Qarshi muhandislik-iqtisodiyot instituti


Texnologiyalarning o‘zaro aloqasi, topshiriqlar, tuzilmalar va maqsadlari



Yüklə 1,16 Mb.
səhifə44/90
tarix26.06.2023
ölçüsü1,16 Mb.
#135188
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   90
маъруза матни Менежмент

Texnologiyalarning o‘zaro aloqasi, topshiriqlar, tuzilmalar va maqsadlari
Odamlar (mehnat resurslari). Odamlar maqsadga erishish uchun tashkilotlarga birlashadilar, chunki individual tarzda unga erishish imkoniyati kamroq bo‘ladi. Tashkilot maqsadlariga erishishiga odamlar, texnologiyalar, maqsadlar, vazifalar va tuzilmalar yordam beradi.
Bu beshinchi va tashkilotning ichki muhitining eng muhim elementi. Tashkilot maqsadlari odamlar mehnati orqali erishiladi. U degani, ichki elementlar menejmenta alohida ko‘rib chiqilmaydi. Bitta element o‘zgarish boshqalariga ta’sir o‘tkazadi. Ularning o‘zaro bog‘liqligi quyida keltirilgan:


Maqsadga erishish jarayonida xodimlar o‘rtasida ziddiyatlar tug‘ulishi mumkin. Bu ziddiyatlar tashkilot faoliyatiga halaqit berishi mumkin. Shuning uchun tashkilot maqsadga erishish jarayonida shu ziddiyatlarni bartaraf etish vositasi bo‘lib hisoblanadi.


Tashkilotni boshqarish usulini tashkilolt rahbari tanlaydi, bu ishchilarning mahorati, holati bilan bog‘liq. Bir qator ko‘zda tutilmagan muammolar holatni o‘zgartirishi mumkin. Bunday boshqaruv holat boshqaruvi yoki e’tiborga olinmagan holatlarni hisobga olish boshqaruvi deyiladi. Bunday yondoshuv samaraliroqdir.
Tashkilot masalalarini echish uchun ishchilarni qiziqtirish va jamoa boshqaruvidan foydalaniladi. Bu usul Yaponiyada keng qo‘llaniladi. U yomon natijalarni bermaydi, buning uchun ishchilar bilimlarga va tajribalarga ega bo‘lishlari shart. Rahbar jamoa xodimlarini ishga qiziqtirishi va masalalarni echishda yordamini ayamasligi kerak. Tashkilot faoliyatida ishtirok hamkorligi, jamoaning o‘zaro munosabatlari yaxshi bo‘lsa, u ishlab chiqarish samarasini, mehnat sifatini va sarflar kamayishiga olib keladi. Menejerlar xodimlar uchun tenglik atmosferasini yaratishi kerak. Ishchilar tashkilot daromadlarida ishtirok etishlari mumkin, mukofotlar olishi mumkin.
Bunday boshqaruvda ishga kelmaydiganlar past kadrlar oqimi, harajatlar kamayishi va daromad o‘sishi kuzatiladi.
Shuning uchun ham boshqaruv jarayonini quyidagi sxema orqali ko‘rsatish mumkin:



Yüklə 1,16 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   90




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin