Руководство pmbok ® Шестое издание

Часть 3 - Приложение  X1

С целью улучшения согласованности между процессами и четкости формулировок были изменены названия нескольких 

процессов. Исследования показывают, что руководители проекта стремятся скорее осуществлять мониторинг, создавать 

благоприятные условия и управлять, а не контролировать, особенно в процессах, которые связаны со взаимодействием 

с людьми. Поэтому названия процессов «Контроль коммуникаций», «Контроль рисков» и «Контроль вовлечения 

заинтересованных сторон» были изменены на «Мониторинг коммуникаций», «Мониторинг рисков» и «Мониторинг 

вовлечения заинтересованных сторон». Ниже приведен перечень изменений в названиях процессов:

u

u

Название «Обеспечение качества» (раздел 8.2) изменено на «Управление качеством».

u

u

Название «Планирование управления человеческими ресурсами» (раздел 9.1) изменено на «Планирование 

управления ресурсами».

u

u

Название «Набор команды проекта» (раздел 9.2) изменено на «Приобретение ресурсов».

u

u

Название «Развитие команды проекта» (раздел 9.3) изменено на «Развитие команды».

u

u

Название «Управление командой проекта» (раздел 9.4) изменено на «Управление командой».

u

u

Название «Контроль коммуникаций» (раздел 10.3) изменено на «Мониторинг коммуникаций».

u

u

Название «Контроль рисков» (раздел 11.6) изменено на «Мониторинг рисков».

u

u

Название «Планирование управления заинтересованными сторонами» (раздел 13.2) изменено на «Планирование 

вовлечения заинтересованных сторон».

u

u

Название «Контроль вовлечения заинтересованных сторон» (раздел 13.4) изменено на «Мониторинг вовлечения 

заинтересованных сторон».

X1.12 РАЗДЕЛ 4 — ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ «УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА»

Добавлен новый процесс «Управление знаниями проекта». Это стало результатом многочисленных отложенных 

комментариев к Пятому изданию, указывающих на необходимость заниматься вопросами управления знаниями в проектах. 

Главным выходом данного процесса является реестр извлеченных уроков. В Шестом издании этот реестр используется во 

многих процессах. Это подчеркивает необходимость постоянного накопления знаний на всем протяжении проекта вместо 

того, чтобы дожидаться его окончания для начала анализа.

Бизнес-документы являются входами процессов «Разработка устава проекта» и «Закрытие проекта или фазы». Введение 

бизнес-документов подчеркивает важность неизменного соблюдения положений бизнес-кейса и управления выгодами на 

всем протяжении проекта. Операции административного закрытия закупок были включены в процесс закрытия проекта 

или фазы.

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-1 приводится сводка 

процессов по разделу 4.

645

Таблица X1-1. Изменения в разделе 4

X1.13 РАЗДЕЛ 5 — ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ «УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА»

Команда разработчиков Шестого издания сотрудничала с командой разработчиков Стандарта бизнес-анализа  

(The Standard for Business Analysis) с целью добиться согласованности этих двух основополагающих стандартов и в то же 

время не допустить дублирования. Вносить изменения в названия процессов не потребовалось.

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11.

X1.14 РАЗДЕЛ 6 — ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ «УПРАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА»

Название раздела 6 «Управление сроками проекта» было изменено на «Управление расписанием проекта». Исследования 

показали поддержку изменения названия, так как руководители проекта не занимаются управлением сроками, а 

определяют расписание проекта и управляют расписанием проекта. В связи со смещением центра внимания и изменением 

названия «Управление человеческими ресурсами проекта» на «Управление ресурсами проекта» процесс «Оценка ресурсов 

операций» был перенесен из этой области знаний в область знаний «Управление ресурсами проекта». В процесс «Разработка 

расписания» были включены некоторые концепции гибких подходов. Обновлены цифры и связанный с ними текст для 

разъяснения описанных в данном разделе концепций составления расписания.

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-2 приводится сводка 

процессов по разделу 6.

Процессы по Пятому изданию

Процессы по Шестому изданию

4.1 Разработка устава проекта

4.2 Разработка плана управления проектом

4.3 Руководство и управление работами 

       проекта

4.4 Мониторинг и контроль работ проекта

4.5 Интегрированный контроль изменений

4.6 Закрытие проекта или фазы

4.1 Разработка устава проекта

4.2 Разработка плана управления проектом

4.3 Руководство и управление работами 

       проекта

4.4 Управление знаниями проекта

4.5 Мониторинг и контроль работ проекта

4.6 Интегрированный контроль изменений

4.7 Закрытие проекта или фазы

646 

Часть 3 - Приложение  X1

Таблица X1-2. Изменения в разделе 6

X1.15 РАЗДЕЛ 7 — ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ «УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА»

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11.

X1.16 РАЗДЕЛ 8 — ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ «УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА»

Были проведены научные и маркетинговые исследования относительно процесса «Обеспечение качества». Исследования 

показали, что многие инструменты и методы обеспечения качества, которые были определены ранее, не получили широкого 

распространения в современных проектах. В этой области деятельности управление качеством чаще осуществляется с 

помощью плана управления качеством. В связи с этим изменился фокус процесса «Обеспечение качества» и его название 

было изменено на «Управление качеством».

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-3 приводится сводка 

процессов по разделу 8.

Таблица X1-3. Изменения в разделе 8

Процессы по Пятому изданию

Процессы по Шестому изданию

6.1 Планирование управления расписанием

6.2 Определение операций

6.3 Определение последовательности 

       операций

6.4 Оценка ресурсов операций

6.5 Оценка длительности операций

6.6 Разработка расписания

6.7 Контроль расписания

6.1 Планирование управления расписанием

6.2 Определение операций

6.3 Определение последовательности 

       операций

6.4 Оценка длительности операций

6.5 Разработка расписания

6.6 Контроль расписания

Процессы по Пятому изданию

8.1 Планирование управления качеством 

8.1 Планирование управления качеством

8.2 Обеспечение качества 

8.2 Управление качеством

8.3 Контроль качества 

8.3 Контроль качества 

Процессы по Шестому изданию

647

X1.17 РАЗДЕЛ 9 — ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ «УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА»

В Шестом издании содержание этого раздела расширено со смещением основного внимания с человеческих ресурсов 

так, чтоб охватить все ресурсы. Чтобы провести различие между человеческими и другими ресурсами, применительно 

к человеческим ресурсам используется понятие ресурсы команды, а термин материальные ресурсы используется 

применительно к остальным ресурсам. Процесс «Оценка ресурсов операций» был перенесен в эту область знаний из области 

знаний «Управление расписанием проекта»; был также добавлен новый процесс «Контроль ресурсов». Слово «проект» 

удалено из названий процессов «Развитие команды» и «Управление командой», поскольку само собой разумеется, что 

только руководитель проекта занимается вопросами развития команды проекта и управления ею.

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-4 приводится сводка 

процессов по разделу 9.

Таблица X1-4. Изменения в разделе 9

X1.18 РАЗДЕЛ 10 — ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ «УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ 

ПРОЕКТА»

В данном разделе определено тонкое, но важное отличие в коммуникации проекта. Понятие коммуникация означает 

осуществление единичного акта коммуникаций, что может проявляться, к примеру, в виде фасилитации совещаний, 

передачи информации и активного слушания. А понятие коммуникации означает артефакты коммуникаций, например 

заметки, презентации и сообщения по электронной почте. Поскольку контролировать, как и когда осуществляется 

коммуникация между людьми, не представляется возможным, название процесса «Контроль коммуникаций» было 

изменено на «Мониторинг коммуникаций».

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-5 приводится сводка 

процессов по разделу 10.

Процессы по Пятому изданию

Процессы по Шестому изданию

9.1 Планирование управления 

       человеческими ресурсами

9.2 Набор команды проекта

9.3 Развитие команды проекта

9.4 Управление командой проекта

9.1 Планирование управления ресурсами

9.2 Оценка ресурсов операций

9.3 Приобретение ресурсов

9.4 Развитие команды

9.5 Управление командой

9.6 Контроль ресурсов

648 

Часть 3 - Приложение  X1

Таблица X1-5. Изменения в разделе 10

X1.19 РАЗДЕЛ 11 — ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА»

Усиленный акцент на совокупный риск проекта теперь сделан в полном объеме процессов управления рисками. 

Добавлен новый процесс под названием «Осуществление реагирования на риски». Данный процесс является частью группы 

процессов исполнения. Новый процесс подчеркивает важность не только планирования мер реагирования на риски, но и 

обеспечения их реализации. Введено новая мера реагирования на риски — «эскалация» — с помощью которой можно 

будет определить, выходят ли идентифицированные риски за пределы содержания целей проекта и следует ли их направить 

по инстанции соответствующему лицу или части организации. Поскольку риски являются неопределенными событиями или 

условиями в будущем, их нельзя контролировать, однако можно осуществлять их мониторинг. Поэтому процесс «Контроль 

рисков» получил новое название «Мониторинг рисков».

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-6 приводится сводка 

процессов по разделу 11.

Таблица X1-6. Изменения в разделе 11

Процессы по Пятому изданию

Процессы по Шестому изданию

10.1 Планирование управления 

         коммуникациями

10.2 Управление коммуникациями

10.3 Контроль коммуникаций

10.1 Планирование управления 

         коммуникациями

10.2 Управление коммуникациями

10.3 Мониторинг коммуникаций 

Процессы по Пятому изданию

11.1 Планирование управления рисками 

11.1 Планирование управления рисками

11.2 Идентификация рисков 

11.2 Идентификация рисков

11.3 Качественный анализ рисков 

11.3 Качественный анализ рисков

11.4 Количественный анализ рисков 

11.4 Количественный анализ рисков

11.5 Планирование реагирования на риски 

11.5 Планирование реагирования на риски

11.6 Контроль рисков 

11.6 Осуществление реагирования на риски

 

11.7 Мониторинг рисков

Процессы по Шестому изданию

649

X1.20 РАЗДЕЛ 12 — ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ «УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ 

ПРОЕКТА»

Большая часть информации в данной области знаний была обновлена, чтобы отразить более широкую международную 

перспективу. Много проектов ведется с участием заинтересованных сторон, находящихся в разных странах, или 

организациями, офисы которых расположены в нескольких странах.

Исследование рынка показывает, что руководителей проектов, которые сами закрывают закупки, совсем немного. Эти 

полномочия принадлежат кому-то из подразделений по договорной работе, закупкам или юридическим вопросам. Поэтому 

информация из процесса «Закрытие закупок» об оценке всех завершенных поставляемых результатов и сопоставления 

их с договором была отнесена к процессу «Контроль закупок». Информация об администрировании, коммуникациях и 

документации перенесена в процесс «Закрытие проекта или фазы».

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-7 приводится сводка 

процессов по разделу 12.

Таблица X1-7. Изменения в разделе 12

Процессы по Пятому изданию

12.1 Планирование управления закупками 

12.1 Планирование управления закупками

12.2 Проведение закупок 

12.2 Проведение закупок

12.3 Контроль закупок 

12.3 Контроль закупок

12.4 Закрытие закупок

Процессы по Шестому изданию

650 

Часть 3 - Приложение  X1

X1.21 РАЗДЕЛ 13 — ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ «УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ 

СТОРОНАМИ ПРОЕКТА»

С учетом текущих исследований и практики сделан сдвиг от управления заинтересованными сторонами в сторону 

вовлечения заинтересованных сторон. Поскольку руководители проектов в редких случаях или практически никогда 

не имеют возможности контролировать заинтересованные стороны, процесс «Контроль вовлечения заинтересованных 

сторон» переименован в «Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон».

Внесены изменения с учетом информации, приведенной в разделах с Х1.1 по Х1.11. В таблице Х1-8 приводится сводка 

процессов по разделу 13.

Таблица X1-8. Изменения в разделе 13

X1.22 ГЛОССАРИЙ

Глоссарий Руководства PMBOK® — Шестое издание был обновлен с целью уточнения смысла и улучшения качества 

и точности всех переводов. Термины, которые не используются в Шестом издании или не используются иначе, чем  

в обиходе, были удалены.

Процессы по Пятому изданию

Процессы по Шестому изданию

13.1 Определение заинтересованных сторон

13.2 Планирование управления 

         заинтересованными сторонами 

13.3 Управление вовлечением 

         заинтересованных сторон

13.4 Контроль вовлечения заинтересованных 

         сторон

13.1 Идентификация заинтересованных 

         сторон

13.2 Планирование вовлечения 

         заинтересованных сторон 

13.3 Управление вовлечением 

         заинтересованных сторон

13.4 Мониторинг вовлечения 

         заинтересованных сторон

651

ПРИЛОЖЕНИЕ X2 

СОАВТОРЫ И РЕЦЕНЗЕНТЫ РУКОВОДСТВА PMBOK® — ШЕСТОЕ 

ИЗДАНИЕ

Энтузиасты из PMI впервые предприняли попытку кодифицировать свод знаний по управлению проектом в документе 

«Специальный доклад по этике, стандартам и аккредитации» (Special Report on Ethics, Standards, and Accreditation), который был 

опубликован в 1983 году. За прошедшее с тех пор время им на смену пришли другие волонтеры, которые взяли на себя задачу 

обновления и совершенствования первого документа и участвуют в разработке этого всемирно признанного стандарта по 

управлению проектом — изданного PMI Руководства к Своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBOK®) (A Guide 

to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). В этом приложении перечислены специалисты, которые внесли 

вклад в разработку и подготовку к публикации Руководства PMBOK® – Шестое издание. Невозможно составить исчерпывающий 

перечень всех тех, кто принял добровольное участие в работе по подготовке Руководства PMBOK® — Шестое издание.

Project Management Institute выражает благодарность всем этим людям за поддержку и высоко ценит их вклад в 

профессию управления проектами.

X2.1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ ПО ПОДГОТОВКЕ РУКОВОДСТВА PMBOK® — ШЕСТОЕ 

ИЗДАНИЕ

Ниже перечислены люди, которые входили в состав Организационного комитета проекта (Core Committee), внесли 

вклад в подготовку текста или работу над основными положениями документа, а также выступали в роли лидеров среди 

членов Комитета.

Cyndi Snyder Dionisio, MBA, PMP, 

председатель

David A. Hillson, PhD, 

научный сотрудник PMI, HonFAPM, заместитель председателя (куратор по вопросам 

привлечения волонтеров и раздела 11)

Lynda Bourne, DPM, FACS (

куратор разделов 10 и 13)

Larkland A. Brown, PMP, PMI-ACP (

куратор раздела 6)

Pan C.P. 

Као, PhD, PMP, (куратор разделов 7 и 12)

Mercedes Martinez Sanz, PMP (

куратор раздела 4)

Alejandro Romero-Torres, PhD, PMP, (

куратор по качеству документа, управлению и разделу 5)

Guy Schleffer, PfMP, PMP, (

куратор разделов 8 и 9)

Michael J. Stratton, PhD, PMP (

куратор разделов 1, 2 и 3)†

Kristin L. Vitello, 

специалист проекта разработки стандартов

Gwen Whitman, EMBA, PfMP (

куратор коммуникаций проекта)

†

 Ушел из жизни. Организационный комитет выражают признательность Michael J. Stratton за его вклад в работу над 

Руководством PMBOK — Шестое издание. Он был предан своей профессии и эта работа является свидетельством вклада, 

который он внес в сферу управления проектами.

652 

Часть 3 - Приложение  X2

X2.2 ВНЕСШИЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВКЛАД СОАВТОРЫ

Кроме членов Организационного комитета проекта, следующие люди внесли значительный вклад в подготовку 

материалов или разработку концепций:

Ernest Baker, PMP, 

специалист-практик PRINCE2

®

Cheryl Burcham, PMP

Guido Caciagli, B., PMP

Jimmy I. Char, PMP, SDI

C

ă

t

ă

lin-Teodor Dogaru, PhD, MBA

Andrés Falcón, PMP

Anna Maria Felici, PMP

Eren Gokce, MBA, PMP

Pamela S. Goodhue, MBA, PMP

Franco R. Graziano, MPA, PMP

Joy Gumz, CPA, PMP

Salah M. Haswah, PMP, PgMP

Puja Kasariya, PMP

Srikanth Krishnamoorthy, PMP, PGDSA

Tom Magee, MBA, PMP

David A. Maynard, MBA, PMP

Bob Mahler, PMP, PMI-RMP

Frank R. Parth, MBA, PMP

Dattatraya Y. Pathak, PMP, PfMP

Judy Payne, PhD, MBA

Nagy Attalla Saad, PMP, ITIL

Davidov Shai

Kavita Sharma, PMP, RMP

Jurgen T. Sturany, PMP

Dirk Withake, PgMP, PMP

653

X2.3 КОМИТЕТ ПО СОДЕРЖАНИЮ РУКОВОДСТВА PMBOK® — ШЕСТОЕ ИЗДАНИЕ

Следующие люди внесли вклад в подготовку текста или разработку концепций, а также давали предложения по проекту 

Руководства PMBOK® — Шестое издание:

Vahid Azadmanesh, MBA, PMP

Brad Bigelow, PMP, MSP

Wayne R. Brantley, MSEd, PMP

Marcelo A. Briola PhD, PMP

Michael C. Broadway, PMP

Mariana Nella Caffarena Bolivar

Steven Flannes

Sandra Fonseca, PhD, CISA, CRISC

Theofanis C. Giotis, PMP, PMI-ACP

Piyush Govil, BE, PMP

Rex M. Holmlin, PE, PMP

Éamonn V. Kelly, DBA, PMP

Srikanth Krishnamoorthy

Fabiano de Alcântara de Lima, PhD, PMP

Shashank Neppalli

Andrea Pantano

Kristine Persun, PMP

Piyush Prakash PMP, Prince 2

Raju N. Rao, PMP, SCPM

Krupakar Reddy, PMP, PRINCE2 Practitioner

Emadeldin Seddik, PhD, PMP

Tejas V. Sura, PMP, PfMP

Nicholas Tovar

Fede Varchavsky, MBA, PMP

Angelo Valle, PhD, CRK

Ronald H. Verheijden, PMP

654 

Часть 3 - Приложение  X2

X2.4 РЕЦЕНЗЕНТЫ

X2.4.1 РЕЦЕНЗИРОВАНИЕ ЭКСПЕРТАМИ ПО ПРЕДМЕТНЫМ ОБЛАСТЯМ

Кроме челнов Комитета, следующие люди участвовали в рецензировании и давали предложения по проекту стандарта:

David P. Bieg, PMI-PBA

James F. Carilli, PMP, PgMP

Shika Carter, PMP, PgMP

Dan Deakin, PMP, CISSP

Theofanis C. Giotis, PMP, PMI-ACP

Dave Gunner, MSc, PMP

George Jucan, PMP

Ginger Levin, PhD, PMP, PgMP

Vanina Mangano, PMP, PMI-RMP

Juan Carlos Moreno, MBA, PMP

Marvin R. Nelson, MBA, SCPM

Klaus Nielsen, MBA, PMP

Chris Richards, PMP

Ivan Rincon, MBA, PMP

Shaligram Pokharel, REng (Nepal), PhD

Paul E. Shaltry, MA, PMP

Carolina Gabriela Spindola, PMP, SSBB

Langeswaran Supramaniam, C Build E FCABE, PMP

Michael A Yinger

655

X2.4.2 ИТОГОВОЕ РЕЦЕНЗИРОВАНИЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНОГО ПРОЕКТА (СТАНДАРТ)

Кроме членов Комитета, следующие люди давали предложения по улучшению первоначального проекта Руководства 

PMBOK® — Шестое издание (часть стандарта):

Ahmed A. Raouf Hamdy, PhD, PMP

Farhad Abdollahyan, PMP, OPM3 CP

Adil Abdulghani

Tetsuhide Abe, PMP

Klaus Abert

Ayodeji R. Abitogun, MBA, PMP

Taiwo Abraham

Mohammad I. Abu Irshaid,  

PMP, PfMP

Manuel Acosta A.

Phill C. Akinwale, MSc, PMP

Mazen Al Bazreh

Jose Rafael Alcala Gomez, PMP

Ameer Ali

Hammam Zayed Alkouz,  

PMP, PMI-RMP

Bill Allbee, PMP

Charmaine Y. Allen, PMP, PBA

Kristin L. Allen, PE, PMP

Abdulaziz Almalki

Ayman Alminawi, MBA, PMP

Ahmad Moh. Al-Musallami,  

MSc, PMP

Imad Alsadeq, P3M3, MB

Mohammed Ahmad S. Al-Shamsi, 

PhD, PEng

Essam Alsultan, MBA, PMP

Haluk Altunel, PhD, PMP

Priscilla S. R. Alves, PMP

Angelo Amaral

Barnabas Seth Amarteifio,  

PMP, ITIL (

эксперт)

Wilson Anandaraj, MBA, PMP

Guillermo Anton

John Aogon, PMP

Hamid Aougab, PMP, PMI-ACP

Charalampos Apostolopoulos, 

PhD, PMP

Rodolfo Arguello

Abd Razak B Ariffin, PMP

Deepak Arora, MBA, PMP

C. H. ArunPrabu, PMP

Zaher Asfari, MBA, PMI-ACP

Ayman Atallah, BE, PMP

Reza Atashfaraz, MSc, PMP

Sharaf A. Attas, PMP, PMI-RMP

Abdurazaq Attuwaijri

Ashraf M Awwad, MSc, PMP

Vikram Kumar B. T.

Nabeel Eltyeb Babiker, PMP, P3O

Mohamed A Badie, PMP,  

Prince2 Practitioner

Smitha Balakrishnan

Saket Bansal, PMP, PMI-ACP

Manuel F. Baquero V., MSc, PMP

Haytham Baraka, PMP, CCP

Robert Barclay

Karuna Basu

Joy Beatty, PMI-PBA, CBAP

Frances Bellows, PMP, ACP

Peter G. Bembir, MPhil, PMP

Anis Ben Hassen, Msc Project/

Programme/Portfolio 

Management, PMP

Racquel Benedict

German Bernate, MPM

Bryan D. Berthot, MBA, PMP

Karl F. Best, PMP, CStd

Shantanu Bhamare, PMP, LIMC

Jasbir Singh Bhogal, PMP, ITIL-V3

Michael M. Bissonette, MBA, PfMP

Molly Blake-Michaels, MS, PMP

Nigel Blampied, PE, PMP

Wolfgang Blickle, PMP, PMI-ACP

Jaqueline Boeck

Dennis L. Bolles, PMP

Kiron D. Bondale, PMP, PMI-RMP

Raúl Borges, PMP

Farid F. Bouges, PhD, PMP, PfMP

Joao Boyadjian

Damiano Bragantini, PMP

Ralf Braune

Kevin Brennan

Naga Pradeep Buddhavarapu, PMP

David E. Buehler, PMP

Susan M. Burk

Andrea Caccamese, PMP,  

Prince2 Practitioner

Roberto A. Cadena Legaspi, 

PMP, MCI

Shawna D. Camp, MBA, PMP

Iker Castillo, PMP

Igor Castro

Helena Cedersjö, MSc, PMP

Balasubramanian Chandrasekaran, 

BE, PMP

Joo-Kwan Chang

Panos Chatzipanos, PhD, Dr Eur Ing

Pengzhi Chen, PMP, MSC

Wilson Lee Chung, PMP

Xavier Clerfeuille,  

MSc, SSL Black Belt

Martin A. Collado, PMP, ITIL

Sergio Luis Conte, PhD, PMP

Lawrence (Larry) Cooper,  

PMP, PMI-ACP

Hélio R. Costa, DSc

Scott Cunningham

656