21
boshqaruvchini topishingiz zarur yoki boshqa joyga ko‘chirish uchun
mutaxassislarga ehtiyoj sezasiz. Shuningdek, agentlarning bandligi yoki
xodimlar autpleysmenti ko‘pincha talabga ega.
Shuni ta'kidlash kerakki, agar buyurtmachi kompaniyaga tanlangan
nomzod sinov muddatidan o‘ta olmasa, provayder-agentligi uni bepul
almashtirishni kafolatlaydi (almashtirish davri rekruting xizmatining turiga
bog'liq). Ichki rekrutmentda mutlaqo boshqacha vaziyat. Agar tanlangan
xodim sinov muddati davomida ketsa, ko‘proq rekruter birinchi navbatda
aybdor bo‘ladi, chunki u barcha mumkin bo‘lgan xatarni ko‘rib chiqishi va
prognozlashi kerak edi.
Ichki
rekrutment
-
bu
kompaniyaning tegishli mutaxassisi
yoki kadrlar xizmati bo‘limining
bo‘sh ish o‘rinlariga nomzodlarni
qidirish va tanlash hamda ularni
keyinchalik moslashtirish bo‘yicha
faoliyati.
Aslida, ichki rekrutment tarkibi
xodimlar rekrutingi bilan mos keladi.
Ichki rekrutmentda xizmatlarning iste'molchisi tashkilotning chiziqli
bo‘limining boshlig'i hisoblanadi. Iste'molchilarning o‘z ehtiyojlarini eng
kam xarajatlar bilan eng yuqori darajada qondirishga erishish tabiiy istagi
bu holatda hal qiluvchi rol o‘ynaydi. Kadrlarni qidirish va tanlash uchun
moliyaviy xarajatlarni minimallashtirish strategiyasi kompaniya vaqt
ajratish imkoniyatiga ega bo‘lganda qabul qilinadi. Bunday holda kerakli
mutaxassisni topishga sarflanadigan vaqtni aniq hisoblashingiz kerak.
Ko‘pincha, tahlil qilinganda, kerakli mutaxassisning ish joyida bir kun
yo‘qligi kompaniyaga rekruting bo‘yicha agentlik haqidan ko‘proq
xarajatga to‘g’ri kelishi ma'lum bo‘ladi.
Ichki rekrutmentda, saralash uchun ariza tashqi rekrutmentda bo‘lgani
kabi olinadi, ammo biroz farq bilan – chiziqli rahbar odatda bo‘sh ish
o‘rinlari haqida yanada to‘liq ma'lumot beradi, ishning o‘ziga xos
xususiyatlari, bo‘lajak xodimning vazifalari va unga qo‘yiladigan talablar,
shuningdek bo‘lim va umuman kompaniya doirasida martaba takliflari
haqida batafsil ma'lumot berishi mumkin.
"Ichki rekruter" arizani rad etish imkoniyatiga ega emas, u faqat talab
qilinadigan mutaxassisga kompensatsiya darajasini oshirish maqsadida
rahbariyatga biron bir tarzda ta'sir ko‘rsatishga harakat qilishi mumkin. O‘z
navbatida, ariza qabul qilib, uning ustida ish olib borgan holda, "tashqi
Dostları ilə paylaş: