Tanlov yoki baholash tadbirlari mobaynida rad etish. Nomzodni rad
etish zarurati vakant lavozimga boshqa da'vogarlar bilan taqqoslash
jarayonida paydo bo‘lishi mumkin. Ushbu qaror har doim ham
suhbatlarning bevosita natijasi bo‘lmaydi, balki, masalan, bir nechta
uchrashuvlarning natijalarini sarhisob qilishda, test natijalariga asoslangan
holda qabul qilinishi mumkin va hokazo.
Qoidaga ko‘ra, nomzodlar bu raqobat, musobaqa va unda faqat bitta
g'olib bo‘lishi mumkinligini tushunishadi.
Yakuniy suhbatdan keyin rad etish. Bu kamdan-kam hollarda ro‘y
beradi. Qoida tariqasida, bu nomzodning qandaydir bemalolligi, yakuniy
bosqichning ahamiyatini anglamasligi yoki lavozimga qo‘yiladigan
talablarning kutilmaganda o‘zgarishlarning natijasi bo‘ladi. Birinchi holda,
mijoz va nomzodni yakuniy suhbatga tayyorlash bosqichida buning oldini
olish tadbirlarini amalga oshirilishi kerak. Ikkinchidai holda, nomzodga rad
etish sabablarini to‘g'ri etkazish uchun rahbariyatdan eng to‘g'ri
ma'lumotlarni olish kerak.
Tavsiyanomalarni tekshirishdan keyin, havfsizlik hizmati tekshiruvidan keyin rad etish. Qoida tariqasida, nomzod uchun salbiy
tavsiyalar olinganda yoki xavfsizlik xizmati tomonidan rad etilganda rad
etish sabablari batafsil aytilmaydi. Ammo, deyarli ko‘pchilik xavfsizlik
xizmatining izohisiz berilgan rad javobga tushungan holda qarasalar, lekin
tavsiyalar bilan bog'liq vaziyat yanada jiddiyroq. Nomzodga u tomonidan
tavsiya etilgan shaxs unga salbiy tavsif berganligini aytib o‘tirishning hojati
yo‘q, tavsiyanoma beruvchini aytib o‘tirmasdan va yolg’on ishlatmasdan
haqiqiy texnik sabablar bilan asoslash yaxshiroqdir. Ushbu bosqichda rad
etilish nomzod uchun juda og'riqli, chunki tavsiya beruvchilar ismlarining
147
so‘ralishini nomzod 99% muvaffaqiyat deb qabul qiladi va u rad etilishni
emas, balki ish taklifini kutadi.