Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti iqtisodiyot fakulteti



Yüklə 0,75 Mb.
səhifə5/102
tarix14.12.2023
ölçüsü0,75 Mb.
#180047
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   102
Iqtisodiyot fakulteti “Menejment” kafedrasi-fayllar.org

Xodimlarni boshqarish tizimi 


Tizim osti tizimlar


Boshqarish ob'ektlari
1
Ish sharoiti:

mehnatning ruhiy-fiziologik talablariga rioya
qilish;

mehnat ergonomikasi talablariga rioya qilish;

mehnat muhofazasi va texnika xavfsizligini



ta'minlash;



tabiatni muhofaza qilish va h.q.
2
Mehnat
munosabatlari:

shaxsiy va guruhlar munosabatlarini tahlil qilish
va muvofiqlashtirish;

rahbarlar
munosabatlarini
tahlil
qilish
va
muvofiqlashtirish;

ishlab
chiqarishdagi
ixtiloflar,
nizolar,
asabbuzarliklarni boshqarish;

kasaba uyushmalari bilan o‘zaro munosabatlarni
boshqarish va h.k.
3
Kadrlarni
hisobga
olish va rasmiylashtirish:

ishga qabul qilish, ishdan bo‘shatish, bir joydan
ikkinchi joyga o‘tishlarni rasmiylashtirish;

kadrlar boshqaruv tizimini axborotlar bilan
ta'minlash;

kasbiy yo‘nalishlarni aniqlash;

bandlikni ta'minlash.
4
Xodimlarni
rejalashtirish va xodimlar
marketingi:

xodimlarni
boshqarish
strategiyasini
ishlab
chiqish;

kadrlar salohiyatini tahlil qilish;

mehnat bozorini o‘rganish, xodimlarga bo‘lgan
ehtiyojni rejalashtirish, reklamani uyushtirish;

korxonani kadrlar bilan ta'minlovchi tashqi
manbalar aloqalarini o‘rnatish;

vakant (bo‘sh) ish joylari uchun nomzodlar tanlash
va baholash;

kadrlarni joriy baholab borish.
5
Kadrlarni
rivojlantirish:

kadrlarga iqtisodiy va texnikaviy bilimlar berish;

qayta tayyorlash va malaka oshirish;

zaxiradagi kadrlar bilan ishlash;

amal va martabani nazorat qilish va rejalashtirish;

yangi xodimlardan kasbiy va ijtimoiy-psixologik
ko‘nikmasi hosil qilish.



6
Mehnatni


rag‘batlantirish vositalarini
takomillashtirish:

mehnat
jarayonlarini
me'yorlashtirish
va
tarifikatsiyalash;

ish haqi tizimini ishlab chiqish;

ma'naviy
rag‘batlantirish
vositalaridan
foydalanish;

foyda va kapital bo‘yicha qatnashuvchi ishtirokchi
hissasini ishlab chiqish;

motivatsiya va uni boshqarish.
7
Huquqiy xizmat:

mehnat munosabatlaridagi huquqiy masalalarni
yechish;

xodimlarni boshqarishga taalluqli farmoyishli
hujjatlarni moslashtirish;

xo‘jalik faoliyatidagi huquqiy masalalarni yechish.
8
Ijtimoiy
tuzilmani
rivojlantirish:

umumovqatlanish muassasalarini boshqarish;

kommunal xo‘jalik sohasini boshqarish;

jismoniy
tarbiya
va
madaniyat
ishlarini
rivojlantirish;

sog‘liqni muhofaza qilish va xordiq chiqarishni
ta'minlash;

bolalar muassasalari bilan ta'minlash;

ijtimoiy nizolarni boshqarish;

aholi iste'mol mollari va oziq-ovqat mahsulotlari
sotilishini tashkil qilish.
9
Boshqarishning
tashkiliy tarkibini ishlab
chiqish tizimi:

boshqarishning shakllangan tashkiliy tarkibini
tahlil qilish;

boshqarishning tashkiliy tarkibini loyihalashtirish;

shtatlar ro‘yxatini ishlab chiqish;

boshqarishning yangi tashkiliy tarkibini tuzish.
Xodimlarni boshqarish ikki guruhdan iborat tamoyillarga asoslanadi.
Har bir tamoyil xodimlarni boshqarishning u yoki bu jihatini takomillashtirishga xizmat
qiladi, (1.3-jadval). Masalan, faollik tamoyili korxona doirasidagi boshqaruv tizimining chet el



yoki mahalliy ilg‘or korxonalar boshqaruv tizimiga mos keladimi, zamon talabiga javob


beradimi yoki yo‘qmi, degan savolga javob bersa, muvoziylik tamoyili esa xodimlar
boshqaruvidagi tezkorlikni oshiradi va hokazo.
1.3-jadval

Yüklə 0,75 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   102




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin