Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Tashxodjayev, M. G. Umarxodjayeva


lar va rasmiy siyosatni birlashtiradi. Bu qaysi madaniyat?



Yüklə 3,39 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə107/116
tarix14.12.2023
ölçüsü3,39 Mb.
#178173
1   ...   103   104   105   106   107   108   109   110   ...   116
ARM Корпоратив маданият вёрстка булди 1

lar va rasmiy siyosatni birlashtiradi. Bu qaysi madaniyat? 
a)
Ierarxiya madaniyati; 
b)
Klan madaniyati; 
c)
Adxokratiya madaniyati; 
d)
Bozor madaniyati. 
27. Eng yuqori baholangan ishlash mezonlari maqsadlarga
erishish, raqobatdoshlar oldida raqobatlashish, bozor ulushini 
oshirish va daromadni maksimal darajada oshirish. Bozor madani-
yati bozor sifatida faoliyat yuritadigan korxona turini belgilaydi, 
ya’ni uning ichki ishlariga emas, balki tashqi muhitga yo‘naltirilgan 
bo‘ladi. Bu qaysi madaniyat? 
a)
Bozor madaniyati; 
b)
Ierarxiya madaniyati; 
c)
Klan madaniyati; 
d)
Adxokratiya madaniyati. 
28. Eng yuqori baholangan samaradorlik mezonlari-korxona 
birlashuvi, yuqori darajadagi axloq, ishchilarning mehnat sha-
roitlari bilan qoniqish, inson resurslarini rivojlantirish va jamoada 
ishlash. Bu korxona samaradorligini oshiradigan ishonch va 
majburiyatni qo‘llab-quvvatlaydi. Bu qaysi madaniyat?
a)
Klan madaniyati; 
b)
Bozor madaniyati; 
c)
Ierarxiya madaniyati; 


194 
d)
Adxokratiya madaniyati. 
29. Yangi mahsulotlar, ijodiy muammolarni hal qilish, yangi 
bozorlarda dinamizm, taraqqiyot eng yuqori baholanadi. Bunday 
korxonaning rahbariyati innovatsiya, yangi g‘oyalar yangi bozorlar, 
yangi qulay imkoniyatlar yaratishiga ishonadi. Individuallikka alo-
hida e’tibor qaratilgan, xavf istagi barcha xodimlarga xosdir. Vaq-
tinchalik tashkiliy tuzilmalar mamnuniyat bilan qabul qilinadi. Bu 
qaysi madaniyat? 
a)
Adxokratiya madaniyati; 
b)
Klan madaniyati; 
c)
Bozor madaniyati; 
d)
Iyerarxiya madaniyati. 

Yüklə 3,39 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   103   104   105   106   107   108   109   110   ...   116




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin