Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti iqtisodiyot fakulteti

1. Personalni rag‘batlantirish 
Korxona
maqsadiga
erishish
— ishlab chiqarishda yuqori
samaradorlikni ta'minlash personal o‘z xizmat vazifasini sidqidildan,
tashabbuskorlik ko‘rsatib bajarishiga bog‘liq. Buning uchun xodimlar o‘z ishlariga
chinakamiga qiziqishlari kerak.
Qiziqish (motiv) — bu insonni muayyan faoliyatga undovchi ichki va tashqi
harakatlantiruvchi kuchlardir. Qiziqish insonga uning ehtiyojlarini qondirish uchun
nima qilish va buni qanday qilish kerakligini belgilaydi.
Qiziqish jarayonini to‘rt bosqichga bo‘lish mumkin:
1. Ehtiyojning paydo bo‘lishi.
2. Ehtiyojni qondirish yo‘llarini izlash.
3. Ehtiyojni qondirish uchun faoliyatga kirishish.
4. Ehtiyojning qondirilishi, moddiy yoki ma'naviy rag‘batlantirishga ega
bo‘lish.

---

---

Ehtiyoj — insonning hayot kechirishi, shaxs va ijtimoiy guruhni

rivojlantirish uchun ob'ektiv zaruriyatdir. Biologik va ijtimoiy ehtiyoj bir-biridan
farq qiladi.
Biologik ehtiyoj — suv, havo, oziq-ovqatga, hayot kechirish uchun zarur
boshqa narsalar — uy-joy, kiyim-kechak, ro‘zg‘or buyumlari, shuningdek, avlodni
davom ettirishga ehtiyoj.
Ijtimoiy ehtiyoj — millat, ijtimoiy guruhga mansublikka, o‘z shaxsini,
erishgan muvaffaqiyatlarini rivojlantirish, o‘z qobiliyatini namoyon etish,
boshqalar tomonidan o‘sish qobiliyatlari e'tirof etilishiga ehtiyojdir.
Personal ehtiyojlarini qondirish hisobiga mehnatga qiziqtirishda inson, shaxs eng
asosiy masaladir. Zamonaviy menejmentda inson — boshqaruvning bosh
sub'ektidir. Ushbu yondashuvga muvofiq inson korxona uchun emas, balki
korxona inson uchun zarurdir. Personalni boshqarish strategiyasi, tuzilmasi va
jarayoni xuddi ana shu xodimlar shaxsiy xususiyatlarini hisobga olishga
asoslanadi.

---

---