Tairova m. M., Abdulloev a. J. Logistika

Distribyutor logistika sohasida logistika vositachilari bilan 
bog'lanishning asosiy sabablari: 

iste'molchilar talablari bozorining eng yaxshi monitoringi bilan; 

logistika xarajatlari kamayishi bilan; 

---

39 

logistika muhiti atrofidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarga 
kompaniyani moslashuvchanligi bilan; 

tizimli va yaxlit yechimlar imkoniyati bilan; 

dunyo miqyosidagi moslamalar va ilg'or texnologiyalardan 
foydalanish imkoniyatlarini kengaytirish bilan; 

xavflar va operatsion va logistik sikllarning davomiyligi 
pasayishi bilan; 

zamonaviy 
axborot 
texnologiyalaridan 
tez 
foydalanish, 
ma'lumotlarning sifati va ochiqligini oshirish. 
Taqsimotda logistika vositachilaridan foydalanish yanada 
samarali logistika tarmog'ini yaratishga imkon beradi. 
 
3.7. Taqsimotni boshqarish tizimlari 
Eng keng tarqalgan taqsimotni boshqarish tizimi DRP 
(Distribution Requirents Planning) tizimidir. 
Ushbu tizimning eng muhim funktsiyalari quyidagilardan iborat: 

zaxira nazorati; 

ishlab chiqarish, ta'minot va marketing munosabatlarining 
shakllanishi; Ushbu tizimda ishlashning asosiy bosqichlari: 
1. prognozlar va amaldagi buyurtma ma'lumotlari yordamida 
rejalashtirish; 
2. aniq sanalar, mahsulotlar, mahsulotlar sonini ko'rsatgan holda ishlab 
chiqarish jadvalini shakllantirish; 
3. moddiy resurslarga, ishlab chiqarish quvvatiga bo'lgan ehtiyojni 
hisoblash. 
DRP II tizimi (Distribution Resource Planning) - DRP ning ikkinchi 
avlodi sifatida qaraladi, ammo farq bor. Bu erda bashorat qilish o'rta 
va uzoq muddatli bo'lishi mumkin. 
LRP tizimi (logistic requirements planning) - bu korxona darajasida 
kirish va chiqish materiallari oqimini rejalashtirish va boshqarish 
tizimidir. Tizim inventarizatsiyani boshqarish, transport xizmatlarini 
prognoz qilish, korxona tovarlariga bo'lgan talabni bashorat qilishga 
kompleks yondashuvni ta'minlaydi. 
QRM tizimi (Quick Response Method) - bu tezkor javob berish usuli. 
Distribyutor markazlari orqali chakana va ulgurji korxonalarga 
tovarlar yetkazib berishni rejalashtirish va tartibga solish usuli. Ushbu 
usul savdo kompaniyasi, yetkazib beruvchilar o'rtasidagi yaqin 

---

40 
hamkorlikni, savdo zaxiralarini optimallashtirishni, mijozlarning 
talablarini darhol qondirishni ta'minlaydi.