O‘zbekiston pespublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi nizomiy nomidagi toshkent davlat pedagogika universiteti

Tashkilot taraqqiyotining strategik yo‘nalishi- Bu 
guruh 
keng 
spektrli 
masalalardan: kompaniyaning o‘sishi, uning marketing faoliyati, 
ishlab 
chiqarish texnologiyasi
, innovatsiyalar, material va mehnat resurslari bilan 
bog‘liqdir. 
Tashkilotning umumiy maqsadlari. Firma rahbariyati tomonidan tanlab 
olingan firma taraqqiyotining asosiy yo‘nalishi tashkilotni oldiga quyilgan bosh 
va umumiy maqsadlari asosida aniqlashtiriladi. Strategik rejalashtirish 
muvaffaqiyati 
uni 
tashkilot 
jamoasi 
tomonidan 
qanchalik 
to‘g’ri 
tanlanganligiga, tushunarli qilib izohlanganligiga va qabul qilinganligiga 
bogʻliq. 
Bu sohadagi izlanishlar shuni ko‘rsatadiki, strategik maqsadlar malum talablarga 
javob berishlari kerak: 
1.Aniqlik va o‘lchamlilik. 

---

146 
2.Vaqt bo‘yicha belgilanganlik. 
3.Erishuvchanlik (real). 
4.Muqobillilik va o‘zaro bog‘liqlik. 
5.Maqsad quyilishi sohasidagi ustuvorlik. 
Tashqi muhit omillari va tashkilotning ichki o‘zgaruvchilarini baholash va 
taxlil qilish. 
Firmaning bosh yo‘nalishini va maqsadini tanlash sezilarli darajada quyidagi 
ikkita shartga bog’liq: 
1.Tashqi muhit tahsiri. 
2. Ichki omillar, yahni tashkilotni ichki elementlari majmuasi. 
Shuning uchun strategik rejalashtirishni eng muhim qismi - bu atrof muhitni 
hamda firmaning ichki imkoniyatlarini taxlil qilishdir. Bu ko‘p mehnat talab 
qiluvchi va kimmat turuvchi jaraen. Strategik rejalashtirishda pul harajatlarining 
katta qismi xuddi shu bosqichga to‘g’ri keladi. 
Tashqi muhitni taxlil qilish — bu taxlilni quyidagi guruh omillar bo‘yicha 
izlanish deb faraz qilish mumkin: iqtisodiy, siyosiy, ijtimoiy, demografik, 
ekologik, texnik, halqaro.