95
T/r Ehtiyojlar
Ehtiyojlarni qondirish usullari
1.
Ijtimoiy
ehtiyojlar
- xodimlarga shunday ish beginki, udar bir-biri bilan aloqada
bo’lish imkoni bo’lsin;
-
ish joylarida birdamlik ruhi, mushtaraklik tuyg’usini yarating;
- qo’l ostidagilar bilan davriy kengashlarni o’tkazib turing;
- normal guruhlarni "tinchitish"ga harakat qilmang, (agar uning
korxona mavqeiga ta'siri bo’lmasa);
- xodimlarga korxona doirasidan tashqarida
ham ijtimoiy faollik
qilishga imkon bering
2. Hurmatga
bo’lgan
ehtiyoj
- qo’l ostidagilarga mazmunliroq
ishni taklif qiling;
- xodimlarning erishgan yutuqlari bilan aks aloqani ta'minlang;
- xodimlar yutuqlarini yuqori baholang va rag’batlantiring4
- xodimlarni maqsadni aniqlashga va qaror qabul qilishga taklif
qiling;
- qo’l ostidagilarga vakolat va huquq bering;
- qo’l ostidagilarni amal pillapoyalari sari ko’taring.
3. O’zligini
isbotlashga
bo’lgan
ehtiyojlar
- qo’l ostidagilarning o’z imkoniyatlaridan to’liq
foydalanishi
uchun ularning o’qishiga sharoit yaratib bering;
- qo’l ostidagilarga murakkab va muhim ish bering,
toki ular
butun vujudini berib ishlasin;
- qo’l ostidagilarning tashabbusini rivojlantiring va
rag’batlantiring.
Bu ehtiyojlarni hech qachon to’la to’kis qondirish imkoniyati bo’lmaydi. SHu
sababli ehtiyojlarga asoslangan motivatsiya jarayoni cheksizdir.
Fredrik Gertsbergning motivatsiya nazariyasi
boisiy tozalanish
(motivatsionnaya gigiena) deb yuritilib, uning asosida qoniqish keltiruvchi ruhiy
sog’lom bo’lishga ham hamkorlik ko’rsatadi degan fikr yotadi.
U quyidagi ikki guruh
omillariga e'tiborni qaratadi (17-jadval):
Dostları ilə paylaş: 
