Руководство pmbok ® Шестое издание

Часть 2 - Стандарт

3.9 ОЦЕНКА ДЛИТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАЦИЙ

Оценка длительности операций — процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для выполнения отдельных 

операций с учетом оценки ресурсов. Ключевая выгода данного процесса состоит в  определении периода времени, 

необходимого для выполнения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. Входы и выходы 

этого процесса показаны на рис. 3-10.

Рис. 3-10. Оценка длительности операций: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

3.9.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления расписанием,

u

u

базовый план по содержанию.

3.9.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

параметры операций,

u

u

список операций,

u

u

журнал допущений,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

список контрольных событий,

u

u

распределение обязанностей членов команды проекта,

u

u

иерархическая структура ресурсов,

u

u

календари ресурсов,

u

u

требования к ресурсам,

u

u

реестр рисков.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Факторы среды предприятия

.4  Активы процессов организации

.1  Оценки длительности

.2  Основа для оценок

.3  Обновления документов проекта

575

3.9.3 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, 

среди прочего:

u

u

параметры операций,

u

u

журнал допущений,

u

u

реестр извлеченных уроков.

3.10 РАЗРАБОТКА РАСПИСАНИЯ

Разработка расписания — это процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребностей  

в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания в целях исполнения проекта, а также мониторинга 

и контроля. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет создать модель расписания с плановыми 

датами завершения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. Входы и выходы этого 

процесса показаны на рис. 3-11.

Рис. 3-11. Разработка расписания: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

3.10.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления расписанием, 

u

u

базовый план по содержанию.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Соглашения

.4  Факторы среды предприятия

.5  Активы процессов организации

.1  Базовое расписание

.2  Расписание проекта

.3  Данные расписания

.4  Календари проекта

.5  Запросы на изменения

.6  Обновления плана управления 

  проектом

.7  Обновления документов проекта

576 

Часть 2 - Стандарт

3.10.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

параметры операций,

u

u

список операций,

u

u

журнал допущений,

u

u

основу для оценок,

u

u

оценки длительности,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

список контрольных событий,

u

u

диаграммы сети расписания проекта,

u

u

распределение обязанностей членов команды проекта,

u

u

календари ресурсов,

u

u

требования к ресурсам,

u

u

реестр рисков.

3.10.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Компоненты плана управления проектом, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, включают  

в себя, среди прочего:

u

u

план управления расписанием,

u

u

базовый план по стоимости.

3.10.4 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, 

среди прочего:

u

u

параметры операций,

u

u

журнал допущений,

u

u

оценки длительности,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

требования к ресурсам,

u

u

реестр рисков.

577

3.11 ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ

Планирование управления стоимостью — это процесс, определяющий, каким образом стоимость проекта будет 

оцениваться, включаться в бюджет, управляться, отслеживаться и контролироваться. Ключевая выгода данного процесса 

состоит в том, что он предоставляет руководство и указания относительно управления стоимостью проекта на протяжении 

всего проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте. Входы и выходы этого 

процесса показаны на рис. 3-12.

Рис. 3-12. Планирование управления стоимостью: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом определяется исходя из потребностей проекта.

3.11.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления расписанием,

u

u

план управления рисками.

3.12 ОЦЕНКА СТОИМОСТИ

Оценка стоимости — это процесс приблизительной оценки денежных ресурсов, необходимых для выполнения работ по 

проекту. Ключевая выгода данного процесса состоит определении величины денежных ресурсов, требуемых для  проекта. Этот 

процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости. Входы и выходы этого процесса 

показаны на рис. 3-13.

Рис. 3-13. Оценка стоимости: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

Входы

Выходы

.1  Устав проекта

.2  План управления проектом

.3  Факторы среды предприятия

.4  Активы процессов организации

.1  План управления стоимостью

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Факторы среды предприятия

.4  Активы процессов организации

.1  Оценки стоимости

.2  Основа для оценок

.3  Обновления документов проекта

578 

Часть 2 - Стандарт

3.12.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления стоимостью,

u

u

план управления качеством,

u

u

базовый план по содержанию.

3.12.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

расписание проекта,

u

u

требования к ресурсам,

u

u

реестр рисков.

3.12.3 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, 

среди прочего:

u

u

журнал допущений,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

реестр рисков.

3.13 ОПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТА

Определение бюджета — процесс консолидации оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ 

для создания авторизованного базового плана по стоимости. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он 

определяет базовый план по стоимости, сверяясь с которым можно отслеживать и контролировать исполнение проекта. 

Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте. Входы и выходы этого процесса 

показаны на рис. 3-14.

579

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Бизнес-документы

.4  Соглашения

.5  Факторы среды предприятия

.6  Активы процессов организации

.1  Базовый план по стоимости

.2  Требования к финансированию 

  проекта

.3  Обновления документов проекта

Рис. 3-14. Определение бюджета: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

3.13.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления стоимостью,

u

u

план управления ресурсами,

u

u

базовый план по содержанию.

3.13.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

основу для оценок,

u

u

оценки стоимости,

u

u

расписание проекта,

u

u

реестр рисков.

3.13.3 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, 

среди прочего:

u

u

оценки стоимости,

u

u

расписание проекта,

u

u

реестр рисков.

580 

Часть 2 - Стандарт

3.14 ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

Планирование управления качеством — это процесс определения требований и/или стандартов качества 

для проекта и его поставляемых результатов, а также документирования того, каким образом проект будет 

демонстрировать соответствие требованиям и/или стандартам качества. Ключевая выгода данного процесса состоит 

в предоставлении руководства и указаний относительно управления качеством и его проверки на протяжении всего 

проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте. Входы и выходы этого 

процесса показаны на рис. 3-15.

Рис. 3-15. Планирование управления качеством: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

3.14.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления требованиями,

u

u

план управления рисками,

u

u

план вовлечения заинтересованных сторон,

u

u

базовый план по содержанию.

3.14.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

журнал допущений,

u

u

документацию по требованиям,

u

u

матрицу отслеживания требований,

u

u

реестр рисков,

u

u

реестр заинтересованных сторон.

Входы

Выходы

.1  Устав проекта

.2  План управления проектом

.3  Документы проекта

.4  Факторы среды предприятия

.5  Активы процессов организации

.1  План управления качеством

.2  Метрики качества

.3  Обновления плана управления 

  проектом

.4  Обновления документов проекта

581

3.14.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которые могут быть обновлены в результате этих 

процессов, можно назвать, среди прочего:

u

u

план управления рисками,

u

u

базовый план по содержанию.

3.14.4 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, 

среди прочего:

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

матрицу отслеживания требований,

u

u

реестр рисков,

u

u

реестр заинтересованных сторон.

3.15 ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ

Планирование управления ресурсами — это процесс, определяющий, каким образом осуществлять оценку, 

приобретение, управление и использование материальных ресурсов и ресурсов команды. Ключевая выгода данного 

процесса состоит в определении подхода и уровня управленческих трудозатрат, необходимых для управления ресурсами 

проекта в зависимости от типа и сложности проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные 

моменты в проекте. Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 3-16.

Рис. 3-16. Планирование управления ресурсам: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

Входы

Выходы

.1  Устав проекта

.2  План управления проектом

.3  Документы проекта

.4  Факторы среды предприятия

.5  Активы процессов организации

.1  План управления ресурсами

.2  Устав команды

.3  Обновления документов проекта

582 

Часть 2 - Стандарт

3.15.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления качеством,

u

u

базовый план по содержанию.

3.15.2 ДОКУМЕНТЫ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

расписание проекта,

u

u

документацию по требованиям,

u

u

реестр рисков,

u

u

реестр заинтересованных сторон.

3.15.3 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, 

среди прочего:

u

u

журнал допущений,

u

u

реестр рисков.

3.16 ОЦЕНКА РЕСУРСОВ ОПЕРАЦИЙ

Оценка ресурсов операции — это процесс оценки ресурсов команды, типа и количества материалов, оборудования 

и расходных материалов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит  

в определении типа, количества и характеристик ресурсов, требуемых для выполнения проекта. Этот процесс по мере 

необходимости периодически осуществляется в ходе проекта. Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 3-17.

583

Рис. 3-17. Оценка ресурсов операций: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

3.16.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления ресурсами,

u

u

базовый план по содержанию.

