarda ishtirok etishga qiziqish bildiradi. 
Aslida, bu shunday ko'rinadi: agar xodim faol ishtirok etsa turli 
tadbirlar tashkilot ichida va bundan qoniqish hosil qiladi, shunda u yaxshiroq, 
yaxshiroq va samarali ishlaydi. Agar xodimga tashkilotdagi faoliyati bilan bog'liq 
masalalarda qaror qabul qilishga ruxsat berilsa, bu uning vazifalarini yaxshiroq 
bajarishga undaydi. Shuningdek, bu xodimning tashkilot hayotidagi hissasi ancha 
katta bo'lishiga yordam beradi, chunki uning imkoniyatlaridan maksimal darajada 
foydalaniladi. 

---

Inson ehtiyojlarini o'rganish va tahlil qilishning yana bir muhim yo'nalishi 
- bu xodimning o'ziga xos rasmiga asoslangan nazariyalar. 
Ishchilarning ma'lum bir rasmiga asoslangan nazariyalar
, ishchining 
ma'lum bir namunasini, uning ehtiyojlari va motivlarini asos qilib oling. Ushbu 
nazariyalarga quyidagilar kiradi: Makgregor nazariyasi va Ouchi nazariyasi. 
MacGregor XY nazariyasi 
Uning nazariyasi ikkita asosga asoslangan: 
▪
Ishchilarning avtoritar rahbarligi - nazariya X 
▪
Demokratik ishchilar etakchiligi - nazariya Y 
Ushbu ikkita nazariya odamlarni rag'batlantirish va turli ehtiyojlar va 
motivlarga murojaat qilish uchun mutlaqo boshqacha ko'rsatmalarni nazarda tutadi. 
Nazariya X, tashkilotdagi odamlar tabiatan dangasa va kuchli faoliyatdan 
qochishga harakat qilishlarini taxmin qiladi. Shuning uchun ularni nazorat qilish 
kerak. Buning uchun maxsus boshqaruv tizimlari ishlab chiqilgan. X nazariyasida 
jozibador mukofot tizimisiz tashkilotdagi odamlar passiv bo'lib, javobgarlikdan 
qochishadi. 
Xullas, masalan, X nazariyasi qoidalariga asoslanib, o'rtacha ishchi 
ishlashga nisbatan dushmanligi va ishlashni istamasligi, unga ko'proq rahbarlik 
qilishni, yo'naltirishni yoqtirishini, javobgarlikdan qochishga intilishini anglatadi. 

---

Xodimlarning motivatsiyasini oshirish uchun menejerlar har xil rag'batlantiruvchi 
dasturlarga alohida e'tibor berishlari, ishni diqqat bilan kuzatib borishlari va 
xodimlarning faoliyatini boshqarishlari kerak. Tashkilotning maqsadlariga erishish 
uchun majburiy usullar va jazo choralari zarur bo'lganda qo'llanilishi kerak. 
Y nazariyasi ishchilarning boshlang'ich ambitsiyalarini boshlang'ich 
nuqtasi sifatida qabul qiladi, ularning ichki rag'batlantirishlarini nazarda tutadi. 
Ushbu nazariyada ishchilar o'zlari mas'uliyatni zimmasiga olish, o'zini o'zi 
boshqarish va o'zini o'zi boshqarish bo'yicha tashabbusni o'z zimmasiga oladi, 
chunki o'z vazifalarini bajarishdan hissiy qoniqish olish. 
Y nazariyasi asoslaridan kelib chiqadiki, o'rtacha ishchi to'g'ri sharoitlarda 
mas'uliyatni o'rganishga, ijodiy va ijodiy yondashishga, o'zini mustaqil 
boshqarishga o'rganadi. Bunday holda ishlash yoqimli o'yin-kulgiga o'xshaydi. 
Menejerlar uchun o'z ishchilarining motivatsiyasini rag'batlantirish birinchi holatga 
qaraganda ancha osonroq, chunki xodimlar o'z vazifalarini yaxshiroq bajarishga 
mustaqil ravishda intilishadi. Xodimlarga ularning faoliyati uchun bo'sh joy 
borligi, ular o'zlarini namoyon etishi va o'zini o'zi bajara olishi mumkinligini 
ko'rsatish kerak. Shunday qilib, ularning imkoniyatlaridan to'liq foydalaniladi. 
Sizni muayyan faoliyatni amalga oshirishga turtki beradigan narsani 
yaxshiroq tushunish uchun siz ham McGregor nazariyasidan foydalanishingiz 
mumkin. X va Y nazariyasini o'zingizga yarating. Sizni nima undayotganini va 
yanada samarali ishlash uchun qanday yondashuv kerakligini bilsangiz, siz o'zingiz 
uchun eng maqbul ish joyini topishingiz yoki hattoki menejeringizga o'zingizning 
boshqaruv strategiyangizni xodimlar va butun tashkilotning samaradorligini 
oshirish uchun o'zgartirishingiz mumkinligiga ishora qilishga harakat qilishingiz 
mumkin. butun.