Руководство pmbok ® Шестое издание



Yüklə 12,83 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə72/73
tarix28.07.2020
ölçüsü12,83 Mb.
#32315
növüРуководство
1   ...   65   66   67   68   69   70   71   72   73
Руководство-к-своду-знаний-по-управлению-проектом-Руководство-PMBOK (2)

Часть 3 - Глоссарий

Организационная диаграмма проекта / Project Organization Chart. Документ, графически отображающий членов 

команды проекта и их взаимосвязи в конкретном проекте.



Организационная иерархическая структура (OBS) / Organizational Breakdown Structure (OBS). Иерархическое 

представление организации проекта, иллюстрирующее связи между операциями проекта и подразделениями организации, 

которые будут выполнять данные операции.

Организационное обучение / Organizational Learning. Сфера деятельности, связанная со способом развития знаний 

лиц, групп и организаций.



Освоенный объем (EV) / Earned Value (EV). Объем выполненных работ, выраженный в показателях утвержденного 

бюджета, выделенного на данные работы.



Основа для оценок / Basis of Estimates. Поддерживающая документация, описывающая детали, используемые 

при формировании оценок проекта, такие как допущения, ограничения, уровень детализации, диапазоны  

и доверительные уровни.

Основные правила / Ground Rules. Ожидания в отношении приемлемого поведения со стороны членов  

команды проекта.



Остаточный риск / Residual Risk. Риск, оставшийся после реагирования на риски.

Осуществление реагирования на риски / Implement Risk Responses. Процесс выполнения согласованных планов 

реагирования на риски.



Ответственность / Responsibility. Задание, которое может быть дано в рамках плана управления проектом, при этом 

назначенный ресурс несет обязательство по выполнению требований задания.



Отклонение / Variance. Измеримое отклонение, отступление или расхождение с известным базовым планом или 

ожидаемым значением.



Отклонение по завершении (VAC) / Variance At Completion (VAC). Прогноз размера дефицита или излишка бюджета, 

выражаемый в виде разницы между бюджетом по завершении и оценкой по завершении.



Отклонение по расписанию (SV / Schedule Variance (SV). Показатель исполнения расписания, выражаемый как разница 

между освоенным объемом и плановым объемом.



Отклонение по стоимости (CV) / Cost Variance (CV). Сумма дефицита или излишка бюджета в определенный момент 

времени, выражаемая как разница между освоенным объемом и фактической стоимостью.



Относительное большинство / Plurality. Выбирается решение самого большого блока в группе, даже если не достигнуто 

большинство.



Отношение предшествования / Precedence Relationship. Логическая зависимость, используемая в методе 

диаграмм предшествования.



Отчет о качестве / Quality Report. Документ проекта, который охватывает проблемы управления качеством, 

рекомендации в отношении корректирующих действий и краткое изложение результатов, полученных из операций 

по контролю качества, а также может включать в себя рекомендации в отношении усовершенствования процесса

проекта и продукта.



Отчет по рискам / Risk Report. Документ проекта, последовательно разрабатываемый во время процессов 

управления рисками проекта, который консолидирует информацию об индивидуальных рисках проекта и уровне 

совокупного риска проекта.


713

Отчетная дата / Data Date. Момент времени, когда записывается статус проекта.

Отчеты об исполнении работ / Work Performance Reports. Физическое или электронное представление информации 

об исполнении работ, собранное в документах проекта, предназначенное для формирования решений, действий или 

осведомленности.

Офис управления проектами (ОУП) / Project Management Office (PMO). Структура управления, стандартизирующая 

процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами.



Оценка / Estimate. Количественная оценка вероятной величины или результата переменной, такой как стоимость, 

ресурсы, трудозатраты или длительность проекта.



Оценка «снизу вверх» / Bottom-Up Estimating. Метод оценки длительности или стоимости проекта путем консолидации 

оценок компонентов иерархической структуры работ (ИСР) более низкого уровня.



Оценка длительности операций / Estimate Activity Durations. Процесс оценки количества рабочих периодов, 

требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов.



Оценка качества данных по рискам / Risk Data Quality Assessment. Метод, используемый для оценки степени,  

в которой данные о рисках полезны для управления рисками.



Оценка коммуникационных стилей / Communication Styles Assessment. Способ определения предпочтительного метода, 

формата и содержания коммуникаций для заинтересованных сторон в запланированных операциях по коммуникациям.



Оценка по аналогам / Analogous Estimating. Метод оценки длительности или стоимости операции или проекта  

с использованием исторических данных аналогичной операции или проекта.



Оценка по завершении (EAC) / Estimate at Completion (EAC). Ожидаемая общая стоимость выполнения всей работы, 

выражаемая в виде суммы фактической стоимости на данный момент и прогноза до завершения.



Оценка по трем точкам / Three-Point Estimating. Метод оценки стоимости или длительности, при котором используется 

средняя или взвешенная средняя величина оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной оценки в тех случаях, 

когда существует неопределенность в оценках отдельных операций.

Оценка ресурсов операций / Estimate Activity Resources. Процесс оценки ресурсов команды и типа и количества 

материала, оборудования и расходных материалов, необходимых для выполнения работ проекта.



Оценка стоимости / Estimate Costs. Процесс приближенной оценки денежных ресурсов, необходимых для выполнения 

работ проекта.



Оценки длительности операций / Activity Duration Estimates. Количественные оценки вероятного количества 

периодов времени, необходимых для выполнения операции.



Пакет планирования / Planning Package. Компонент иерархической структуры работ, отнесенный к контрольному счету,  

с известным содержанием работ, но без детальных операций расписания. См. также контрольный счет.



Пакет работ / Work Package. Работы, расположенные на самом низком уровне иерархической структуры работ, для 

которых осуществляется оценка стоимости и длительности, а также управление ими.



Параметрическая оценка / Parametric Estimating. Метод оценки, использующий алгоритм для вычисления стоимости 

или длительности на основе исторических данных и параметров проекта.



Параметры операции / Activity Attributes. Разнообразные параметры, связанные с каждой операцией расписания, 

которая может быть внесена в список операций. Параметры операции включают в себя коды операции, предшествующие 

операции, последующие операции, логические связи, опережения и задержки, потребности в ресурсах, ограничивающие 

даты, ограничения и допущения.



714 

Часть 3 - Глоссарий

Передача риска / Risk Transference. Стратегия реагирования на риск, посредством которой команда проекта 

перекладывает последствия наступления угрозы вместе с ответственностью за реагирование на третью сторону.



План вовлечения заинтересованных сторон / Stakeholder Engagement Plan. Компонент плана управления 

проектом или программой, определяющий стратегии и действия, необходимые для содействия продуктивному вовлечению 

заинтересованных сторон в процесс принятия решений и исполнения работ по проекту или программе.

План управления выгодами / Benefits Management Plan. Документированное разъяснение, определяющее процессы 

для создания, максимизации и поддержки выгод, которые обеспечивает проект или программа.



План управления закупками / Procurement Management Plan. Компонент плана управления проектом или 

программой, который описывает, каким образом команда проекта будет приобретать товары и услуги у сторонней 

исполняющей организации.

План управления изменениями / Change Management Plan. Компонент плана управления проектом, в котором 

учреждается совет по контролю изменений, документируется объем его полномочий и описывается, каким образом будет 

реализована система контроля изменений.

План управления качеством / Quality Management Plan. Компонент плана управления проектом или программой, 

описывающий, каким образом будет обеспечиваться выполнение существующих политик, процедур и руководящих 

принципов для достижения целей в области качества.

План управления командой / Team Management Plan. Компонент плана управления ресурсами, описывающий, когда 

и как будут привлекаться члены команды проекта и как долго в них будет необходимость.



План управления коммуникациями / Communications Management Plan. Компонент плана управления проектом, 

программой или портфелем, описывающий, как, когда и с помощью кого будет происходить управление и распространение 

информации о проекте.

План управления конфигурацией / Configuration Management Plan. Компонент плана управления проектом, который 

описывает, каким образом идентифицировать и учитывать артефакты проекта под контролем конфигурации, а также как 

записывать и сообщать об изменениях в них.

План управления проектом / Project Management Plan. Документ, описывающий, как проект будет исполняться, как 

будет происходить его мониторинг и контроль, а также закрытие.



План управления расписанием / Schedule Management Plan. Компонент плана управления проектом или программой, 

устанавливающий критерии и действия по разработке, мониторингу расписания и контролю за ним.



План управления ресурсами / Resource Management Plan. Компонент плана управления проектом, который описывает, 

как ресурсы проекта приобретаются, выделяются, отслеживаются и контролируются.



План управления рисками / Risk Management Plan. Компонент плана управления проектом, программой или 

портфелем, описывающий характер структурирования операций по управлению рисками и порядок их выполнения.



План управления содержанием / Scope Management Plan. Компонент плана управления проектом или программой, 

описывающий, каким образом содержание будет определяться, разрабатываться, отслеживаться, контролироваться  

и подтверждаться.

План управления стоимостью / Cost Management Plan. Компонент плана управления проектом или программой, 

описывающий способы планирования, структурирования и контроля стоимости.



План управления требованиями / Requirements Management Plan. Компонент плана управления проектом или 

программой, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими.



715

Планирование вовлечения заинтересованных сторон / Plan Stakeholder Engagement. Процесс разработки подходов 

к вовлечению заинтересованных сторон проекта на основании их потребностей, ожиданий, интересов и потенциального 

воздействия на проект.

Планирование методом набегающей волны / Rolling Wave Planning. Метод итеративного планирования, при 

котором работа, которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе, планируется подробно, в то время как далеко 

отстоящая работа планируется с меньшей степенью детализации.

Планирование реагирования на риски / Plan Risk Responses. Процесс разработки вариантов, выбора стратегий 

и согласования действий относительно влияния совокупного риска проекта, а также относительно индивидуальных 

рисков проекта.

Планирование управления закупками / Plan Procurement Management. Процесс документирования решений по 

проекту в отношении закупок, установления подхода и определения потенциальных продавцов.

Планирование управления качеством / Plan Quality Management. Процесс определения требований и/или 

стандартов качества для проекта и его поставляемых результатов, а также документирования того, каким образом проект 

будет демонстрировать соответствие требованиям и/или стандартам качества.

Планирование управления коммуникациями / Plan Communications Management. Процесс разработки 

соответствующего подхода и плана для операций по коммуникациям проекта на основе потребностей каждой 

заинтересованной стороны или группы в информации, имеющихся активов организации и потребностей проекта.

Планирование управления расписанием / Plan Schedule Management. Процесс, устанавливающий политики

процедуры и документацию по планированию, разработке, управлению, исполнению и контролю за расписанием проекта.



Планирование управления ресурсами / Plan Resource Management. Процесс, определяющий, каким образом 

осуществлять оценку, приобретение, управление и использование материальных ресурсов и ресурсов команды.



Планирование управления рисками / Plan Risk Management. Процесс, определяющий, каким образом осуществлять 

управление рисками проекта.



Планирование управления содержанием / Plan Scope Management. Процесс создания плана управления 

содержанием, документирующего, каким образом содержание проекта и продукта будет определяться, подтверждаться и 

контролироваться.

Планирование управления стоимостью / Plan Cost Management. Процесс, определяющий, каким образом стоимость 

проекта будет оцениваться, включаться в бюджет, управляться, отслеживаться и контролироваться.



Плановый объем (PV) / Planned Value (PV). Авторизованный бюджет, выделенный на запланированные работы.

Подверженность риску / Risk Exposure. Совокупная мера потенциального воздействия всех рисков в любой 

определенный момент времени в рамках проекта, программы или портфеля.



Подтверждение / Validation. Подтверждение того, что продукт, услуга или результат удовлетворяет потребностям 

заказчика и других выявленных заинтересованных сторон. Ср. проверка.



Подтверждение содержания / Validate Scope. Процесс формализованной приемки полученных поставляемых 

результатов проекта.



Подход к разработке / Development Approach. Метод, используемый для создания и развития продукта, услуги или 

результата в течение жизненного цикла проекта, например предиктивный, итеративный, инкрементный, гибкий или 

гибридный метод.


716 

Часть 3 - Глоссарий

Поздний старт (LS) / Late Start Date (LS). В методе критического пути это самый поздний из возможных моментов 

времени, в который могут начаться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети 

расписания, даты завершения проекта и любых ограничений расписания.

Поздний финиш (LF) / Late Finish Date (LF). В методе критического пути это самый поздний из возможных моментов 

времени, в который могут завершиться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики 

сети расписания, даты завершения проекта и любых ограничений расписания.

Политика / Policy. Структурированная модель действий, принятая организацией. Политику организации можно объяснить 

как набор основных принципов, регламентирующих деятельность организации.



Политика в отношении качества / Quality Policy. Политика, относящаяся к области знаний Управление качеством 

проекта, которая устанавливает основные принципы, которыми должна руководствоваться организация в своих действиях 

по мере обеспечения выполнения своей системы управления качеством.

Полномочия / Authority. Право использовать ресурсы проекта, расходовать средства, принимать решения или  

давать одобрение.



Поощрительное вознаграждение / Incentive Fee. Набор финансовых поощрений, связанных с соблюдением стоимости, 

сроков или с техническим исполнением продавца.



Порог / Threshold. Заранее установленное значение измеримой переменной проекта, представляющее собой предел, при 

достижении которого требуется выполнение действия.



Порог риска / Risk Threshold. Уровень подверженности риску, выше которого на риски реагируют, а ниже которого риски 

могут приниматься.



Портфель / Portfolio. Проекты, программы, вспомогательные портфели и операционная деятельность, управляемые как 

группа с целью достижения стратегических целей.



Последовательное уточнение / Progressive Elaboration. Итеративный процесс повышения уровня детализации плана 

управления проектом по мере получения большего объема информации и более точных оценок.



Последующая операция / Successor Activity. Зависимая операция, логически находящаяся после другой операции  

в расписании.



Поставляемый результат / Deliverable. Любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или 

способность оказывать услугу, которые необходимо произвести для завершения процесса, фазы или проекта.



Построение ассоциативных карт / Mind-Mapping. Метод, используемый для консолидации идей, рожденных во время 

отдельных мозговых штурмов, в одну карту с целью отражения общности и различий в понимании и для генерирования 

новых идей.

Практика / Practice. Конкретный тип профессиональной или управленческой деятельности, которая способствует 

выполнению процесса и может использовать один или несколько методов и инструментов.



Предиктивный жизненный цикл / Predictive Life Cycle. Форма жизненного цикла проекта, при которой содержание, 

сроки и стоимость проекта определяются на ранних фазах жизненного цикла.



Предложения продавцов / Seller Proposals. Поставщик, который прошел предварительный процесс отбора и является 

одним из нескольких выбранных продавцов, которые могут конкурировать или претендовать на будущие закупки.



Предупреждающее действие / Preventive Action. Намеренное действие, обеспечивающее соответствие будущего 

исполнения работ проекта плану управления проектом.



717

Предшествующая операция / Predecessor Activity. Операция, логически находящаяся перед зависимой операцией  

в расписании.



Претензия / Claim. Запрос, требование или правопретензия продавца по отношению к покупателю, или, наоборот,  

на рассмотрение, компенсацию или оплату в соответствии с условиями имеющего юридическую силу договора, например  

в случае оспариваемого изменения.

Приглашение к подаче заявок (IFB) / Invitation for Bid (IFB). В целом этот термин эквивалентен запросу предложений. 

В отдельных прикладных областях данный термин может иметь более узкое или специальное значение.



Принятие риска / Risk Acceptance. Стратегия реагирования на риск, при которой команда проекта решает признать риск 

и не предпринимать каких-либо действий до наступления риска.



Принятые поставляемые результаты / Accepted Deliverables. Продукты, результаты или возможности, полученные 

в результате выполнения проекта, соответствие которых указанным критериям приемки подтверждено заказчиком или 

спонсорами проекта.

Приобретение / Acquisition. Привлечение человеческих и материальных ресурсов, необходимых для выполнения 

операций проекта. Приобретение подразумевает стоимость ресурсов, и необязательно денежную.



Приобретение ресурсов / Acquire Resources. Процесс привлечения членов команды, средств, оборудования, материалов, 

расходных материалов и других ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта.



Проблема / Issue. Текущее состояние или ситуация, которые могут повлиять на цели проекта.

Проведение закупок / Conduct Procurements. Процесс получения ответов от продавцов, выбора продавца  

и заключения договора.



Проверенные поставляемые результаты / Verified Deliverables. Полученные поставляемые результаты проекта, 

которые были проверены на правильность и подтверждены через процесс контроля качества.



Проверка / Verification. Оценка того, соответствует ли продукт, услуга или результат нормативному акту, требованию, 

спецификации или налагаемому условию. Ср. подтверждение.



Прогноз / Forecast. Оценка или предсказание условий и будущих событий проекта на основании информации и знаний, 

доступных на момент прогнозирования.



Прогноз до завершения (ETC) / Estimate to Complete (ETC). Ожидаемая стоимость выполнения оставшейся части 

работ проекта.



Прогнозы в отношении расписания / Schedule Forecasts. Оценка или прогноз условий и событий в будущем проекта  

на основании информации и знаний, доступных на момент составления расписания.



Программа / Program. Ряд связанных друг с другом проектов, других программ и операций программы, управление 

которыми координируется для достижения преимуществ, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности.



Продавец / Seller. Поставщик продуктов, услуг или результатов для нужд организации.

Продукт / Product. Производимое изделие, которое можно выразить количественно и которое может являться как 

конечным объектом, так и компонентом. Дополнительными словами для обозначения продуктов являются «материалы»  

и «товары». См. также поставляемый результат.

Проект / Project. Временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.

Прототипы / Prototypes. Метод получения предварительных отзывов относительно требований путем предоставления 

рабочей модели ожидаемого продукта, прежде чем создавать продукт в действительности.



718 

Часть 3 - Глоссарий

Процедура / Procedure. Установленный метод достижения стабильного исполнения или результата. Процедуру, как 

правило, можно описать как последовательность шагов, которые будут использоваться для выполнения процесса.



Процент выполнения / Percent Complete. Оценка (в процентах) объема выполненных работ операции или компонента 

иерархической структуры работ.



Процесс / Process. Систематическая последовательность действий, направленная на достижение конечного результата, 

при этом один или несколько входов преобразуются в один или несколько выходов.



Прямой проход / Forward Pass. Техника, применяемая в методе критического пути и заключающаяся в определении 

раннего старта и раннего финиша путем расчета в рамках модели расписания в прямой последовательности от старта 

проекта или определенного момента времени.

Путь в сети / Network Path. Последовательность связанных логической связью операций в диаграмме сети расписания 

проекта.


Развитие команды / Develop Team. Процесс совершенствования компетенций, взаимодействия членов команды  

и общих условий работы команды для улучшения исполнения проекта.



Разделение риска / Risk Sharing. Стратегия реагирования на риск, при которой команда проекта закрепляет владение 

благоприятной возможностью за третьей стороной, которая лучше всего сможет извлечь пользу из такой возможности.



Разработка плана управления проектом / Develop Project Management Plan. Процесс определения, подготовки  

и координации всех компонентов плана и консолидации их в интегрированный план управления проектом.



Разработка расписания / Develop Schedule. Процесс анализа последовательностей операций, их длительностей, 

потребностей в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания проекта в целях исполнения проекта, 

а также мониторинга и контроля.

Разработка устава проекта / Develop Project Charter. Процесс разработки документа, который формально авторизует 

существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации  

в операциях проекта.

Ранний старт (ES) / Early Start Date (ES). В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, 

в который могут начаться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания, 

отчетной даты и любых ограничений расписания.

Ранний финиш (EF) / Early Finish Date (EF). В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов 

времени, в который могут завершиться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики 

сети расписания, отчетной даты и любых ограничений расписания.

Расписание / Schedule. См. расписание проекта и модель расписания.

Расписание контрольных событий / Milestone Schedule. Тип расписания, который представляет собой контрольные 

события с запланированными датами. См. также укрупненное расписание.



Расписание проекта / Project Schedule. Выход модели расписания, представляющий взаимосвязанные операции  

с запланированными датами, длительностями, контрольными событиями и ресурсами.



Расползание содержания / Scope Creep. Неконтролируемое увеличение содержания продукта или проекта без учета 

влияния на сроки, стоимость и ресурсы.



Расхождение путей / Path Divergence. Связь, при которой операция расписания имеет более чем одну 

последующую операцию.



719

Регрессионный анализ / Regression Analysis. Аналитический метод, при котором ряд входных переменных изучается 

относительно соответствующих им результатов на выходе с целью создания математической или статистической зависимости.



Реестр заинтересованных сторон / Stakeholder Register. Документ проекта, включающий в себя идентификацию, 

оценку и классификацию заинтересованных сторон проекта.



Реестр извлеченных уроков / Lessons Learned Register. Документ проекта, используемый для записи знаний, полученных 

во время проекта, с целью их использования в текущем проекте и включения в репозиторий извлеченных уроков.



Реестр рисков / Risk Register. Репозиторий, в котором записываются выходы процессов управления рисками.

Резерв / Reserve. Предусмотренные в плане управления проектом средства, предназначенные для снижения 

стоимостных и/или временных рисков. Часто употребляется с уточнением (например, «управленческий резерв», «резерв 

на возможные потери»), чтобы уточнить, для каких типов рисков он предназначен.

Резерв на возможные потери / Contingency Reserve. Время или деньги, выделенные в базовом расписании или 

базовом плане по стоимости на известные риски с активными стратегиями реагирования.



Резервный план / Fallback Plan. Резервные планы включают в себя альтернативный набор действий и задач, имеющийся 

на тот случай, если необходимо отказаться от первоначального плана в связи с возникновением проблем, рисков или по 

другим причинам.

Результат / Result. Выход, получаемый в результате выполнения процессов по управлению проектом и операций. Сюда 

входят конечные результаты (например, интегрированные системы, переработанный процесс, реструктурированная 

организация, тесты, обученный персонал и т. д.) и документы (например, политики, планы, исследования, процедуры, 

спецификации, отчеты и т. д.). См. также поставляемый результат.



Результаты измерений в контроле качества / Quality Control Measurements. Документированные результаты 

операций по контролю качества.



Репозиторий извлеченных уроков / Lessons Learned Repository. Хранилище исторической информации об уроках, 

извлеченных из проектов.



Ресурс / Resource. Член команды или какой-либо материальный объект, необходимый для выполнения проекта.

Решения «производить или покупать» / Make-or-Buy Decisions. Решения, принятые в отношении покупки у стороннего 

производителя или внутреннего производства продукта.



Риск / Risk. Неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на 

целях проекта.



Роль / Role. Определенная функция, выполняемая членом команды проекта, например тестирование, систематизация, 

инспектирование, кодирование.



Руководитель проекта (РП) / Project Manager (PM). Лицо, назначенное исполняющей организацией руководить 

командой и отвечающее за достижение целей проекта.



Руководитель ресурсов / Resource Manager. Лицо, обладающее руководящими полномочиями в отношении одного 

или нескольких ресурсов.



Руководство и управление работами проекта / Direct and Manage Project Work. Процесс руководства и исполнения 

работ, определенных в плане управления проектом, и применения одобренных изменений для достижения целей проекта.



Руководство проектом / Project Governance. Структура, функции и процессы, которые направляют операции по 

управлению проектом для создания уникального продукта, услуги или результата с целью достижения организационных, 

стратегических и операционных целей.


720 


Yüklə 12,83 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   65   66   67   68   69   70   71   72   73




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin