Руководство pmbok ® Шестое издание

Часть 2 - Стандарт

5.1.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В результате этого процесса может быть обновлен любой компонент плана управления проектом.

5.1.4 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, среди прочего:

u

u

прогнозы стоимости,

u

u

журнал проблем,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

реестр рисков,

u

u

прогнозы в отношении расписания.

5.2 ИНТЕГРИРОВАННЫЙ КОНТРОЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ

Интегрированный контроль изменений — это процесс анализа всех запросов на изменения, их одобрения и управления 

изменениями поставляемых результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления 

проектом, а также предоставления информации о решениях. Этот процесс предназначен для рассмотрения всех запросов об 

изменениях документов проекта, поставляемых результатов или плана управления проектом, а также принятия решений по 

запросам на изменения. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет учитывать документированные 

изменения в проекте комплексным образом, одновременно реагируя на совокупный риск проекта, который часто возникает 

в связи с изменениями, внесенными без рассмотрения в общие цели или планы проекта. Этот процесс осуществляется на 

протяжении всего проекта. Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 5-3.

Рис. 5-3. Интегрированный контроль изменений: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Отчеты об исполнении работ

.4  Запросы на изменения

.5  Факторы среды предприятия

.6  Активы процессов организации

.1  Одобренные запросы на 

  изменения

.2  Обновления плана управления 

  проектом

.3  Обновления документов проекта

617

5.2.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления изменениями,

u

u

план управления конфигурацией,

u

u

базовый план по содержанию,

u

u

базовое расписание, 

u

u

базовый план по стоимости.

5.2.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В числе примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

основу для оценок,

u

u

матрицу отслеживания требований,

u

u

отчет по рискам.

5.2.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В результате этого процесса может быть обновлен любой компонент плана управления проектом.

5.2.4 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В результате этого процесса может быть обновлен любой формально контролируемый документ проекта. Документом 

проекта, который обычно обновляется в результате данного процесса, является журнал изменений. Журнал изменений 

используется для документирования изменений, возникающих в ходе проекта.

618 

Часть 2 - Стандарт

5.3 ПОДТВЕРЖДЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ

Подтверждение содержания — процесс формализованной приемки полученных поставляемых результатов проекта. 

Ключевая выгода данного процесса состоит в обеспечении объективности процесса приемки и повышении вероятности 

приемки конечного продукта, услуги или результата путем подтверждения каждого поставляемого результата. Этот процесс 

осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости. Входы и выходы этого процесса 

показаны на рис. 5-4.

Рис. 5-4. Подтверждение содержания: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

5.3.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления содержанием,

u

u

план управления требованиями, 

u

u

базовый план по содержанию.

5.3.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

отчеты о качестве,

u

u

документацию по требованиям,

u

u

матрицу отслеживания требований.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Проверенные поставляемые 

  результаты

.4  Данные об исполнении работ

.1  Принятые поставляемые 

  результаты

.2  Информация об исполнении 

  работ

.3  Запросы на изменения

.4  Обновления документов проекта

619

5.3.3 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

документацию по требованиям,

u

u

матрицу отслеживания требований.

5.4 КОНТРОЛЬ СОДЕРЖАНИЯ

Контроль содержания — процесс мониторинга состояния содержания проекта и продукта, а также управления 

изменениями базового плана по содержанию. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что ведение базового плана 

по содержанию осуществляется на протяжении всего проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. 

Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 5-5.

Рис. 5-5. Контроль содержания: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

5.4.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления содержанием,

u

u

план управления требованиями,

u

u

план управления изменениями,

u

u

план управления конфигурацией,

u

u

базовый план по содержанию,

u

u

базовый план исполнения.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Данные об исполнении работ

.4  Активы процессов организации

.1  Информация об исполнении 

  работ 

.2  Запросы на изменения

.3  Обновления плана управления 

  проектом

.4  Обновления документов проекта

620 

Часть 2 - Стандарт

5.4.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

документацию по требованиям,

u

u

матрицу отслеживания требований.

5.4.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Компоненты плана управления проектом, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, включают  

в себя, среди прочего:

u

u

план управления содержанием,

u

u

базовый план по содержанию,

u

u

базовое расписание,

u

u

базовый план по стоимости,

u

u

базовый план исполнения.

5.4.4 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, среди прочего:

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

документацию по требованиям,

u

u

матрицу отслеживания требований.

621

5.5 КОНТРОЛЬ РАСПИСАНИЯ

Контроль расписания — это процесс мониторинга статуса проекта для обновления расписания проекта и управления 

изменениями базового расписания. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что ведение базового расписания 

по содержанию осуществляется на протяжении всего проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. 

Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 5-6.

Рис. 5-6. Контроль расписания: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

5.5.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления расписанием,

u

u

базовое расписание,

u

u

базовый план по содержанию,

u

u

базовый план исполнения.

5.5.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

календари проекта,

u

u

расписание проекта,

u

u

календари ресурсов,

u

u

данные расписания.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Данные об исполнении работ

.4  Активы процессов организации

.1  Информация об исполнении 

  работ

.2  Прогнозы в отношении 

  расписания

.3  Запросы на изменения

.4  Обновления плана управления 

  проектом

.5  Обновления документов проекта

622 

Часть 2 - Стандарт

5.5.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Компоненты плана управления проектом, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, включают в 

себя, среди прочего:

u

u

план управления расписанием,

u

u

базовое расписание, 

u

u

базовый план по стоимости,

u

u

базовый план исполнения.

5.5.4 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, среди прочего:

u

u

журнал допущений,

u

u

основу для оценок,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

расписание проекта,

u

u

календари ресурсов,

u

u

реестр рисков,

u

u

данные расписания.

5.6 КОНТРОЛЬ СТОИМОСТИ

Контроль стоимости — процесс мониторинга статуса проекта для актуализации стоимости проекта и управления 

изменениями базового плана по стоимости. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что ведение базового плана 

по стоимости осуществляется на протяжении всего проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. 

Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 5-7.

Рис. 5-7. Контроль стоимости: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом определяется исходя из потребностей проекта.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Требования к финансированию 

  проекта

.4  Данные об исполнении работ

.5  Активы процессов организации

.1  Информация об исполнении 

  работ

.2  Прогнозы стоимости

.3  Запросы на изменения

.4  Обновления плана управления 

  проектом

.5  Обновления документов проекта

623

5.6.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления стоимостью,

u

u

базовый план по стоимости,

u

u

базовый план исполнения.

5.6.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примера документа проекта, который может быть входом для этого процесса, можно назвать, среди 

прочего, реестр извлеченных уроков.

5.6.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Компоненты плана управления проектом, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, включают в 

себя, среди прочего:

u

u

план управления стоимостью,

u

u

базовый план по стоимости,

u

u

базовый план исполнения.

5.6.4 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, среди прочего:

u

u

журнал допущений,

u

u

основу для оценок,

u

u

оценки стоимости,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

реестр рисков.

624 

Часть 2 - Стандарт

5.7 КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

Контроль качества — процесс мониторинга и документирования результатов выполнения операций по управлению 

качеством для оценки исполнения и обеспечения того, что выходы проекта полны, не имеют ошибок и соответствуют 

ожиданиям заказчика. Ключевая выгода данного процесса состоит в проверке того, что поставляемые результаты и работы 

отвечают требованиям, установленным ключевыми заинтересованными сторонами для окончательной приемки. Этот 

процесс осуществляется на протяжении всего проекта. Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 5-8.

Рис. 5-8. Контроль качества: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

5.7.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примера компонента плана управления проектом, который может быть входом для этого процесса, можно 

назвать, среди прочего, план управления качеством.

5.7.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

метрики качества,

u

u

документы тестирования и оценки.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Одобренные запросы на 

  изменения

.4  Поставляемые результаты

.5  Данные об исполнении работ

.6  Факторы среды предприятия

.7  Активы процессов организации

.1  Результаты измерений в 

  контроле качества

.2  Проверенные поставляемые 

  результаты

.3  Информация об исполнении 

  работ

.4  Запросы на изменения

.5  Обновления плана управления 

  проектом

.6  Обновления документов проекта

625

5.7.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Компонентом плана управления проектом, который может быть обновлен в результате данного процесса, может 

быть, среди прочего, план управления качеством.

5.7.4 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, среди прочего:

u

u

журнал проблем,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

реестр рисков,

u

u

документы тестирования и оценки.

5.8 КОНТРОЛЬ РЕСУРСОВ

Контроль ресурсов — это процесс обеспечения того, что назначенные и выделенные для проекта ресурсы доступны 

в соответствии с планом, а также мониторинга для сравнения запланированного и фактического использования ресурсов и 

выполнения необходимых корректирующих действий. Ключевая выгода данного процесса состоит в обеспечении того, что 

выделенные ресурсы предоставляются для проекта в нужное время в нужном месте и освобождаются, когда потребность в 

них исчезает. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 5-9.

Рис. 5-9. Контроль ресурсов: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Данные об исполнении работ

.4  Соглашения

.5  Активы процессов организации

.1  Информация об исполнении 

  работ

.2  Запросы на изменения

.3  Обновления плана управления 

  проектом

.4  Обновления документов проекта

626 

Часть 2 - Стандарт

5.8.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примера компонента плана управления проектом, который может быть входом для этого процесса, можно 

назвать, среди прочего, план управления ресурсами.

5.8.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

журнал проблем,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

выделение материальных ресурсов,

u

u

расписание проекта,

u

u

иерархическая структура ресурсов,

u

u

требования к ресурсам,

u

u

реестр рисков.

5.8.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Компонентом плана управления проектом, который может быть обновлен в результате данного процесса, может быть, 

среди прочего::

u

u

план управления ресурсами,

u

u

базовое расписание, 

u

u

базовый план по стоимости.

5.8.4 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, среди прочего:

u

u

журнал допущений,

u

u

журнал проблем,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

выделение материальных ресурсов,

u

u

иерархическую структуру ресурсов,

u

u

реестр рисков.

627

5.9 МОНИТОРИНГ КОММУНИКАЦИЙ

Мониторинг коммуникаций — это процесс обеспечения удовлетворения потребности проекта и его заинтересованных 

сторон в информации. Ключевая выгода данного процесса состоит в обеспечении оптимального потока информации 

согласно положениям плана управления коммуникациями и плана вовлечения заинтересованных сторон. Этот процесс 

осуществляется на протяжении всего проекта. Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 5-10.

Рис. 5-10. Мониторинг коммуникаций: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

5.9.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления ресурсами,

u

u

план управления коммуникациями,

u

u

план вовлечения заинтересованных сторон.

5.9.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

журнал проблем,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

коммуникации проекта.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Данные об исполнении работ

.4  Факторы среды предприятия

.5  Активы процессов организации

.1  Информация об исполнении 

  работ

.2  Запросы на изменения

.3  Обновления плана управления 

  проектом

.4  Обновления документов проекта

628 

Часть 2 - Стандарт

5.9.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Компоненты плана управления проектом, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, включают в 

себя, среди прочего:

u

u

план управления коммуникациями,

u

u

план вовлечения заинтересованных сторон.

5.9.4 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, среди прочего:

u

u

журнал проблем,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

реестр заинтересованных сторон.

5.10 МОНИТОРИНГ РИСКОВ

Мониторинг рисков — это процесс мониторинга выполнения согласованных планов реагирования на риски, 

отслеживания идентифицированных рисков, выявления и анализа новых рисков и оценки результативности процесса 

управления рисками на протяжении всего проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в создании условий 

для того, чтобы решения в рамках проекта были основаны на актуальной информации об опасности совокупного риска 

проекта и об индивидуальных рисках проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. Входы и 

выходы этого процесса показаны на рис. 5-11.

Рис. 5-11. Мониторинг рисков: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Данные об исполнении работ

.4  Отчеты об исполнении работ

.1  Информация об исполнении 

  работ

.2  Запросы на изменения

.3  Обновления плана управления 

  проектом

.4  Обновления документов проекта

.5  Обновления активов процессов

организации

629

5.10.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примера компонента плана управления проектом, который может быть входом для этого процесса, можно 

назвать, среди прочего, план управления рисками.

5.10.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

журнал проблем,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

реестр рисков,

u

u

отчет по рискам.

5.10.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В результате этого процесса может быть обновлен любой компонент плана управления проектом.

5.10.4 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, среди прочего:

u

u

журнал допущений,

u

u

журнал проблем,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

реестр рисков,

u

u

отчет по рискам.

5.11 КОНТРОЛЬ ЗАКУПОК

Контроль закупок — это процесс управления отношениями с поставщиками, мониторинга исполнения договоров, 

внесения изменений и корректив при необходимости, а также закрытия договоров. Ключевая выгода данного процесса 

состоит в обеспечении соответствия деятельности как продавца, так и покупателя требованиям проекта согласно условиям 

имеющих юридическую силу соглашений. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта, когда осуществляются 

закупки. Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 5-12.

630