«маgistratura məRKƏZİ» Əlyazması hüququnda


Şayiələrin tipologiyası, moda və müasir ünsiyyət texnologiyaları



Yüklə 1,95 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə26/50
tarix22.12.2022
ölçüsü1,95 Mb.
#77196
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   50
X-lilli-G-l-n (2)

2.3. Şayiələrin tipologiyası, moda və müasir ünsiyyət texnologiyaları 
Ənənəvi olaraq, hakim yanaşmalar ünsiyyət problemləri olaraq"Təsirin 
(axtarılan nəticənin) gözlənilən şəkildə olmasına maneə törədən arzuolunmaz 
faktorlar"üzərində dayanırlar və həll təklifiolaraq da aradan qaldırılma yollarını 
təqdim edirlər.
32
Bu 
düşüncə 
tərzində, 
ünsiyyət 
problemlərinin 
səbəbləri 
(təsirli 
ünsiyyətəmaneələr), problemlər və həllər
33
aşağıdakı kimi verilir:
 Mesajda uyğun olmayan söz seçimi; uzun və mürəkkəb cümləqurmaq. Problem: 
mesaj hazırlama və paketleme. Həll: Təsirli mesajhazırlamaq və bacarıqlı dil 
istifadəsi. 
 Uyğun olmayan kanal seçimi. Problem: ünsiyyət vasitəsini seçmə.Həll:uyğun 
kanal seçmək 
 Uyğun olmayan mesaj hazırlanması. Problem: məzmun problemləri. Həll:Uyğun 
mesajın hazırlanması. 
 İnformasiya saxlama; gizlilik. Məlumat idarəsi problemi. Həll: Şəffaflıq
(Şəffaflıq 
əslində, 
idarəetmə 
təzyiqini 
və 
saxtakarlığı 
qanuniləşdirməüsullarından biridir; gücsüz üzərində tətbiq olunur; güclü isə 
31
Чалдини Роберт. Психология влияния. 
32
Tibbetts, E. A. and Izzo, A. (2010). Social Punishment of Dishonest Signalers Caused by Mismatchbetween Sig-
nal and Behavior. Current Biology, 20 (18): 1637-1640. 
33
 
Goddart, J. (2001). CSE220 Com dersi. Http://ironbark.bendigo.latrobe.edu.au/subjects/cse22com/lectures/comms.basics.html

Antos, G.
Antos, G. and Ventola; E. (2008). Handbook of interpersonal communication. New York: Mouton de Gruyter.
və 
Ventola, 2008. 


46 
müxtəlif mexanizmlər vasitəsilə şəffaflıqdan qaçır. Mopoliyanın, oğurluğun, 
fırıldaqçılığın, rüşvətin, haqsız pul və güc əldə etmənin məşhur olduğu 
mütəşəkkil strukturlarda, şəffaflıq əsla ola bilməz; amma çox danışılar).
34
 Az və ya həddindən çox informasiya yükləmək. (Ünsiyyətdə həddindən artıq 
yüklənmə sosial münasibətlərdə adamın baş edə bilməyəcəyi miqdarda 
ünsiyyətlə qarşılaşmasıdır. Hissi məhrumluq və həddindən artıq hissi yük, hər 
ikisi də, maraq, diqqətsizlik, depressiya, qərar verməkdə geriləmə, stress, xəyala 
dalma kimi nəticələr ortaya çıxardır. Bir digər gerçək: informasiyanın 
"bilinməzliyi azaldan məlumat" olaraq baxsaq, o zaman, təsirli ünsiyyət 
kitablarında və ya televiziya və internet üzərindən təqdim edilən bir çox 
məlumatlar "informasiya bolluğu" və ya "həddindən çox informasiya yükləmə" 
olmaz. Hər yerdə saysız ismarıcların, görünüşlərin və yazıların uçuşması 
informasiya bolluğu deyil. Problem: Mesajın hazırlanması. Həll: informasiyanın 
yükləməsini lazımı qədər etmək. 
 Alıcının səhv anlaması. Həll: mesajın təkrarlanması. 
 Alıcının diqqət etməməsi, maraqsızlığı, marağın yox olması. (Cəhdlər 
diqqətsizliklə qarşılaşsa, məqsədlər reallaşmaz. Bu vəziyyətdə, maneə 
maraqsızlıq olur və çarə maraq yaratmaqdır.) Motivasiya, reklam, təbliğat ilə 
tələb yaratma və nəzarət problemləri. Həll: Alıcının diqqətini və marağını cəlb 
edilməsinin təmin edilməsi. 
 Alıcının fərqli münasibəti, inanc və dəyərləri. Alıcıya nəzarət problemləri. Həll: 
Tutum, inanc və dəyər dəyişməsi və ya istismarı; yeni dəyərlərin işlənməsi və 
var olanların istismarı.
35
 Alıcının fərqli dərk etməsi. (Fərqli qəbul etmə, hər hansı mənfəət güdən 
münasibətləri pozarsa, yanlışdır. (Həll olaraq, bəzən fərqli qavrayanlar, təzyiqlər 
və şüur rəhbərliy ilə "düzgün qavrama"ğa və davranmağa təşviq edilir.
36
) Həll: 
Qavramanın idarə edilməsi. 
34
Zizek, S. (2008). In Defense of Lost Causes. London: Verso.
35
Watzlawick, P., Bevin, J., & Jackson, D. (1967). Pragmatics of human communication. New York: Norton. 
36
Stauber, J. and Rampton, S. (2002). Toxic Sludge Is Good For You: Lies, Damn Lies, and the Public Relations 

Yüklə 1,95 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   50




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin