Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti iqtisodiyot fakulteti

Xodimlarni boshqarish tamoyillari 

Xodimlar

bilan
ishlashning
umumiy tamoyillari
Xodimlar
bilan
ishlashning
tashkiliy tamoyillari
Samaradorlik
Konsentratsiya
Ilg‘orlik
Ixtisoslashtirish
Istiqbollilik
Muvoziylik (paralelnost)
Komplekslilik
Ixchamlik (adaptivnost)
Tezkorlik
Izchillik (preemstvennost)
Optimallilik
Uzluksizlik
Oddiylik
Bir me'yorlilik
Ilmiylik
Texnologik birlik
Ko‘p bo‘g‘inlilik
Badastirlik (komfortnost)
Avtonomlilik
Boshqarishda kollegiallik
Barqarorlik
Ko‘p qirralilik
Rejalilik
Rag‘batlantirish
Tanlash va joy-joyiga qo‘yish
Samarali bandlik
Korxonada band bo‘lgan barcha xodimlar ikki toifadan iborat:
•
ishlab chiqaruvchilar yoki xizmat ko‘rsatuvchilar;
•
boshqaruvchilar (rahbarlar, mutaxassis-menejerlar).
Xodimlarni, ya'ni inson omilini boshqarish quyidagi jihatlarni boshqarishni o‘z ichiga
oladi.
Ishlab chiqarishni boshqarish tizimida mehnat resurslarini boshqarish juda ham
murakkabdir. Chunki, ishlab chiqarish va boshqarish masalalari markazida odamlar-ishchilar,
mutaxassislar va rahbarlar turadi. Korxona maqsadiga erishish va rejalarning bajarilishi faqat

---

---

shular ishtirokida amalga oshadi. Inson omilini hisobga olmaslik, insonga bepisandlik iqtisodda

kamsamaralikka va ishlab chiqarish samaradorligi pasayishiga olib keladi.
Inson omiliga e'tibor, odamlarga nisbatan jiddiy, mas'uliyat bilan yondoshish mehnat
resurslarini boshqarishning bosh g‘oyasidir.
Xodimlar faoliyatini rejalashtirish – bu, inson omiliga, ya'ni malakali mutaxassislarga
bo‘lgan ehtiyojlarni oldindan aniqlashdir. Bu jarayon uch bosqichdan iborat, (1.2-sxema).
Mavjud
xodimlarni baholash
Istiqbolda
mehnat
xodimlarga
bo‘lgan
talablarni
rejalashtirish
Xodimlarni
rivojlantirish
dasturini
ishlab
chiqish