338
jarayonini alohidalashtiruvchi boshqaruv qatlamlari ko‘payib boradi; yuqori
rahbariyat korxonadagi haqiqiy ishlab chiqarish jarayonidan alohidalashib qoladi.
Yirik korxona miqyosida oqilona qaror qabul qilish uchun zarur bo‘lgan barcha
ma’lumotlarni yig‘ish, tushunish va qayta ishlash bir kishi uchun imkon
darajasidan tashqarida bo‘ladi. Boshqaruv apparatining chuqurlashuvi va
kengayishi
esa
axborot
almashinuvi,
qarorlarni
muvofiqlashtirishdagi
muammolarni hamda byurokratik holatni keltirib chiqaradi, boshqaruvning turli
bo‘g‘inlari tomonidan qabul qilingan qarorlar bir-biriga zid kelish ehtimoli
kuchayadi. Natijada samaradorlikka putur etib, ishlab chiqarishning o‘rtacha
xarajatlari oshadi. Boshqacha aytganda, barcha resurslar miqdorining 10%ga
o‘sishi ishlab chiqarish hajmining nomuvofiq ravishda, aytaylik 5%ga o‘sishiga
olib keladi.
Dostları ilə paylaş: