Руководство pmbok ® Шестое издание
Yüklə 12,83 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
Часть 3 - Глоссарий
Самоорганизующиеся команды / Self-Organizing Teams. Формирование команды, которая функционирует при отсутствии централизованного контроля. Сбор требований / Collect Requirements. Процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта. Сверка лимитов финансирования / Funding Limit Reconciliation. Процесс сравнения запланированных расходов средств проекта с какими-либо лимитами финансирования проекта с целью выявления каких-либо отклонений между лимитами финансирования и запланированными расходами.
расписания без задержки раннего старта любых последующих операций и без нарушения ограничений расписания. Свод знаний по управлению проектом / Project Management Body of Knowledge. Термин, охватывающий профессиональные знания по управлению проектом. Свод знаний по управлению проектом включает в себя зарекомендовавшие себя и широко используемые традиционные практики, а также недавно появившиеся инновационные практики. Сглаживание ресурсов / Resource Smoothing. Метод оптимизации ресурсов, при котором используются свободный и общий временные резервы без влияния на критический путь. См. также выравнивание ресурсов и метод оптимизации ресурсов. Сеть / Network. См. диаграмма сети расписания проекта. Сжатие / Crashing. Метод, используемый для сокращения длительности расписания за счет добавления ресурсов с учетом минимизации дополнительных затрат на уменьшение длительности. Сжатие расписания / Schedule Compression. Метод, используемый для сокращения длительности расписания проекта без изменения его содержания. Система контроля изменений / Change Control System. Набор процедур, определяющих способы контроля и управления модификациями в поставляемых результатах и документации проекта. Система контроля изменений договоров / Contract Change Control System. Система, используемая для сбора, отслеживания, рассмотрения и информирования об изменениях в договоре. Система управления качеством / Quality Management System. Организационная структура, предоставляющая политики, процессы, процедуры и ресурсы, необходимые для обеспечения выполнения плана управления качеством. Типичный план управления качеством проекта должен быть совместим с системой управления качеством организации.
отслеживания артефактов проекта, а также мониторинга и контроля изменений в этих артефактах. Система управления проектом / Project Management System. Совокупность процессов, инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур для управления проектом. Системы управления информацией / Information Management Systems. Средства, процессы и процедуры, используемые для сбора, хранения и распространения информации среди производителей и потребителей информации в физическом или электронном формате.
лицо в предвкушении вознаграждения. Словарь ИСР / WBS Dictionary. Документ, в котором содержится подробная информация о поставляемых результатах, операциях и расписании в отношении каждого компонента в иерархической структуре работ. 721 Снижение риска / Risk Mitigation. Стратегия реагирования на риск, при которой команда проекта действует с целью уменьшения вероятности возникновения или воздействия угрозы. Совет по контролю изменений (CCB) / Change Control Board (CCB). Формально созданная группа, ответственная за изучение, оценку, одобрение, отсрочку или отклонение внесения изменений в проект, а также за фиксацию соответствующих решений и информирование о них.
находятся физически близко друг к другу в целях улучшения коммуникаций, рабочих отношений и продуктивности. Совокупный риск проекта / Overall Project Risk. Воздействие неопределенности на проект в целом, возникающее из любых источников неопределенности, включая индивидуальные риски, представляющие собой влияние последствий вариаций результатов проекта, как положительных, так и отрицательных, на заинтересованные стороны.
либо внешним) и конечным пользователем, который определяет уровень услуг, ожидаемых от поставщика услуг. Соглашения / Agreements. Любой документ или метод коммуникаций, определяющий первоначальные намерения в отношении проекта. Они могут принимать форму договора, соглашения о намерениях, меморандума о взаимопонимании (MOU), письма-соглашения, устных договоренностей, электронного сообщения и т. д.
результат с заданными свойствами и функциями. Создание ИСР / Create WBS. Процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять. Соответствие требованиям / Conformance. В рамках системы управления качеством соответствие требованиям — это общепринятая концепция получения результатов, которые находятся в границах, определяющих допустимую вариацию, соответствующую требованию к качеству.
применение, но отличающихся по своим требованиям к качеству. Спецификация / Specification. Точное описание потребностей, которые необходимо удовлетворить, и важных требуемых характеристик. Список операций / Activity List. Документированное табличное представление операций расписания, отображающее описание операции, идентификатор операции и описание содержания работы, достаточно подробное для того, чтобы члены команды проекта понимали, какая работа должна быть выполнена.
и ответственное за достижение успеха. Спонсорская организация / Sponsoring Organization. Организация, ответственная за предоставление проекту спонсора и являющаяся источником финансирования проекта или других ресурсов проекта. Справочник команды проекта / Project Team Directory. Документированный список членов команды проекта, их ролей в проекте и информации о том, как с ними связываться. 722 Часть 3 - Глоссарий Сравнительный анализ затрат и выгод / Cost-Benefit Analysis. Инструмент финансового анализа, используемый для определения выгод, получаемых в результате исполнения проекта, по отношению к затратам. Стандарт / Standard. Документ, установленный уполномоченным органом, обычаем или по общему согласию в качестве модели или образца. Старт-старт (SS) / Start-to-Start (SS). Логическая связь, при которой старт последующей операции зависит от старта предшествующей операции. Старт-финиш (SF) / Start-to-Finish (SF). Логическая связь, при которой финиш последующей операции зависит от старта предшествующей операции. Стоимость качества (CoQ) / Cost of Quality (CoQ). Все затраты, понесенные в течение срока службы продукта в результате вложений в предотвращение несоответствия требованиям, оценку продукта или услуги на соответствие требованиям, а также затраты, связанные с невыполнением требований.
которое может быть использовано в случае, если сработает определенный триггер. Стратегия закупок / Procurement Strategy. Подход, используемый покупателем для определения метода поставки по проекту и типа юридически обязывающего соглашения(ий), которые следует использовать для получения желаемых результатов.
в виде одной операции. Схождение путей / Path Convergence. Связь, при которой операция расписания имеет более чем одну предшествующую операцию. Точность / Accuracy. В рамках системы управления качеством точность — это оценка правильности. Требование / Requirement. Условие или характеристика, которую должен иметь продукт, услуга или результат в соответствии с бизнес-потребностью. Требование к качеству / Quality Requirement. Условие или характеристики, которые будут использоваться для оценки соответствия путем подтверждения приемлемости характерного свойства относительно качества результата. Требования к ресурсам операций. Виды и количество ресурсов, необходимые для каждой операции пакета работ.
в пакете работ. Требования к финансированию проекта / Project Funding Requirements. Прогнозируемая оплачиваемая стоимость проекта, полученная из базового плана по стоимости согласно общим или периодическим требованиям, включая будущие затраты плюс ожидаемые обязательства.
иерархической структуры работ, часто выражаемое в часах, днях или неделях. Ср. длительность. Увеличение риска / Risk Enhancement. Стратегия реагирования на риск, при которой команда проекта действует с целью увеличения вероятности возникновения или воздействия благоприятной возможности. Угроза / Threat. Риск, который может оказать негативное воздействие на одну или более целей проекта. 723 Узел / Node. Точка, в которой линии зависимости соединяются на диаграмме сети расписания. Уклонение от риска / Risk Avoidance. Стратегия реагирования на риск, при которой команда проекта действует с целью устранения угрозы или защиты проекта от ее воздействия. Укрупненное расписание / Master Schedule. Верхнеуровневое расписание проекта, включающее в себя лишь основные поставляемые результаты и компоненты иерархической структуры работ, а также ключевые контрольные события расписания. См. также расписание контрольных событий.
и работы с заинтересованными сторонами с целью соответствия их потребностям и ожиданиям, реагирования на проблемы и способствования соответствующему вовлечению заинтересованных сторон.
заинтересованными сторонами проекта включает в себя процессы, необходимые для выявления людей, групп и организаций, которые могут оказывать или на которых может оказывать воздействие проект, для анализа ожиданий заинтересованных сторон и их воздействия на проект, а также для разработки соответствующих стратегий управления для эффективного вовлечения заинтересованных сторон в принятие решений и исполнение проекта.
себя процессы покупки или приобретения необходимых для осуществления проекта продуктов, услуг или результатов вне команды проекта.
и создания новых знаний для достижения целей проекта и содействия организационному обучению. Управление интеграцией проекта / Project Integration Management. Управление интеграцией проекта включает в себя процессы и операции, необходимые для идентификации, определения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций по управлению проектом в рамках групп процессов управления проектом.
операции, относящиеся к качеству, которые внедряют в проект политики организации в области качества. Управление качеством проекта / Project Quality Management. Управление качеством проекта включает в себя процессы, необходимые для применения политики организации в области качества относительно планирования, управления и контроля проекта, а также требований к качеству продукта с целью удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон.
связи, решения проблем и управления изменениями в команде с целью оптимизации исполнения проекта. Управление коммуникациями / Manage Communications. Управление коммуникациями — это процесс обеспечения своевременного и надлежащего сбора, создания, распространения, хранения, извлечения, управления, мониторинга и в конечном счете архивирования/утилизации информации проекта.
проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения своевременного и надлежащего планирования, сбора, создания, распространения, хранения, извлечения, управления, контроля, мониторинга и, в конечном счете, архивирования/ утилизации проектной информации. Управление освоенным объемом / Earned Value Management. Методология, сочетающая оценки содержания, расписания и ресурсов с целью измерения хода исполнения проекта и достигнутой эффективности. Управление портфелями / Portfolio Management. Централизованное управление одним или несколькими портфелями для достижения стратегических целей. 724 Часть 3 - Глоссарий Управление программой / Program Management. Применение к программе знаний, навыков и принципов для достижения целей программы и получения выгод и контроля, которые были бы недоступны при управлении компонентами программы по отдельности.
проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление расписанием проекта / Project Schedule Management. Управление расписанием проекта включает в себя процессы, необходимые для управления своевременным выполнением проекта. Управление ресурсами проекта / Project Resource Management. Управление ресурсами проекта включает в себя процессы, необходимые для идентификации, приобретения и управления ресурсами, необходимыми для успешного выполнения проекта.
связанные с осуществлением планирования управления рисками, идентификацией, анализом, планированием реагирования, осуществлением реагирования, а также с мониторингом рисков в проекте.
себя процессы, требуемые для обеспечения того, чтобы проект содержал все и только те работы, которые требуются для успешного выполнения проекта.
процессы, необходимые для планирования, оценки, разработки бюджета, привлечения финансирования, финансирования, управления и контроля стоимости, обеспечивающие выполнение проекта в рамках одобренного бюджета.
проекта, удерживаемые вне базового плана исполнения (PMB) для целей управленческого контроля, которые зарезервированы для выполнения непредвиденной работы в рамках содержания проекта.
принципы, а также устанавливающий четкие ожидания в отношении приемлемого поведения членов команды проекта. Устав проекта / Project Charter. Документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта.
одного или ряда поставляемых результатов. Фактическая длительность / Actual Duration. Период времени в календарных единицах между фактическим стартом операции расписания и либо отчетной датой расписания проекта, если операция расписания находится в стадии выполнения, либо фактическим финишем, если операция расписания завершена.
за определенный период времени. Факторы среды предприятия / Enterprise Environmental Factors. Условия, не находящиеся под непосредственным контролем команды, которые влияют на проект, программу или портфель, ограничивают или направляют их. 725 Финиш-старт (FS) / Finish-to-Start (FS). Логическая связь, при которой старт последующей операции зависит от финиша предшествующей операции. Финиш-финиш (FF) / Finish-to-Finish (FF). Логическая связь, при которой финиш последующей операции зависит от финиша предшествующей операции. Фокус-группы / Focus Groups. Метод сбора информации, объединяющий предварительно отобранные по определенным критериям заинтересованные стороны и экспертов по предметной области с целью узнать их ожидания и отношение к будущему продукту, услуге или результату.
группируется по областям специализации, а руководитель проекта имеет ограниченные полномочия по назначению работы и использованию ресурсов.
которую следует решить, результат, которого следует достичь, продукт, который следует произвести, или услуга, которую следует оказать.
структуру сбора, организации и представления информации и данных. Экспертная оценка / Expert Judgment. Суждение, предоставляемое на основании компетентности в прикладной области, области знаний, сфере деятельности, отрасли и т. д., соответствующих выполняемой операции. Экспертное заключение могут давать как группы, так и отдельные лица, имеющие специальное образование, знания, навыки, опыт или подготовку.
эмоциями и эмоциями других людей, а также коллективными эмоциями групп людей. Эскалация риска / Risk Escalation. Стратегия реагирования на риск, при которой команда признает, что риск находится вне сферы ее влияния, и передает ответственность за риск на более высокий уровень организации, где управление риском будет более результативным.
и рисунки. 726 Yüklə 12,83 Mb. Dostları ilə paylaş:
|