3.16.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

параметры операций,

u

u

список операций,

u

u

журнал допущений,

u

u

оценки стоимости,

u

u

календари ресурсов,

u

u

реестр рисков.

3.16.3 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, 

среди прочего:

u

u

параметры операций,

u

u

журнал допущений,

u

u

реестр извлеченных уроков.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Факторы среды предприятия

.4  Активы процессов организации

.1  Требования к ресурсам

.2  Основа для оценок

.3  Иерархическая структура 

  ресурсов

.4  Обновления документов проекта

584 

Часть 2 - Стандарт

3.17 ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ

Планирование управления коммуникациями — это процесс разработки соответствующего подхода и плана для операций 

по коммуникациям проекта на основе потребностей каждой заинтересованной стороны или группы в информации, 

имеющихся активов организации и потребностей проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он дает 

документально оформленный подход для результативного и эффективного вовлечения заинтересованных сторон благодаря 

своевременному предоставлению соответствующей информации. Этот процесс по мере необходимости периодически 

осуществляется в ходе проекта. Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 3-18.

Рис. 3-18. Планирование управления коммуникациями: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

3.17.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления ресурсами,

u

u

план вовлечения заинтересованных сторон.

3.17.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

документацию по требованиям,

u

u

реестр заинтересованных сторон.

3.17.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Компоненты плана управления проектом, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, включают  

в себя, среди прочего, план вовлечения заинтересованных сторон.

Входы

Выходы

.1  Устав проекта

.2  План управления проектом

.3  Документы проекта

.4  Факторы среды предприятия

.5  Активы процессов организации

.1  План управления 

  коммуникациями

.2  Обновления плана управления 

  проектом

.3  Обновления документов проекта

585

3.17.4 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, 

среди прочего:

u

u

расписание проекта,

u

u

реестр заинтересованных сторон.

3.18 ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Планирование управления рисками — процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками 

проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в обеспечении того, чтобы степень, тип и наглядность управления 

рисками были пропорциональны как рискам, так и важности проекта для организации и других заинтересованных сторон. 

Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте. Входы и выходы этого процесса показаны 

на рис. 3-19.

Рис. 3-19. Планирование управления рисками: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

3.18.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

При планировании управления рисками проекта должны быть учтены все имеющиеся компоненты плана управления 

проектом, чтобы управление рисками осуществлялось с учетом потребностей проекта.

3.18.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примера документа проекта, который может быть входом для этого процесса, можно назвать, среди 

прочего, реестр заинтересованных сторон.

Входы

Выходы

.1  Устав проекта

.2  План управления проектом

.3  Документы проекта

.4  Факторы среды предприятия

.5  Активы процессов организации

.1  План управления рисками

586 

Часть 2 - Стандарт

3.19 ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ

Идентификация рисков — это процесс выявления индивидуальных рисков проекта, а также источников совокупного риска 

проекта и документирование их характеристик. Ключевая выгода данного процесса состоит в документальном оформлении 

существующих индивидуальных рисков, а также источников совокупного риска проекта. Он также позволяет объединить 

данные таким образом, чтобы команда проекта могла принять соответствующие меры в отношении выявленных рисков. 

Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 3-20.

Рис. 3-20. Идентификация рисков: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

3.19.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления требованиями,

u

u

план управления расписанием,

u

u

план управления стоимостью,

u

u

план управления качеством,

u

u

план управления ресурсами,

u

u

план управления рисками,

u

u

базовый план по содержанию,

u

u

базовое расписание, 

u

u

базовый план по стоимости.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Соглашения

.4  Закупочная документация

.5  Факторы среды предприятия

.6  Активы процессов организации

.1  Реестр рисков

.2  Отчет по рискам

.3  Обновления документов проекта

587

3.19.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В числе примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

журнал допущений,

u

u

оценки стоимости,

u

u

оценки длительности,

u

u

журнал проблем,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

документацию по требованиям,

u

u

требования к ресурсам,

u

u

реестр заинтересованных сторон.

3.19.3 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, 

среди прочего:

u

u

журнал допущений,

u

u

журнал проблем,

u

u

реестр извлеченных уроков.

588