118
a)
xodimlarning funksional majburiyatlari;
b)
boshqaruv apparati xodimlariga о‘z funksiyalarini bajarish uchun
zarur bо‘lgan (texnik, axborot va tashkiliy) vositalar;
v)
boshqaruv apparati xodimlari о‘rtasidagi aloqa usullari va vositalari;
g)
tashkilot tuzilishiga asos qilib olingan tashkiliy rollar.
4.
Tashkiliy rollar asosida ishchi jamoa shakllanadi.
5. Ishchi jamoalar (bо‘linmalar) ular о‘rtasida aloqalar о‘rnatish
orqali
yagona tuzilmaga birlashtiriladi va mazkur aloqalarni amalga oshirish vositalari
belgilanadi. Shu bilan bir vaqtning о‘zida bо‘linmalar rahbarlariga ular zimmasiga
yuklatilgan vazifalarni bajarish uchun yetarli bо‘lgan vakolatlar beriladi. Shunday
qilib, korxonani boshqarish tashkiliy tuzilmasi shakllanadi. Tashkiliy tuzilmani
loyihalashtirish bilan parallel ravishda tashkiliy madaniyatni
shakllantirish uchun
zamin yaratiladi, u quyidagilarni belgilab beradi:
1)
tashkilotdagi insonlar о‘rtasidagi munosabatlar;
2)
tashkilot bilan personal о‘rtasidagi ishlarni tashkil etish, boshqaruv
usullari, personalni motivatsiyalash va nazorat qilish sohasidagi о‘zaro
munosabatlar xususiyati;
3)
tashkilotning tashqi muhit bilan о‘zaro
hamkorligi tamoyillari,
ularning о‘z mijozlariga nisbatan munosabatlari, raqobat kurashi usullari va
hokazolarga taalluqli.
Tashkiliy madaniyat korxona rahbarlarining
boshqaruv qanday amalga
oshirilishi lozimligi tо‘g‘risidagi tasavvurlaridan kelib chiqib, tashqi muhitdagi
о‘zgarishlar tezligi va tanlangan boshqaruv tamoyillariga qarab shakllanadi.
Boshqaruv tizimlarini loyihalashtirishda
shuni hisobga olish lozimki,
boshqaruv funksiyalari, boshqaruv jarayonida о‘z ifodasini topadigan boshqaruv
qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish tamoyillari
boshqaruv tizimining
dinamikasini о‘zida aks ettiradi, tashkiliy rollar, ular о‘rtasidagi
mavjud lavozim
va axborot bog‘liqliklarini о‘z ichiga oluvchi boshqaruv tashkiliy tuzilmasi esa,
boshqaruv tizimining statikasini aks ettradi.
119
Menejment tizimining statikligi va dinamikligi, о‘zaro bog‘liqlik. Bir
tomondan, bajariladigan funksiyalar tashkiliy tuzilmada
mustahkamlanishi kerak,
lekin, ikkinchi tomondan, aynan tashkiliy tuzilma boshqaruv operatsiyalarini
bajarish tartibini belgilab beradi, ya’ni boshqaruv jarayonini rivojlantiradi, bu esa,
о‘z navbatida, funksiyalarning mazmunini belgilab beradi (2.3-rasmga qarang).
Dostları ilə paylaş: