Bozor iqtisodi sharoitida rejalashtirish va bashorat qilishning ahamiyati

ILM-FAN VA INNOVATSIYA 
ILMIY-AMALIY KONFERENSIYASI
 
in-academy.uz/index.php/si 
85 
qanday va qancha resurs va quvvatlar kerak bo’ladi, uchinchidan xarajatlar qay darajada 
qoplanadi va foyda (daromad) hajmi qanday bo’ladi. Rejalashtirishda xato va kamchiliklar 
qanchalik kam bo’lsa, ishlab chiqilayotgan reja va bashoratlarning ishonchli va hayotiyligi 
shunchalik yuqori bo’ladi. 
Norma va normativlar rejalashtirishning muhim elementlari bo’lib, ular ishlab chiqarishning u 
yoki bu maqsadlariga sarflanuvchi resurslarning maksimal yoki minmial chegarasini belgilab 
beradi. Norma va normativlar progressiv bo’lishi va vaqti-vaqti bilan qonunchilikda 
belgilangan tartibda qayta ko’rib chiqilishi lozim. 
Xulosa.
Bozor iqtisodiyoti rejalashtirishni ham, bashorat qilishni ham inkor etmaydi va ulardan 
avvalgi buyruqbozlikni chiqarib tashlagan holda foydalanishni tavsiya qiladi. Rejalashtirish va 
bashorat qilish menejmentning funktsiyalari bo’lib, u yoki bu vaqt oralig’ida biznes 
strategiyasini aniqlashga yo’naltiriladi. Bashorat qilish rejalashtirishga nisbatan ko’proq 
ehtimoliy xarakterga ega bo’ladi. 
Rejalashtirish va bashorat qilish doimo kelajakka yo’naltirilgan bo’ladi. Ular rivojlanish 
istiqbollarini belgilashda bir-birini to’ldirib turadi. Bashorat rejalashtirishning dastlabki 
bosqichidir.
References
:
1.
Abakumova.O.G. Marketing vneshneekonomicheskoy deyatel’nosti: Konspekt lektsiy. M.: 
- Prior - izdat, 2009. - 207s. 
2.
Pankruxin.A.P. Marketing: uchebnik dlya stud. - M.: Omega-L, 2009 - 656s. 
3.
Alimov R.X., Jalolov J., Akromov T., Xotamov I. Marketing boshqarish. Darslik. – T.: 
Adolat, 2000. -424 b.