Toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov loyiha boshqaruvi

12.3. Xodimlarni boshqarishning psixologik jihatlari 
 
Jamoaning mafkurasi gʻoyalar va nuqtai nazarlar majmuida tashkil topgan 
boʻlib, mehnat vazifasining yakuniy maqsadlarini aks ettiradi. 
Jamoaning psixologiyasi jamoa a’zolarining oʻzaro ta’siri, ehtiyojlarini oʻzaro 
qondirish yoʻllari asosida shakllanadigan va rivojlanish jarayonida namoyon boʻlgan 
ijtimoiy-psixologik xususiyatlar majmuasida ifodalanadi. Ish jarayonida ishtirokchilar 
umumiy faoliyatni rejalashtirish, axborot almashinuvini tashkil etish, oʻzaro tushunish 

---

123 
oʻrnatish, birgalikdagi harakatlarning shakllarini ishlab chiqishlari kerak. Bu ma’naviy 
va psixologik muhitni shakllantirish, birgalikdagi tajriba, jamoatchilik fikrini 
shakllantirish, shuningdek yetakchilik masalalarini hal qilish, guruh ichidagi 
mojarolarning mohiyatini tushunish va boshqalarni oʻz ichiga oladi. Har bir insonning 
shaxsiy fazilatlari katta ahamiyatga ega, bu shaxsning shaxsiy psixologik fazilatlarida 
namoyon boʻladi, bu ijtimoiy-psixologik fazilatlar bilan birga, tashkilotdagi insonning 
xatti-harakatini belgilaydi. 
Shaxsning shaxsiy psixologik fazilatlari quyidagilardir: temperament, aqliy 
qobiliyat, iroda, hissiylik, xarakter, xotira, tasavvur va boshqalar. 
Jamoa - bu tashkilot. U barcha tashkilotlar kabi, xodimlar orasidagi vazifalarni 
taqsimlash, boʻysunish tartibini va boshqalar kabi xususiyatlarga ega. Jamoa faoliyati 
bir vaqtning oʻzida bir nechta yoʻnalishda rivojlanishi mumkin, bu esa guruh 
faoliyatining asosiy yoʻnalishlarini saqlab qolishga qaratilgan alohida harakatlarni 
talab qiladi va har bir kishining faoliyatini birma-bir oʻzlashtirish uchun jamoa a’zolari 
ongiga ta’sir koʻrsatadi. 
Jamoadagi ijtimoiy kuch yetakchilik va rahbarlik hodisalari orqali amalga 
oshiriladi. 
Bu hodisalar ta’sir oʻtkazish jarayonining namoyon boʻlishi, ammo boshqacha 
(har xil) tabiatga ega. 
Yetakchilik - bu guruhning bir a’zosi, boshqalari oʻz-oʻzidan bir guruhda paydo 
boʻladigan psixologik ta’sir jarayoni. Liderlar nafaqat shaxsiy fazilatlarini, balki 
guruhdagi munosabatlarning tuzilishini ham rivojlantirishi mumkin. Shaxslararo 
munosabatlar guruhning maqsadlariga, unda oʻrnatilgan me’yorlarga va qadriyatlarga 
qarab belgilanadi va aniqlanadi. Belgilangan me’yorlar va maqsadlar asosida guruh 
rahbari tomonidan tanlangan me’yorlar va qadriyatlar, ularni ajralmas qismiga 
aylantirish, uning atrofida birlashtirilishi, doʻstlarining vazifasi, uning tarafdorlari va 
shaxsiy namunasi, bu guruhga oʻziga xoslik bagʻishlaydigan bir qadam qoʻyiladi. 
Yetakchining nuqtai nazari guruh a’zolarining hammasi yoki koʻpchiligi uchun mos 
belgidir, u rahbarlik qilish huquqiga egadir, tegishli vazifalarni hal qilish uchun 
safarbar qilish, turli guruhdagi vaziyatlarni baholashda yakuniy vakolatdir. Yetakchi - 

---

124 
muayyan kuchga ega, vakolatga ega va baholash va ta’sir koʻrsatish huquqiga ega 
shaxs. 
Rahbarlik qilish - bu ijtimoiy hokimiyatni amalga oshirishning yana bir shakli. 
Rahbarlik qilish- bu guruh oʻz ichiga olgan keng ijtimoiy jamiyatning huquqiy 
vakolatlari va me’yorlari asosida ijtimoiy nazorat va hokimiyat vositachisi vazifasini 
bajaruvchi rahbar tomonidan amalga oshiriladigan boshqaruv jarayoni. 
Rahbarning guruhga psixologik ta’sirining muhim omili uning obru’sidir. Obru’ 
rahbarning shaxsiy xususiyatlarini, uning tashkiliy va motivatsion salohiyatini 
(etakchi-tashkilotchi va yetakchilik qiladigan Tor qobiliyati), yetakchilik uslubini va 
boshqalarni hisobga olgan holda shakllanadi. 
Rahbarlik qilish uslubi - menejerlik toifasi boʻlib, u jamoada menedjerning 
xulq-atvorini, qarorlarni tayyorlash va qabul qilish usullarini, ularni amalga oshirish 
metodlarini va uning qoʻllaydigan subordinatorlarning faoliyatini nazorat qilish 
shakllarini har tomonlama baholash imkonini beradi. 
Rahbarlik qilishning  uchta uslubi mavjud: avtoritar; demokratik; liberal.