227
9-BOB. KORXONALARDA YANGILIKLARNI ISHLAB CHIQISH,
TATBIQ ETISH VA
YARATISHNI BOSHQARISH
9.1. Korxonalardagi ITTKI ni boshqarish.
9.2. Innovatsion davr bosqichlari bo‘yicha ITTKI xarajatlarining tuzilishi.
9.3.Yangiliklarning sifat ko‘rsatkichlari
9.4. Yangiliklarni yaratish va tatbiq etishni boshqarish.
9.5. Innovasion loyilarni boshqarish modellari.
9.1.Korxonalardagi ITTKI ni boshqarish
Korxonalardagi ITTKIni boshqarish 1950 va 1960 yillardan boshlab dolzarb
masalalardan biri hisoblanadi, global raqobatlashuvni
va texnologik jarayonni
tezlashishi natijasida, uning muhimligi tobora ortib bormoqda. Shu borada ko‘plab
olim va amaliyotchilar tomonidan menejerlar uchun ITTKI loyihalar ishlab
chiqilmoqda. Xozirgi kunda korxonalarda turli xil inovasion loyihalar qo‘llanib
kelmoqda, ammo ularning xammasi xam qoniqarli hisoblanmaydi. Korxonaning
innovasion faoliyatni samarasini
oshirish maqsadida moddiy, moliyaviy va
intellectual resurslar jalb qilinadi.
135
Innovasiyalar yaratish jarayonida, korxona ITTKI ishlar o‘tqazadi va tashkiliy
ishlab chiqarish tuzilmasini shakllantiradi.
ITTKI- sistematik tarzda, inson, madaniyat va
jamiyat haqida bilimlarni
oshirish va ularni yangi loyihalar yaratilishiga yo‘naltirish maqsadida, olib
borilayotgan ijodiy ishlarni o‘z ichiga oladi.
136
Korxona olib borayotgan ITTKIlarning samaradorligi ma‘lum darajada bu
jarayonni boshqarilishiga bog‘liq. Quyidagi klasterda
bu jarayonni kuzatishimiz
mumkin.
135
Scott Shane «Handbook of Technology and Innovation Management» R&D Project Selection and Portfolio
Management: A Review of the Past, a Description of the Present, and a Sketch of the Future 2010- p.215.
136
Innovation Management Institute for Innovation and Technology, Slovenia, 1
st
edition, 2013-p.122.
228
Innovatsiyalarni yartish jarayonida olib borilayotgan ITTKIlar o‘z ichiga
fundamental, amaliy, exsperemental xususiyatga ega ilmiy tadqiqotkarni o‘tkazish
hamda tajriba-konstruktorlik ishlarni bajarish kabi ishlarni qamrab oladi.
9.1-rasm.
Dostları ilə paylaş: 
