50
xarajatlari 462 milliard dollarni yoki yalpi ichki mahsulotning 10,27
foizini tashkil etdi. Shulardan 285 milliard dollari transport va xarid
xarajatlari, 158 milliard dollar - aksiyalarni shakllantirish va saqlash
xarajatlari, 19 milliard dollar - ma‘muriy va boshqaruv xarajatlari.
Korxona ichida logistika xarajatlari quyidagicha hisoblanadi:
-
Savdo hajmining foizi sifatida;
-
Sof mahsulotlar qiymatiga foiz sifatida;
-
Xom-ashyo, materiallar, tayyor mahsulotlarning massa
birligiga pul koʻrinishida.
Sof mahsulotlar - ishlab chiqarish jarayonida iste‘mol
qilingan
ishlab chiqarish vositalarini (xom ashyo, materiallar, yoqilgʻi, energiya,
shuningdek ishlab chiqarishning asosiy fondlari amortizatsiyasi)
chegirgandan keyin qolgan yalpi mahsulotning bir qismi. Qiymatning
shakllanishi nuqtai nazaridan, modda moddiy ishlab chiqarish sohalarida
qayta yaratilgan qiymatni anglatadi (
v
+
m
) Moddiy ishlab chiqarishning
barcha
tarmoqlarining
umumiy
hajmi
kompaniyaning
milliy
daromadidir.
Logistikada xarajatlarni hisobga olishning oʻziga xos xususiyati bu
jarayonni amalga oshirish bilan bogʻliq barcha xarajatlarning
yigʻindisidir.
Buxgalteriya hisobining an‘anaviy usullari koʻpincha ma‘lum bir
jarayon bilan bogʻliq boʻlgan barcha xarajatlar zanjirini aniqlash
imkoniyatini bermaydi. Asosiy sabab shundaki, xarajatlar individual
funktsional sohalar
uchun amalga oshiriladi, moddiy oqimlar koʻplab
boʻlimlar bilan oʻzaro aloqada boʻlib, tashkilot orqali oʻtadi.
Buxgalteriya hisobining an‘anaviy usullari harajatlarni katta tarkibiy
qismlarga birlashtiradi, bu esa har xil kelib chiqish xarajatlarini batafsil
tahlil qilish, qabul qilingan boshqaruv qarorlarining barcha oqibatlarini,
shuningdek ularning korporativ tashkilotga ta‘sirini hisobga olishga
imkon bermaydi. Natijada, bitta funksional sohada qabul qilingan
qarorlar u bilan bogʻliq boshqa sohalarda kutilmagan natijalarga olib
keladi.
Masalan,
Moskva
oziq-ovqat
sanoati
korxonalaridan
biri
mahsulotlarni kichik chakana savdo tarmogʻiga yetkazib berishni tashkil
51
qilishda quyidagi tartibni qoʻllagan. Oldindan belgilangan marshrutlarda
joylashgan savdo nuqtalarining buyurtmalari yuklashdan oldin mahsulot
asosida tayyorlandi, ya‘ni turli doʻkonlar tomonidan buyurtma qilingan
bir xil mahsulotlar bitta paletda toʻplangan. Keyingi doʻkonga ketayotib,
haydovchi turli xil sxemasidan va qutilaridan (buyurtma boʻyicha)
mahsulotlarni tanlab oldi. Aslida, haydovchi toʻliq toʻplamni taqdim
etdi, u paytda mashina ishlamay qolgan edi. Zavodning
transport xizmati
zavod rahbariyatini individual doʻkonlar buyurtmalariga binoan tayyor
mahsulotlar omborida oldindan jihozlash zarurligiga ishontirishga
muvaffaq boʻldi. Asosiy dalil - transportning samaradorligini oshirish.
Uskunalar tayyor mahsulotlar omboriga topshirildi, ammo hech kim bu
yerda resurslar narxini hisoblab chiqmadi. Bu yechim transport xizmati
uchun foydalidir, ammo bu yechim umuman oʻsish uchun foydalimi
yoki yoʻqmi hali noma‘lum.
Jarayonni
boshqarish, uni amalga oshirish jarayonida mablagʻlar
qanday sarf qilinishini bilmagan holda, avtoulovni koʻr-koʻrona haydash
kerak.
Logistika material oqimi harakatining butun yoʻnalishi boʻyicha
xarajatlarni tezkor hisobga olishni ta‘minlaydi. Buxgalteriya hisobining
ushbu tizimining mavjudligi sizga materiallarni boshqarish sohasidagi
qarorlarning samaradorligi mezoni sifatida ushbu jarayondagi xarajatlar
miqdoridagi oʻzgarishlar koʻrsatkichidan foydalanishga imkon beradi.
Demak, logistika menejmentining iqtisodiy usullarini quyidagi
mezonlar boʻyicha guruhlash mumkin:
-
logistika
menejmenti
funksiyalariga,
ayniqsa
monitoring,
rejalashtirish, bashoratlash,
tahlil qilish va boshqarish;
-
bozorni boshqarish mexanizmlari, ularga quyidagilar kiradi:
marketing, raqobat, tijorat hisobi, bozor bahosi, birjaning ekvivalentligi,
mahsulotlar, xizmatlar va mehnat resurslariga toʻlov qobiliyatini
qondirishga qaratilgan;
-
iqtisodiy
va
statistik
usullarni,
iqtisodiy
va
matematik
modellashtirish, tizimli tahlil, kibernetika, operatsiyalar tadqiqoti,
prognozlash,
kvalimetriya, funksional-iqtisodiy tahlil, xizmat koʻrsatish
darajasini
baholash
usullari,
nazorat
va
inventarizatsiyani
52
ta‘minlaydigan miqdoriy hisob-kitoblar (ABC, XYZ) tavakkallarni
boshqarish boʻyicha optimallashtirish tadbirlari.
Dostları ilə paylaş: