Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti iqtisodiyot fakulteti
Yüklə 0,75 Mb.
|
|
Xodimlarni boshqarish tizimi
№
Boshqarish ob'ektlari 1 Ish sharoiti: • mehnatning ruhiy-fiziologik talablariga rioya qilish; • mehnat ergonomikasi talablariga rioya qilish; • mehnat muhofazasi va texnika xavfsizligini ta'minlash; • tabiatni muhofaza qilish va h.q. 2 Mehnat munosabatlari: • shaxsiy va guruhlar munosabatlarini tahlil qilish va muvofiqlashtirish; • rahbarlar munosabatlarini tahlil qilish va muvofiqlashtirish; • ishlab chiqarishdagi ixtiloflar, nizolar, asabbuzarliklarni boshqarish; • kasaba uyushmalari bilan o‘zaro munosabatlarni boshqarish va h.k. 3 Kadrlarni hisobga olish va rasmiylashtirish: • ishga qabul qilish, ishdan bo‘shatish, bir joydan ikkinchi joyga o‘tishlarni rasmiylashtirish; • kadrlar boshqaruv tizimini axborotlar bilan ta'minlash; • kasbiy yo‘nalishlarni aniqlash; • bandlikni ta'minlash. 4 Xodimlarni rejalashtirish va xodimlar marketingi: • xodimlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish; • kadrlar salohiyatini tahlil qilish; • mehnat bozorini o‘rganish, xodimlarga bo‘lgan ehtiyojni rejalashtirish, reklamani uyushtirish; • korxonani kadrlar bilan ta'minlovchi tashqi manbalar aloqalarini o‘rnatish; • vakant (bo‘sh) ish joylari uchun nomzodlar tanlash va baholash; • kadrlarni joriy baholab borish. 5 Kadrlarni rivojlantirish: • kadrlarga iqtisodiy va texnikaviy bilimlar berish; • qayta tayyorlash va malaka oshirish; • zaxiradagi kadrlar bilan ishlash; • amal va martabani nazorat qilish va rejalashtirish; • yangi xodimlardan kasbiy va ijtimoiy-psixologik ko‘nikmasi hosil qilish. 6
rag‘batlantirish vositalarini takomillashtirish: • mehnat jarayonlarini me'yorlashtirish va tarifikatsiyalash; • ish haqi tizimini ishlab chiqish; • ma'naviy rag‘batlantirish vositalaridan foydalanish; • foyda va kapital bo‘yicha qatnashuvchi ishtirokchi hissasini ishlab chiqish; • motivatsiya va uni boshqarish. 7 Huquqiy xizmat: • mehnat munosabatlaridagi huquqiy masalalarni yechish; • xodimlarni boshqarishga taalluqli farmoyishli hujjatlarni moslashtirish; • xo‘jalik faoliyatidagi huquqiy masalalarni yechish. 8 Ijtimoiy tuzilmani rivojlantirish: • umumovqatlanish muassasalarini boshqarish; • kommunal xo‘jalik sohasini boshqarish; • jismoniy tarbiya va madaniyat ishlarini rivojlantirish; • sog‘liqni muhofaza qilish va xordiq chiqarishni ta'minlash; • bolalar muassasalari bilan ta'minlash; • ijtimoiy nizolarni boshqarish; • aholi iste'mol mollari va oziq-ovqat mahsulotlari sotilishini tashkil qilish. 9 Boshqarishning tashkiliy tarkibini ishlab chiqish tizimi: • boshqarishning shakllangan tashkiliy tarkibini tahlil qilish; • boshqarishning tashkiliy tarkibini loyihalashtirish; • shtatlar ro‘yxatini ishlab chiqish; • boshqarishning yangi tashkiliy tarkibini tuzish. Xodimlarni boshqarish ikki guruhdan iborat tamoyillarga asoslanadi. Har bir tamoyil xodimlarni boshqarishning u yoki bu jihatini takomillashtirishga xizmat qiladi, (1.3-jadval). Masalan, faollik tamoyili korxona doirasidagi boshqaruv tizimining chet el yoki mahalliy ilg‘or korxonalar boshqaruv tizimiga mos keladimi, zamon talabiga javob beradimi yoki yo‘qmi, degan savolga javob bersa, muvoziylik tamoyili esa xodimlar boshqaruvidagi tezkorlikni oshiradi va hokazo. 1.3-jadval Yüklə 0,75 Mb. Dostları ilə paylaş:
|