Imperativ/avtoritar rahbarlik uslubi ish samaradorligini cheklaydi va
jamoa uchun
keskin muhit yaratadi, degan ko'plab fikrlar mavjud. Biroq, bu uslub xodimlarni
doimiy ravishda qoralash yoki aytishni anglatmaydi. Agar to'g'ri qo'llanilsa, bu
uslub samarali bo'lishi mumkin.
Hayotiy misollar:
•
Elon Mask - temir mushtli lider sifatida mashhur
va hatto chegaradan oshib
ketishga jur'at etgan xodimlarni ishdan bo'shatish bilan ochiq tahdid
qilmoqda.
•
Stiv Jobs - Apple rahbari yuqori darajadagi nazoratga
ega va yuqori
mikromenejer ekanligi ma'lum. U hatto avtokratik uslubi tufayli bir
muddat
kompaniyadan haydalgan.
Rahbarlik uslubiga misollar.
Transaktsion etakchilik namunasi
Tranzaktsion etakchilik loyihalar va kampaniyalarni nazorat qilish, tashkil etish va
qisqa muddatli rejalashtirishga qaratilgan.
Ushbu uslubdagi rahbarlar
xodimlarni mukofotlash, jazolash va rag'batlantirish
orqali ishlashga undaydigan faoliyatni amalga oshiradigan rahbarlar yoki
menejerlardir
Agar bo'ysunuvchi yaxshi ish qilsa va ishni to'g'ri yoki kutilganidan yaxshiroq
bajarsa, ular mukofotlanadi. Aksincha, agar ish samarasiz bo'lsa, xodimlar
jazolanadi.
Haqiqiy hayotdan misol:
•
Xovard Shults - 1986 yildan 2000 yilgacha, keyin esa 2008 yildan 2017
yilgacha Starbucks Coffee raisi va bosh direktori bo'lgan.
•
U kichik mahalliy qahva zanjirini dunyodagi eng mashhur brendlardan
biriga aylantirdi.
•
Quvvat, sodiqlik, xodimlarni o'qitish, izchillik, xodimlarni rag'batlantirish va
yon imtiyozlar - bularning barchasi Shults o'z xodimlaridan talab qiladigan
qadriyatlardir.
Dostları ilə paylaş: