Mövzular üzrə saatların bölgüsü

13.5. Turizmdə strateji alternativlərin müəyyən edilməsi
Turun strategiyasını seçmək. Mütəxəssislər daim turizm müəssisəsinin strategiyasını müəyyənləşdirmək üçün tədqiqat aparmalıdırlar. L strategiyasının müəyyənləşdirilməsi və seçilməsinə təsir göstərən əsas amillər turizm bazarının xidmət bazarında məqsədləri və məqsədləri, turizm bazarının vəziyyəti və cəlbediciliyi, istehsal olunan turizmin istehsal texnologiyası və xüsusiyyətləri, rəqabət üstünlükləri, sözügedən həyat dövrü mərhələsi, istehsal xərcləri və satışı, idarəetmə iddialarıdır. həm də rəqib strategiyalarını müəyyənləşdirir.
Strateji alternativləri seçmək üçün aşağıda müzakirə olunan müxtəlif modellər istifadə olunur.
Optimal xərclərin strategiyası xərclərin azaldılması üçün səyləri birləşdirir, xidmət keyfiyyətinin, xüsusiyyətlərinin və ya turist məhsulunun görünüşünün azaldılması ilə bağlı tədbirlər görür. Strategiyanın məqsədi az miqdarda pul üçün daha çox dəyəri olan turist məhsulunun istehlakçısını təmin etməkdir. Strateji uğuru, səyahət şirkətinin rəqiblərinə nisbətən daha az xərcləri olan daha inkişaf etmiş bir turizm məhsulu yaratmaqda unikal bir təcrübəyə malik olduqda əldə edilir.
Fokuslanmış aşağı qiymətli strategiya bazarın seqmentinə yönəldilmişdir ki, alıcıların qiyməti bazarın qalan hissəsindən fərqli olaraq əhəmiyyətlidir.
Fokuslaşdırılan fərqləndirmə strategiyası turizm məhsulunun unikal xüsusiyyətləri və xüsusiyyətlərini tələb edən istehlakçı seqmentinə yönəlmişdir.
"Bazar payı - bazar artımı" strategiyası turizm məhsulunun həyat dövrünə əsaslanır. Bir turist müəssisəsinin fəaliyyəti müəyyən turizm məhsulları (turistik məhsullar qrupu) və müştərilərin bir dairəsi ilə yanaşı onların bazar məqsədləri ilə xarakterizə olan "turizm sənayesinin strateji birləşmələri" qrupudur.
Rəqabət üstünlüyü ilə əlaqədar bazarın cəlbediciliyi strategiyası bazarın inkişaf perspektivlərini, istehlakçıların təsirini, turist məhsulunun qiymətlərində dəyişikliklərin mümkünlüyünü müəyyən etməyə kömək edir. Rəqabət üstünlükləri turizm şirkətinin xidmət bazarında nisbi mövqeyi ilə müəyyən edilir. Bu strategiya modeli bir turist müəssisəsinin mövqeyi bir dairə kimi təsvir edilən, onun sahəsi turizm sənayesinin bir sıra strateji birliyinə uyğun olan bir matrix formasına malikdir. Bu modellər modellərinin dezavantajı onların statik xarakterindədir, lakin yaradıcılıqla strateji alternativ modelləri tətbiq edərək, effektiv strategiyaları seçə bilərsiniz .