Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti iqtisodiyot fakulteti

Nazorat savollari. 
1.Strategik menejmentning besh vazifasi.
2.Menejerlarning asosiy funktsiyasi nimalardan iborat?
3.Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlarini tushuntiring.
4.Strategik menejment jarayonini tushuntiring.
5.Firmada strategiyani ishlab chiqish ierarxiyasi.
6.Firma faoliyat yo‘nalishlarini belgilash omillari.
7.Strategiyani ishlab chiqish uslubi.

---

---

8.Strategiyani yaratishga bo‘lgan turli xil yondashuvlar

Foydalanilgan adabiyotlar: 

1. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие.- М.: Эксмо, 2010. -

32 - 36 с.
2. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебник. - М.: Проспект, 2009. - 34 -
45 с.
3. Львова Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление: регион, город,
предприятие. Учебное пособие.- М.:ЗАО «Экономика», 2009. - 62 - 68 с.
4. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. – М.:
ТЕИС, 2008.- 75 - 79 с.
5. Аналоун Фархад Стратегический менеджмент малых и средних предприятий.
Учебник. Пер с. англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 57- 62 с.
6. Трэттон Линда Живая стратегия. Учебное пособие.-М.; 2008.- 46- 48 с.

---

---

3-MAVZU: STRATEGIYANI QUVVATLOVCHI MODDIY 
RAQBATLANTIRISH TIZIMINI YARATISH 

1. Personalni rag‘batlantirish

2.Taqdirlash san’ati.
3. Mukofotlar va rag’batlantirish.
4. Mukofotlarni ish natijalariga bog’lashning zarurligi
5. Erishilgan natijalar uchun to’lovlar

Tayanch ibоralar: Rag’batlantirish turlari, motivlash, strategiyani qo’llab-
quvvatlovchi moddiy rag’batlantirish tizimi, mukofotlash, kutilgan natijalar,
rag’batlantirish tizimi, rag’batlantirish rejasi, mehnat jamoasi, strategik ahamiyatli
vazifalar, natijalar uchun to’lovlar