O‘zbekiston pespublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi nizomiy nomidagi toshkent davlat pedagogika universiteti
Yüklə 1,51 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Ishlab chiqarish tahlili
- Firmaning marketing faoliyatini taxlil qilish
- Moliyaviy tahlil
- Inson resurslari muammolari
|
Ichki omillar taxlili — bu firmaning ichki kuchli va zaif tomonlarini boshqaruv
orqali tekshirib chiqishdir. U tashkilotni vazifaviy bo‘linmalari va ijtimoiy omillari bo‘yicha o‘tkaziladi. Birinchilari qatoriga ishlab chiqarishni , korxonaning marketing faoliyatini, moliya, xodimlar bo‘limini kiritish mumkin. Ijtimoiy omillarga esa inson resurslari, ularning tarkibi, malakasi, ahloq meyorlari, tashkilotda o‘rnatilgan munosabatlar, tashkilot madaniyati kabi muhim omillar kiradi. Ishlab chiqarish tahlili-bu korxonalarda operatsiyalarni boshqarish taxlilidir. Bunga katta ro‘yxatdagi masalalar kiradi: ishlab chiqarish quvvatlarini belgilash, ularni joylashtirish, ishlab chiqarish jarayonining barcha operatsiyalarini to‘g’ri tashkil etish , ishlab chiqarish sikli muddatini qisqartirish, harajatlarni kamaytirish va x. k. 147 Firmaning marketing faoliyatini taxlil qilish — bu uning ichki omillarini bozor talablariga moslashtirish darajasini taxlil qilishdir, yahni tashkilot o‘zining faoliyatini ishlab chiqarilayotgan mahsulotga nisbatan qanday ko‘rishi kerakligidir. O‘rganish uchun bir necha sohalar ajratiladi: firmaning bozordagi ulushi va raqobatbardoshligi, mahsulot turlari, yahni tovarlar yaratish, reklama faoliyati, haridorlarga sotuvdan oldingi va keyingi ko‘rsatiladigan xizmatlar, sotuv samarasi va h.k. Moliyaviy tahlil. Firmaning bozordagi hozirgi holatini aniqlash, hamda uning kelajakdagi imkoniyatlarini kengaytirishga va xatarlarni kamaytirish uchun muhimdir. U yordamida sarmoyalarni eng samarali joylashtirish , rejalarni imkoniyatlar bilan doimiy ravishda taqqoslab turish, mablag’larni sarflanishini nazorat qilib turish mumkin. Inson resurslari muammolari — firma ichida mahsus oʻqitish mavzusi bo‘lishi kerak. Bu butun masalalar tizimi tashkilotda samarali kadrlar siyosatini ishlab chiqishga bog’liq. Strategiyani tanlash va amalga oshirish.Ichki kuchli va zaif tomonlarni tashqi imkoniyatlar va xavflar bilan solishtirib tashkilot rahbariyati uning rivojlanish strategiyasini aniqlashi mumkin. Bunda strategik rivojlanish muqobilliklari aniqlanadi va ulardan biri tanlanadi. Har qanday tashkilot oldida umumlashgan holda to‘rt muqobillik mavjud bo‘lib, ular quyidagilar: 1.Cheklangan o‘sish. 2.O‘sish. 3.Qisqarish. 4. Yuqoridagi strategiyalarni birlashtirish. Firmaning strategik muqobilligini tanlashda quyidagi omillar katta tahsir ko‘rsatadilar: 1. Vaqt. 2. O‘zgarishlar zaruriyati. 3. Hartomonlama yaxlitlanish. 148 Strategik muqobilliklarni har tomonlama taxlil qilib chiqilgandan so‘ng tashkilot mahlum muddatga o‘z rivojlanish strategiyasini belgilaydi. Tanlangan strategiyani amalga oshirish muhim vazifa bo‘lib, mahsus ishlab chiqilgan tadbirlar va harakatlarni talab etadi. Bularga taktika, siyosat, protsedura va qoidalar, byudjet yordamida hamda maqsadlar bo‘yicha boshqaruvni kiritish mumkin. Yüklə 1,51 Mb. Dostları ilə paylaş:
|