«маgistratura məRKƏZİ» Əlyazması hüququnda

 
 
 
 
 
 

---

24 
Şəkil 1.3.1. 
SYNOPSIS COMMUNICATION CONSULTANCY 
“Bütöv effektiv ünsiyyət modeli” 
Mənbə: Bill Quirke, Making The Connections, Gower Publishing Limited, 
Hampshire, 2000, p.25. 
Bu modelin təməlindəkommunikasiya, əlaqə (ünsiyyət vasitəsilə) və qarşılıqlı 
dəstəkləmə qanununu dayanır. 
Yuxarıdakı model, daxili ünsiyyətə edilən investisiyanın daha yaxşı geri 
qayıtmasının təmin edilməsi üçün zəruri olan çevrilməni ortaya qoymaq üçün yeddi 
bir-birini təqib edən bağlantının inkişaf etdirilməsi ilə meydana gəlmişdir. 
İlk üç bağlantı, yəni, strategiya, liderlik və planlaşdırma-prioritetin 
müəyyənləşdirilməsi, təşkilatın iş strategiyaları və hədəfləri ilə ünsiyyət strategiyası 
arasındakı əlaqəni təmin etmək üçündür. Bu bağlantılar, "doğru olan şeyi etməyə" 
istiqamətlənir. Digər dörd bağlantı isə, yəni, kanalların idarəedilməsi, daxili ünsiyyət 
ünsiyyət strategiyası
liderlik
Planlaşdırma və 
prioritetin 
müəyyənləşdirilməsi 
kanalların idarə 
olunması
ünsiyyət 
funksiyasının 
rolu
üz-üzə ünsiyyət
ölçü effekti

---

25 
funksiyalarının rolu, üz-üzə ünsiyyət və ölçünün effekti, təsirli və effektiv ünsiyyət 
proseslərini təmin etmək üçün qurulur. Bu dörd bağlantı, "şeyləri doğru etməyə" 
istiqamətlənir. Bu bağlantılar arasındakı hərəkət idarə olunduqda, daxili ünsiyyətin 
işə (business) gerçək fayda təmin ediləcəkdir. 
"Bütöv effektiv ünsiyyət modeli" lider şirkətlərdəki sınaqdan keçmiş daxili 
ünsiyyət strategiyalarından yola çıxılaraq yaradılmışdır. Ancaq, modelin hər 
təşkilatın iş hədəfləri və buna uyğun ehtiyaclarına müvafiq "dərzi istehsalı" tək tətbiq 
olunması təklif olunur. Bu model bir resept olmaqdan çox, hər bir təşkilatın "unikal" 
(unique) kimi qəbul edilərək formalaşdırılması, inkişaf etdirilməsi, bu modeli 
meydana gətirənlər tərəfindən tövsiyə edilir. 
Modeldəki bütün bağlantılara tək-tək nəzər salmaq uyğun olacaqdır: