Samarqand iqtisodiyot va servis instituti marketing kafedrasi


V. Фаннинг таркибий тузулиши



Yüklə 0,88 Mb.
səhifə114/119
tarix05.06.2022
ölçüsü0,88 Mb.
#60668
1   ...   111   112   113   114   115   116   117   118   119
Samarqand iqtisodiyot va servis instituti marketing kafedrasi

V. Фаннинг таркибий тузулиши:

Дарс

Мавзулар



Маъруза, амалий ва семинар машғулотлар режаси

Соатлар

Маъру-
за маш-ғулот-лари

Амалий
ва семи-
нар маш-ғулотлари


B2B маркетингининг асослари. Бизнес маркетингининг масштаби ва бизнес бозорларини шакллантириш шартлари

    1. В2В маркетинг тушунчаси. В2В маркетингининг мазмуни

    2. Бизнес маркетинги ва унинг ўзига хос хусусиятлари

    3. Бизнес маркетингининг масштаби, таркибий тузилиши

2

2


В2В бозори ва талаб



2.1. Ишлаб чиқариш-техник мақсадларга мўлжалланган маҳсулотлар бозори
2.2. Бизнес бозори тушунчалари Бозор тузилмасидаги фарқлар
2.3. Бизнес маркетингида талабни ўрганиш

2

2


В2В бозорида истеъмолчи хулқ атвори



3.1. В2В бозорида истеъмолчилар тузилмаси
3.2. В2В бозорида истеъмолчилар хулқ атворига таъсир қилувчи омиллар.
3.3. Харид тўғрисидаги қарорлар. Истеъмолчилар хатти-ҳаракати

2

2


В2В бозорида харидларни амалга ошириш



    1. В2В бозорида олди-сотди жараёнини ташкил этилиши

    2. Харид жараёнининг асосий босқичлари

    3. Харидларни амалга оширишга таъсир қилувчи омиллар




2

2


Харидор ва сотувчининг ўзаро муносабатлари



5.1. Харидор ва сотувчининг ўзаро муносабатлари назарияси
5.2. Таъминотчиларни стратегик танлаш
5.3. Мижозлар билан ўзаро муносабатларни бошқариш

2

2


B2B бозорида маркетинг стратегиясини шакллантириш



6.1. В2В бозорида маҳсулот портфелини шакллантириш.
6.2. “Маҳсулот-бозор”, “Ўсиш-улуш” матрицалари асосида маркетинг стратегияларини ишлаб чиқиш.
6.3. Маркетинг комплекси элементлари доирасида товар, нарх, сотиш ва коммуникация стратегияларини шакллантириш

2

2



Yüklə 0,88 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   111   112   113   114   115   116   117   118   119




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin