O‘zbеkistоn rеspublikаsi оliy vа o‘rtа mахsus


Baholashning sifat uslublari



Yüklə 5,17 Mb.
səhifə153/226
tarix27.12.2023
ölçüsü5,17 Mb.
#199314
1   ...   149   150   151   152   153   154   155   156   ...   226
Inson resurslarini boshqarish Xayitov 2019 iqtisodchi kutubxonasi

Baholashning sifat uslublari. Odatda bu uslublarga baholanuvchi-ning tarjimai holi, amaliy tavsiyanomasi (xarakteristikasi), maxsus og‘zaki so‘rovlar o‘tkazish, etalon, shuningdek muhokama qilish orqali baholash kiradi.
Baholashning miqdor uslublari xodim sifatlarini son bilan baholashni nazarda tutadi. Ular orasida koeffitsientlar va ballar orqali baholash eng oddiylari, ayni vaqtda samaralilari hisoblanadi.
Baholashning aralash uslublari bir yo‘la sifat va miqdor uslublarini, maxsus testlarni, ekspert baholarini qo‘llashni ko‘zda tutadi. (13.1.1- rasm).
Jumladan, xodimning amaliy, ayniqsa, tashki-lotchilik qobiliyatlarining miqdor ko‘rsatkichlari ekspert baholari asosida aniqlanadi. Buninguchun lavozimga nomzodni baholash uchun ishlab chiqarish xususiyatlari va mehnat sharoitini hisobga olgan holda 6-7 ta mezon belgilanadi.
Shaxsiy - psixologik sifatlar darajasi

Attestatsiya komissiyasi baholari va xulosalari
Bilimlar, ko’nikmalar mahorat

Kasbiy tayyorgarlik darajasini baholash


Obyektiv – subyektiv ko’rsatkichlar


Faoliyat samaradorligini baholash


Xodimlarni kompleks baholash





Korxona rahbari bahosi

Bevosita rahbar



Natijalar, sifat, ijro muddatlari

Chunonchi:




13.1.1- rasm. Inson resurslarining kompleks

1.Mehnatni tashkil etish va rejalash qobiliyati. 2.Kasbiy malaka.

  1. Topshirilgan ish uchun mas’uliyat.

  2. Xodimlar bilan o‘zaro munosabatlarni yo‘lga qo‘yish layoqati. 5.Yangiliklarni joriy etish qobiliyati.

6.Mehnatsevarligi va ishchanligi.
Nomzodning amaliy sifatlarini baholashda uning ma’lumoti, ish staji va yoshi albatta hisobga olinishi kerak.

Yüklə 5,17 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   149   150   151   152   153   154   155   156   ...   226




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin