Mövzu 12. Heyətin əmək fəaliyyətinin stimullaşdırılması
və İRİO beynəlxalq modelləri
Əməyin stimul laşdırılmasmın mahiyyəti və funksiyaları. Stimullaşdırma idarəetmə vasitəsi kimi. Stimullaşdırma vasitələrinin optimal variantının seçilməsi. Stimullaşdırmamn funksiyaları: iqtisadi
funksiya; sosial funksiya. Sosial-psixoloji funksiya. Stimullaşdırma əmək fəaliyyətinin motivləşdirilməsinin amili kimi. Əməyin stimullaşdırılmasmda əməyin kəmiyyət və keyfiyyət tərəfinin nəzərə alınması. Əmək fəaliyyəti stimullarının növləri: madi stimullaşdırma; qeyri-maddi stimullaşdırma.
Çoxmillətli korporasiyalardakı və beynəlxalq müştərək müəssisələrdəki insan resursları menecerlərinin beynəlxalq insan resursları idarəetməsini (BİRİO) mükəmməl bir şəkildə başa düşməsi vacibdir. Xaricdən işçi heyəti gətirən yerli İR menecerləri də BİRİO haqqında çox yaxşı biliklərə sahib olmalıdırlar. Bu templə ayaqlaşmaq üçün İR menecerləri həm daxili, həm də xaricdə insanlarını necə təsirli şəkildə idarə edəcəklərinə dair qlobal bir viziona sahib olmalıdırlar. Beynəlxalq İR-nı idarə etmək, bir şirkətin dünya bazarında daha uğurlu rəqabət aparmasına imkan verir və işçiləri üçün əla inkişaf vasitəsidir.
Kadrlar şöbəsi nə metodiki, nə informasiya, nə də kadr işi, siyasəti üçün koordinasiya mərkəzi sayılmır. Onlar əməyin təşkili və əmək haqqı, əməyin mühafizəsi və texniki təhlükəsizlik, hüquqi və digər kadr idarəçiliyini həyata keçirən funksiyaları reallaşdıran şöbələrdən struktur baxımından fərqlənir. Əməyin normal şəraitinin idarə edilməsi altsistemi əməyin psixo-fıziologiyası və crqonomikasına olan tələbə riayət edilməsi, texniki estetikaya riayət edilməsi, əməyin mühafizəsi və ətraf mühitin təhlükəsizliyi, təşkilatın hərbi mühafizəsi və şəxsiyyətlərin ayrılıqda mühafizəsi kimi funksiyaları həyata keçirir.
