Qarshi muhandislik-iqtisodiyot instituti

(Q_b / L_s._p)
K _e.f.b = 1 - (F_t. / Yeo_f)
Bu erda K _{e.f. b} – boshqaruv samaradorlik koeffisienti;
Q_b – boshqaruvdagi bitta odamga boshqarishga to‘g‘ri keladigan harajat;
L_{s. p.} – umumiy ishlovchilar soniga boshqaruv xodimlarining soniga nisbatan vazni (soni);
F_t – jamg‘arma bilan ta’minlanganligi (bitta ishlovchiga to‘g‘ri keladigan asosiy va qaytarma vositalar);
Yeo_f – jamg‘arma tarqatish (asosiy va aylanma jamg‘armalar birligiga to‘g‘ri keladigan shartli toza mahsulot).
Shunday qilib, tashkiliy tuzilmaning hisoblab chiqilgan parametrlari samaradorligi jadvalda aks ettirilishi mumkin:

Tashkiliy tuzilmani loyihalash bo‘yicha amalga oshiriladigan ishlar nomi	Natijalar (ko‘rsatkichlar)
	Tadbirlar miqdori	Tadbirlarni bajarish uchun harajatlar mln.s.	Tadbirlarni joriy etishdan olinadigan daromadning o‘sishi mln.s.	Personalni nisbiy qisqarishi	Unumdorlikni o‘sishi
1. Tashkiliy tuzilma va boshqaruv shaklini takomillashtirish zvenolarni qisqartirish tashkilotni mustahkamlash tuzilma bo‘linmalari tarkibining o‘zgarishi mehnatni taqsimlash va kooperatsiyalash 2. Texnikaviy va axborot ta’minotini mukammallashtirish 3. Boshqaruv usullarini mukammallashtirish 4. Boshqaruv funksiyasini o‘zgarishi va sh.k.

Xullas, boshqaruv faoliyatining samaradorligini oshirishning muhim vositasi bo‘lib hisoblanishi tashkiliy tuzilmani boshqarishni loyihalash bo‘yicha hamma ishlar uni mukammallashtirish bo‘lib hisoblanadi.