Microsoft Word menejment va marketing asoslari

Istiqbolli (perspektiv) maqsadlar deganda besh yil yoki undan ko’proq davr 
mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi. Masalan, respublikamizda 
ishlab chiqilgan "Kadrlarni tayyorlash Milliy dasturi"ni ro’yobga chiqarishdek 
ulug’vor maqsad quyidagi uch bosqichdagi muddatni o’z ichiga oladi: 
- 1997-2001 - mavjud kadrlar tayyorlash tizimining ijobiy salohiyatini caqlab 
qolish asosida ushbu tizimni islox qilish va rivojlantirish uchun xuquqiy, kadrlar 
jixatdan, ilmiy-uslubiy, moliyaviy-moddiy shart-sharoitlar yaratish. 
- 2001-2005 - milliy dasturni to’liq ro’yobga chiqarish, mehnat bozorining 
rivojlanishi va real ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarni hisobga olgan holda unga aniqliklar 
kiritish. 
- 2005 va undan keyingi yillar - to’plangan tajribani tahlil qilish va 
umumlashtirish asosida mamlakatni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish istiqbollariga 
muvofiq kadrlar tayyorlash tizimini takomillashtirish va yanada rivojlantirish. 
Uzluksiz maqsadlar deganda har kuni qabul qilinadigan va amalga 
oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi. Masalan, mehnat unumdorligini o’stirish, 
intizomni mustahkamlash, mahsulot tannarxini pasaytirish, mahsulot sifatini oshirish 
kabilar muntazam, kunda talab kilinadigan maqsadlardir 
Boshqarish jarayonida bir martalik maqsadlarga ham zaruriyat tug’ilishi 
mumkin. Bunday maqsadlar, odatda, korxona uchun kutilmagan, favqulodda vujudga 
kelgan muammoni echish uchun o’rtaga qo’yiladi. Bu maqsad, masalan, tabiiy ofat 

---

31
yuz bergan xolda shu ofatni bartaraf qilish uchun zaruriy mablag’ni ajratish 
ko’rinishida bo’lishi mumkin. 
Boshqarishga maqsadli yondoshuv namoyandalari barcha maqsadlarni 
quyidagi to’rtta guruhga bo’lishadi: 
 oddiy, qotib qolgan an'anaviy maqsadlar;
 muammoli maqsadlar; 
 innovatsion maqsadlar; 
 xodimlar malakasini, mahoratini oshirish bo’yicha maqsadlar. 
Birinchi guruhdagi maqsadlar har kun qabul qilinadigan va amalga 
oshiriladigan odatiy maqsadlar bo’lib, ularning bajarilishini ta'minlash tegishli 
bo’g’indagi rahbarning bevosita burchiga kiradi. 
Ikkinchi guruhdagi maqsadlar odatiy maqsadlardan farq qiladi. Bu maqsadlar 
korxonaga va ayrim xodimga qiyinchiliklar tug’diradi.