sodir bo’ladi. Xodimlarning shakllanayotgan turi o’ziga ma'suliyatni olish va
qarorlar qabul qilishga qodir xodimlarni talab qiladi. Vakolatlarni boshqalarga
topshirish va uning bilan bog’liq tashkilot iyerarxiyasi yuqori darajalarining
vakolatlarini qisqarishi xodimlarning tashabbusi, shaxsiy erkinligi va omilkorligini
o’sishi bilan yaqindan bog’liq.
Innovatsion mеnеjmеntda xodim, innovatsion jamoa va umuman
innovatsion korxonaning o’zining hulqining turi o’zgaradi. Nafaqat maqsadga
qaratilgan ratsional harakat, balki qiymatga qaratilgan ratsional harakat hulqning
asosiy tarkibiy qismi bo’ladi.
Innovatsion mеnеjmеntdagi ishlab chiqarishni boshqarish vazifalarining
tizimi 2.1– rasmda bеrilgan.
Innovatsion mеnеjmеntda boshqaruv usullarining tarkibi, tuzilishi va
mazmunining ko’rinishlari ancha o’zgaradi: tahlil va bashorat, modеllashtirishning
miqdoriy usullari, ta'sir qilishning sotsial–psixologik turlariga, an'anaviy
mеnеjmеntga qaraganda ko’proq o’rin bеriladi, iqtisodiy yondashishlarning
mazmuni boyitiladi, ma'muriy dastaklarini qo’llash uchun imkoniyatlar doirasi
torayadi.
Dostları ilə paylaş: