1) aniq funksiyalarni amalgam oshirishga javob beradigan mutaxassislar iqtidorining yuqoriligi.
2) chiziqli menejerlarni ayrim maxsus masalalarni hal etishdan ozod etish.
3) hodisa va jarayonlarni standartlashtirish, rasmiylashtirish va dasturlash
4) boshqaruvchilik funksiyalarning bajarilishini qaytarilish va paralelligiga yo‘l qo‘ymaslik
5) keng miqyosdagi mutaxassislarga bo‘lgan ehtiyojni kamaytirish
1) “o‘z” bo‘linmalari masalalari va maqsadlarni amalgam oshirishga haddan tashqari qiziquvchanlik.
2) turli xil funktsional xizmatlar orasidagi doimiy o‘zaro aloqani ushlab turishning murakkabligi.
3) haddan tashqari markazlashtirilishi
4) qaror qabul qilishning cho‘zilib ketishi
5) nisbatan tashkiliy shaklni o‘zgartirish qiyin bo‘lgan turg‘unligidir
Boshqaruvning chiziqli va funktsional tuzilmasining kamchiliklari chiziqli - funktsional tuzilma orqali tuzatiladi.
Funktsional tuzilma kichik va ayrim firmalarda saqlanib qolgan katta korporatsiyalar bir necha o‘n yil bo‘ldiki divisional tuzilmani qo‘llab kelishmoqda. Ushbu ko‘rinishdagi tuzilmalarda tashkilotlarni bo‘limlarga bo‘lish uchta boshqa belgilar asosida sodir bo‘ladi: mahsulot bo‘yicha, sotib oluvchilar guruhi bo‘yicha va grafik hududlar bo‘yicha. Ushbu bo‘limlar mustaqil tashkilotlar sifatida faoliyat ko‘rsatib faqat koorporatsiyani boshqarish markaziy organigagina bo‘ysinadi.
