Mövzu 7: Kadrların Tədrisi (Treninq) və İxtisaslaşdırılması. Müəssisə daxilində çalışan şəxslərə uyğun təlim tədbirlərinin hazırlanması, tədrisə olan ehtiyacın təyin edilməsi, şəxslərin seçilməsi, tədris vasitələrinin müəyyənləşdirilməsi və tədris xərclərinin hesablanmasını həyata keçirilməsi fəaliyyətlərindən məsul olan rəhbər işlərdə işləyən şəxs idarəedicilərdir. Tədris və inkişaf fəaliyyətlərinin paralel olaraq həyata keçirilməsi vacibdir.
Kapital qoyuluşunun effektivliyi və qərarların qəbulunun qiymətləndirilməsi prosesində sahibkarlıq müəssisələri strateji və praktiki məsələləri həll edirlər. Strateji məqsədlər daha az risk etməklə gəlir əldə etməyə yəni effektiv kapital qoyuluşuna, strategiyamın realizə olunmasının daha yaxşı yolunu seçməyə yönəlmişdir. Burada effektiv amillərin hamısına və bütün əks təsir amillərinə kəmiyyət qiymətləri vermək, (mümkün risklər, nəzərdə tutulmamış xərclər) eləcə də layihənin maliyyələşdirilməsi mənbələrini müəyyən etmək vacibdir.
2s
Mövzu 9. İnsan resurslarının (işçi heyətin) idarə edilməsi strategiyası
Müasir şəraitdə müəssisənin, firmanın fəaliyyətində insan amilinin rolunun artması və onu doğuran səbəblər ( amillər). İnsan resurslarmın-işçi heyətin- idarə edilməsinin zəruriliyi. Müəssisənin kadr siyasəti və onun əsas istiqamətləri. İşçi heyətinin idarə edilməsinin sistemli, çox aspektli xarakterik funksiyaları və prinsipləri. Heyətin idarə edilməsinin konsepsiyaları: sosioloji kinsepsiyalar, iqtisadi konsepsiyalar, psixoloji konsepsiyalar, əmək və sosial hüquq. Heyətin idarə edilməsi prinsipləri. Heyətin idarə edilməsi funksiyaları.
